浅析财务管理在企业发展中的作用

文 / 李宪章

一、财务管理在企业发展中的作用

（一）财务管理能够监管财务运行，提高企业经济效益

财务监督就是对财务核算以及财务管理工作进行全面、系统的监管，能够及时发现企业会计核算工作出现的错误并予以纠正，能够对违反财经纪律做假账的会计人员依法查处并进行及时处理，从而保证会计信息的真实可靠，保证财务管理工作的有效进行。

（二）财务管理能够降低市场竞争风险

企业的筹集资金过程，是所有企业生产经营的初始阶段，筹集资金的来源主要有三个渠道：一是企业的自有资金，二是投资人的投资，三是向银行贷款。企业将筹集起的资金用于投资也主要体现在三个方面：一是扩大生产规模，二是投资于证券市场，三是投资于商业活动。但投资并不等于一定有收益，稍有不慎会引起企业偿还债务能力的下降。

（三）财务管理能够提高企业生产经营环节的资金管理，灵活运用闲置资金

财务管理要求企业必须加强了解企业产品的生产过程与生产工艺，财务管理部门要经常与生产技术部门一起制定有关生产计划，共同探讨每个环节的合理性，尽量降低成本，提高劳动生产率。同时还要与销售部门加强协同，坚持“以销定产”，让产成品尽量少占库存，加强商品流通的周转速度。企业将存货中的闲置资金要充分利用起来，对企业可用和不可用的设备、材料要比较使用成本，能用则加快维修合理继续使用，间接减少采购成本。不能用的尽快变价转让，收回部分资金投入使用。避免闲置设备材料等资产因管理不善造成毁损，给企业造成不必要的经济损失。

（四）财务管理能够加强应收账款的回收速度，减少生产经营的成本费用

对于企业逐年逐月发生和积累的应收账款过多，会虚增企业的流动资产，增加企业在经营过程中的机会成本、管理成本和坏账损失。企业财务工作人员要利用财务管理的应收账款管理办法，一方面在产生销售之前做好控制，对客户在信誉、付款能力等方面做好细致调查，反复比较取得销售收入与发生应收账款坏账损失的利弊，从源头上减少应收账款的发生。另一方面，销售之后做好事后控制，采用集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过打电话、信函和上门催款等办法进行回收。对于账目较大、清欠工作遇到困难的要及时上报领导，研究应对措施，必要时可通过法律程序，防止企业资金的流失。

二、企业财务管理发展的补充和完善

（一）及时更新知识，转变财务管理理念

在当前经济条件下，财务管理为了发挥应有的作用，必须及时、准确、全面地掌握会计信息和计算机网络新知识和新技术，增加企业经营管理者的决策能力和企业财务人员的管理水平，转变思想观念与时俱进。

（二）加强企业预算管理，合理使用资金

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，影响企业生产经营目标的实现。企业要加强好预算管理工作，一是对有关资料取证过程做好监督控制，保证资料信息的真实性，使预算执行和实际工作尽量相一致。二是通过后的预算编制，在企业经营运行没有特殊变化的情况下，企业后继领导不能随意改动。三是各部门要严格执行预算，按照企业生产进度合理安排重点项目资金与一般项目资金的支出，杜绝部门虚报预算造成资金使用上的不合理占用。四是预算编制指标要细化，要有清晰详细的记录，及时核对和解决企业持续经营过程中的预算进度和实际工作发生的问题。

（三）加强企业财务管理人员队伍建设，提高财务人员整体素质

财务管理工作人员是财务管理的具体执行者，提高他们的整体素质能使财务管理更有效地运行。一是要完善会计从业人员的资格审查制度，使进入财务管理部门的人员政治素质和业务素质都能够胜任工作。二是健全会计从业人员资格确认制度，让担任财务管理各个岗位的会计人员都有相应的学历和专业资格证书，结合实际工作经历和经验进行录用。三是完善财务管理人员的培训制度，建立终生教育理念，定期进行培训和考核，不断提高和拓宽专业理论知识，从而整体提高财务管理人员的业务素质。

总之，加强企业的财务管理，对企业持续经营健康发展有着非常重大的意义，也是我国社会主义市场经济条件下企业发展和提高经济效益的必由之路。