提升集团企业财务管理水平探析

刘亚超

摘要：随着我国经济的不断发展，很多企业的发展速度在稳步提升，目前我国的很多企业都存在一些财务管理的问题，这些问题导致我国企业的发展受到了相应的影响。目前我国的很多企业都逐渐发展成为了集团企业，集团企业和一般的企业不同，其中存在很多的差异，而且在进行集团企业财务管理的时候，各方面因素的影响导致集团企业的管理管理十分困难，无法达到相应的管理要求。笔者在本文中主要是对集团企业的财务管理中存在的问题进行全面分析和总结，针对性的提出了解决集权企业财务管理问题的措施和方法。

关键词：集团企业 财务管理 水平 探析

一、集团企业在财务管理中存在的问题

（一）集团企业资金管控存在风险

对于集团企业来说，其本身存在规模宏大的问题，所以在进行整体财务管理的时候，必须要进行全面的合理控制，但是其中仍旧存在较为明显的管控风险。集团企业资金管控风险主要体现在集团内部融资和资金优化配置方面。如果缺乏有效的资金使用管理办法，将导致集团公司对成员企业的财务控制力较弱，无法保证资金使用的安全性、规范性和有效性；由于集团企业成员的情况各异，如果缺乏资金的集中管理，将无法实现资金在企业间的优化配置，造成资金使用效率低，加大资金使用成本。

（二）集团企业经营数据分析无法统一

集团企业由于涉猎的行业比较复杂，因此在进行经营数据统计的时候，很多企业所采用的统计方式并不完全一致，导致数据的口径出现了偏差。集团的高层领导人对于集团本身的经营情况需要有较为全面的认识，再加上集团企业经营数据口径容易出现不统一的问题，所以导致上级领导人在拿到财务报表后无法较快的得出相应的答案，进而出现决策失误的问题。对于集团企业来说，经营数据的分析是比较重要的，而且需要做好全面的合理控制和管理，格式无法统一，必将影响经营数据的合理分析和研究。

（三）集团企业财务管控难度大

对于集团企业来说，本身所包含的子公司和部门比较多，导致对子公司和集团内部各职能部门无法进行全面的监控，所以在进行财务管理的时候，容易出现相应的偏差。如果缺乏对财务管理有全面的监督和管理，长此以往，必将出现较大的财务管理问题。另外，很多企业的財务管理人员本身并没有经过专业的培训，在专业素质方面还存在很多薄弱点，导致在进行财务管理时，无法达到较高的管理水平。对于集团企业内部的管理，还存在很多相应的管理不到位问题，集团企业财务的管控难度较大。

二、集团企业解决财务管理中存在问题的措施

（一）全面加强集团企业的资金集中管理力度

集团企业应该采用资金集中管理的办法实现集团整体的资金管控。集团总部通过资金的集中控制和管理，了解成员单位的资金情况，有效防范经营风险；有效监督成员单位的收支行为，保证了资金使用的安全性和有效性；盘活集团的资金存量，实现资金的合理调配，提高资金的使用效率；优化集团的资产负债结构，增强集团公司的融资和偿债能力。

（二）全面建立管理机制，实现企业财务的统一管理

为了全面提高集团企业的财务管理水平，必须要以建立全面的管理机制为基础，通过全面的综合管理，实现企业财务的统一管理和控制。通过严格要求遵循企业会计准则及相关会计制度的规定出具报表数据，保证经营数据编制基础规范统一；通过分行业、分版块等有效措施实现经营数据合理统一，保证经营数据能够及时准确的满足各方面的需求，为经营决策提供数据支持。另外需要对所有从事以及涉及到财务管理的人员进行相应的培训，提升集团企业自身的财务综合管理水平。

（三）精简企业机构，提升企业财务的综合管控水平

集权企业领导者需要对管理机构进行全面的整治，撤出不必要的机构，精简企业自身的各方面机构，提升管理的直属性。通过精简企业机构，可以提升企业的工作效率，降低企业的不，必要支出，提升成本的管理水平。而且还可以实现对多个部门的统一财务控制和管理，实现财务信息的统一标准控制，提高企业财务的综合发展水平。定期的进行财务人员的多方面培训，通过网络远程教育等方式，提升财务人员自身的工作水平。

三、结束语

我国目前的集团企业财务管理中还存在一些相应的问题，这些问题是制约我国集团企业良好财务管理的重要影响因素，想要实现我国企业财务管理水平的提高，必须要采用针对性的方法和措施，才能够达到相应的目标。因此，集团企业，必须要重视财务管理，提升财务管理的水平，确保实现集团企业自身财务管理水平的全面提升。