建筑工程施工技术优化管理

尤从明

摘要：建筑工程作为城市发展的基础设施建设，其发展越来越重要。在实际发展过程中存在着诸多的工程质量问题施工方要及时的关注建筑工程施工技术与管理。不断的完善建筑工程施工技术的管理与质量的优化是建筑工程施工的重要课题。本文主要针对建筑工程施工管理过程中的主要问题提出相关探讨。

关键词：建筑工程 施工技术 优化 管理

在城市化发展的当今社会，施工企业只有加强自身的施工技术管理的能力与水平才能在激烈的竞争中立于不败之地。才能推动施工技术的进步和发展，施工企业只有对建筑工程施工技术进行规范化的管理与科学的组织才能有效地保证工程施工质量，使施工企业达到良好的经济效益。

一、建筑工程技术管理的主要内容

建筑工程施工技术管理主要包括工程施工图纸会审以及施工组织方案的制定，工程质量控制、安全质量控制、技术管理、档案资料管理。在施工过程中，施工单位要贯彻执行国家的相关法律和法规，根据施工企业的实际情况，对施工技术进行科学高效的管理。首先，是否企业要组织图纸会审小组，对图纸进行详细的审核并依据图纸会审，结果制定施工组织设计方案。根据施工合同中的具体要求，对工程质量安全质量控制，工程资料管理等制订详细规范的管理模式。

二、加强建筑工程施工技术管理的重要性

优化的建筑工程施工技术管理关系到整个建筑工程的施工质量。同时还为施工企业赢得竞争力，提供了坚实的基础。施工企业按照科学的和合理的方案制定的技术规程规范以及施工标准是在大量的工程实践中得来的。施工企业能够依据施工情况，控制好质量、安全与资料管理，达到生产与管理的高效。既能保证工程施工质量又能达到科学合理的经济效益。同时，优化的建筑工程施工技术管理工作能够使新技术、新装备应用到工程施工时现场，推动施工技术的不断进步，提高施工人员的各种技能水平。新技术的不断应用，首先，能够节省施工过程中的人力投入。其次，能够提高工程施工效率，提高工程施工质量，缩短施工工期，降低施工工程成本，提高企业的经济效益。

三、施工技术管理过程中存在的主要问题

1.施工技术管理人员技术水平以及工作经验不足导致管理工作效率低下。随着建筑行业的不断发展，对工程施工技术人员的要求也逐渐提高。行业中最具有经验和技术水平的管理人员比较短缺。使得具备高素质的管理经验的人员无法达到建筑行业的相关需求，导致技术管理人员身兼数职，导致工作量十分巨大，管理人员造成巨大的心理压力。

2.对成功的技术管理经验没有做好收集和推广。在工程实践中，有一些施工单位在一些工程项目中取得了重要的成绩。但是在技术管理的推广和整理过程中存在着不足之处。使得取得良好效果的项目管理经验无法做到推广，缺少经济数据以及详细的管理资料记录。

3.工程技术管理具体措施落实不到位。在建筑工程施工过程中，施工管理者提出的一些十分合理的管理措施，往往在工程管理实践中落实不到位。从而导致工程质量出现重大偏差影响了工程质量和工程进度，使整个工程项目整体质量水平不能够按照设计的标准来完成。主要原因还是施工企业没有建立健全相关技术管理的制度法规，缺少责任机制。导致技术管理措施落实不到位现象的发生。

4.建筑工程技术管理的优化措施。优化建筑工程施工技术规范制度的建立，施工企业要落实与完善施工中的技术标准、技术规范和规章制度。建立健全施工技术管理组织机构，建立责任明确的管理体制。防止施工项目现场责任不清现象发生，在管理过程中要激发施工人员管理人员的主动性和创造性。

在施工中施工方要按照施工企业制定的详细的工程施工秩序，对施工程序进行分解。首先，要做好工程技术交底以及组织相关施工技术人员对图纸进行会审，进行技术分析制定详细的施工组织方案。在施工中，要做到心中有数，避免盲目施工。其次，在施工中要做好资料管理工作中，详细的做好施工的技术记录以及资料整理工作。建立档案管理制度，对相关资料进行统一管理。

5.在施工过程中，加强施工过程的技术控制。施工方要做好工程施工的前期准备工作，为施工创造良好的施工环境和技术支持，要结合建设工程项目地具体特点以及合同中约定的质量与工程进度的要求，依照这些客观条件制定详细的施工组织方案。严格按照施工方案进行施工，施工管理除了提供技术支持以外，要配备技术过硬的施工技术人员；同时做好物资的准备工作。

在建筑工程施工期間，工程管理方要严格的控制好工程施工质量的监督，制定严格的安全生产机制。同时，加强建筑工程造价的控制与管理，能够有效地提高工程质量标准。同时降低工程费用的支出，施工过程中，施工方要积极的采用施工中的新技术新装备的应用。新技术与新装备的应用能够极大地提高工程施工效率，保证施工质量降低对施工人员的依赖。同时能够有效的控制施工成本，节省施工工期。同时，施工方要协调好与工程监理方的工作。工程监理方要实时的做好工程的监督与检查，及时发现工程施工过程中发现的问题，并且督促施工方进行改正。

6.加强施工人员素质的培养。在建筑工程施工过程中高素质的人员使施工企业赖以生存的重要条件。施工企业中具备高素质的施工人员是在市场竞争取胜的关键。施工企业要不断的对技术人员进行技术技能的培养，加强同行业之间的技术交流，技术推广。要从企业的可持续发展的角度对技术人员施工队伍进行有步骤、有计划的培养。

7.做好工程变更工作管理。工程变更在工程施工中比较常见，工程施工方要用积极的心态考虑工程变更现象，工程变更能够对施工工程项目的工程质量提出更高的要求。同时，因为施工企业节约施工成本提供了有益的方法，施工方要按照相关的技术规范以及图纸设计变更的具体要求进行施工变更方案的制定和实施。

四、结束语

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。