工程造价管理的常见问题与对策分析

李婧

摘要：随着我国综合国力的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑工程取得了长足的进步。工程造价管理在建筑工程的发展中起着重要的作用。实施有效的管理措施，可使建设项目各方面获得最大效益。然而，经济环境的不断变化导致了建筑工程经济效益的逐渐下降。因此，如何提高工程造价管理水平是促进建筑企业发展的关键因素。

关键词：工程造价管理 问题 对策

引言：从目前的情况来看，我国建筑工程项目建设过程比较复杂，因此施工建设中要从各个方面加强建设，例如工程项目建设中对费用以及采购设备等费用等，从建设项目的每个阶段加强资金的投入。下面文章对工程造价管理中存在的问题与对策加强分析，以供参考。

一、工程造价管理的含义

工程造价管理体系中要推动项目建设中各个阶段工程造价严格管理和控制，推动项目建设阶段和造价偏差问题处理，推动造价工作顺利进行，满足实际问题处理，提高实际工作中对建设工程造价管理和控制批准，保证工程项目管理稳定性。

二、工程造价管理中存在的问题

（一）工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持。虽然我国长期以来在工程造价管理中建立了一系列的制度，但由于我国政府职能的转变，政府管理的是多层次的环境，这使得该制度不够健全。使有关部门不能及时了解工程造价管理的现状，不能进行有效的工作。当政府通过宏观调控干预工程造价管理市场时，政府容易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市場机制受到抑制。此外，由于建筑工程行业的快速发展，原有的法律制度无法有效地监督工程造价管理活动，容易造成不公平竞争的频繁出现。

（二）施工图纸方面的问题。首先，频繁的设计变更不仅会影响项目的工期，而且会增加工程造价，尤其是设计变更的内容越多，造价控制就越困难。二是项目签证方面，由于签证制度缺乏有效实施，现场签证制度难以发挥应有的作用。三是设计图纸的审核，由于施工和设计方难以有效的沟通，一些施工图的问题难以及时沟通，出现了设计变更的问题。

（三）工程造价管理人员专业素养不高。工程遭际管理人员不仅要具备专业知识和技术知识，还要具备预算业务的能力。但在实际工作中，一方面市场受到科技的影响，市场日新月异，新技术、新材料不断涌现，工程造价人员需要提高市场关注度，不断更新知识。另一方面，由于企业对工程造价管理的重视，越来越多的人进入工程造价管理行业。然而，大多数员工的专业水平不高，综合素质管理人才相对较少。极易造成工程量与工程费用不成比例，施工超出预算，增加了工程的投资成本。

（四）管理观念落后，管理素质不足。从我国的管理理念上来看，与国外的很多国家先进理念还是存在着比较大的差异的，我国传统的文化以及工程造价的理念对人们的影响非常深刻，很多工程管理理念没有根据时代的变化而更新，很多管理工作存在巨大缺点，与当前我国快速发展的市场经济不相适应，施工单位在开展工程造价管理工作中，关注度不高，认识程度较低，导致管理中盲目的遵循国外的理念，无法与现阶段我国的实际情况相符合，导致了工程造价管理目标无法实现。

三、解决工程造价管理的对策

（一）构建完善的工程造价管理体系，出台相应的法律法规。政府应该从宏观的角度引入相应的政策，帮助建筑企业建立和完善工程造价管理体系。①政府应该精简相关的工作部门，提高工作水平，使他们能够改变对工程造价管理的态度，提高工程造价管理的工作水平；②制定相关的法律法规，提高工程造价管理活动，规范工程造价管理的市场，防止不公平竞争和非法活动的产生，确保企业的合法利益；③相关部门应制定科学合理的高校监督检查制度，严格控制工程造价管理的实施，有效促进工程造价管理的发展。

（二）切实强化施工图纸的合理设计。因为图纸设计不当引发的设计变更给工程造价管理带来的影响较大。所以在工程项目实施之前，就需要我们在在工程施工之前对施工图纸进行合理的设计，并对设计的图纸是否满足实际工程需要进行审核，在审核中需要加强与设计人员的沟通，尽可能地满足实际工程的需要，减少设计的变更，满嘴现代建筑在安全、环保、节能和质量等方面的要求，最终确保工程造价得到有效的控制。

（三）提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才。工程造价管理者的专业素质决定了工程造价管理水平的发展。因此，企业管理者需要增加项目成本管理团队的建设。培养具有建筑、经济等专业知识的高素质复合型人才，更好地管理企业的工程造价。例如，为了加强人才队伍建设，提高工程造价管理人员的综合素质，某建筑企业制定了人才储备培训计划：①对对现有管理人员进行专业培训，提高员工的综合能力；②加强工程造价管理人员的思想建设，增强员工对企业的归属感和认同感，培养为企业服务的优秀团队；③建立积极的绩效考核制度，培养工程造价管理者的积极工作态度，增强企业应对工程造价管理市场变化的核心竞争力。

（四）更新建筑工程造价管理观念。建筑工程项目中科学的造价管理能够帮助企业实现经济效益，从项目的认识上就需要相关工作人员予以加强，首先就是需要建筑工程造价管理中人员的传统理念进行改变，将各项管理理念排除掉，通过各种先进的管理理念加以更新，通过新理念进行对管理工作引导，保证与时代的发展相适应，实现竞争如此之大的环境中能够获得管理工作的高效率性。造价工作人员对相关工作的开展通过合理科学的判断，保证项目中各项资源科学配置和充分利用，降低工程项目中各项资源的消耗程度。

结束语：工程造价管理是一项十分重要的管理工作。随着我国经济的快速发展，项目规模不断扩大，投资不断增加。为了在竞争中获得巨大的经济回报，企业应重视工程造价管理，找出工程总造价管理中存在的问题，并采取有效措施确保企业的最大经济效益。