工程造价管理与控制探讨

楚文敏

摘要：工程造价在建筑工程施工中是重要组成部分。工程造价的控制与管理的高效能直接为施工企业取得更好的经济效益提供重要支撑。现在施工企业特别重视工程造价的控制与管理。本文主要针对工程造价施工过程中的控制与管理提出自己的相关看法与经验。

关键词：工程造价 控制与管理 探讨

在建筑工程施工管理过程中能够既保证工程质量又按照工期完工，同时最为主要的是能够使工程项目取得较高的经济效益，是施工企业施工的既定目标。在施工过程中工程造价的管理与控制变得尤为重要，直接影响着工程建设的费用支出与收益，是整个工程管理的，最重要的环节。在建筑工程施工过程中对工程造价的高效控制与管理成为了施工企业工作中的重点。

一、在建筑工程施工管理过程中存在对工程造价造成影响的主要问题分析

1.在以往的建筑工程项目管理过程中，好多的建设工程项目由于多种原因没有具备相应的证件以及验收标准。匆忙开工，违反了工程建设的基本程序。对工程造价以及建筑标准的把握不能做到严格控制把关，在施工过程中往往造成设计的巨大变更，缺少相对应的监督与管理。在对工程造价造成重要的影响，使得工程造价工作难以做到高效的控制与管理。

2.在设计环节中的录像和工程变更

工程造价是决定工程设计质量的主要影响因素，在工程实践过程中运用科学合理的設计标准和设计方法。既能保证建筑物的功能实现又能在艺术角度取得良好的效果。工程造价在设计环节中起着决定性的因素。工程造价对设计的预算支出对设计的房屋标准和艺术性有重要影响。

3.施工管理现场签证管理混乱

在建筑工程施工管理过程中，有些监理工程师由于素质较差，对合同预算等相关规定不重视，盲目地进行项目地签证。同时不能为合同外的支付提供充足证据。在缺少调查和审核的过程中，监理工程师对工程签证进行确认。造成工程施工过程中管理混乱、账目不清。存在的蒙哄欺骗的现象，施工单位往往在混乱的管理过程中能取得较大的高利润回报。

4.建筑施工企业对工程造价的不重视造成造价管理混乱

在施工管理过程中，由于施工管管理者对工程造价不重视，往往导致工程造价的人员配备素质较低，不能对工程项目的造价管理实施更科学、高效的控制与管理。在实践过程中造成建筑材料人力以及建筑施工中存在重大失误，导致工程造价的提高或者降低了施工企业的利润。

二、是工程施工阶段对工程造价的控制与管理的具体措施

1.施工企业要加强对施工队伍的人员管理工作，在对人员进行培训的过程中应该强调工程造价的重要性的观念。施工方要配合监理方做好对工程项目的工程质量、工程进度以及安全控制的管理。工程造价的控制提高到首要位置。首先，施工方要制定完善的合同管理与工程造价管理，对资金与支付进行严格的控制。其次，对于施工过程中的突发事件的处理与控制，要做到避免减少工程变更的现象的发生，能够节省工程支出与费用。对于特殊的工程变更要必须要结合发包商、工程承包方和设计方共同探讨才能实现工程变更。对一般的工程变更条款要做到尽可能的避免，工程造价失去控制能造成工程造价严重的浪费。

2.要做到减少设计环节中的工程变更现象，首先，要从设计的精度与深度对工程图纸的设计进行严格把关。其次，在工程设计环境中，要尽可能的做到减少设计变更现象的发生。对于设计变更认真处理，必须要设计单位、建设单位、施工方和监理工程师共同签字方认定为有效的变更。

3.工程造价管理人员要深入到施工现场及时了解收集相关的资料。对于引起工程造价价格调整的各类资料要进行认真的分析与收集要严格的控制，对工程造价造成影响的各种生产资料的真实情况。

在施工管理现场，要与现场的监理工程师进行约谈，签证的发放要格外的重视，严格按照工程执行标准，才能发放签证。不能违反工程施工程序，造成施工管理中的混乱。影响工程造价的投入支出。因为现场签证具有法律效力，是一项严肃的工作环境。工程监理要把发放签证，作为一项严肃的工作。不能为了一己私利与工程施工方相勾结串通进行随意签证。

4.合理的工程造假变更条款，要按照严格的程序进行。必须得到工程施工方、工程监理和设计方的认可方为有效。施工合同中的约定，是施工方进行造价控制与管理的重要依据。在签订施工合同时要对合同中工程造价的约定。加强工程合同的管理，能够有效的控制工程造价。运用合同中关于工程造价的条款可以解决工程造价方面的各种纠纷，严肃履行合同中的约定。其次，对在施工中施工方不履行或完全不履行合同约定的义务建设单建设方也可以向施工单位提出合理的诉求，同时能降低工程造价指出。

5.工程造价属于动态的控制与管理模式，是随着市场的变化和工程自身的变化而不断调整的。所以，加强整个工程造价控制与管理的过程，做好对工程造价的跟踪调整工作。加强工程造价管理就能够在施工管理过程中处于主动地位。

6.新技术与工程造价的结合

随着工程施工技术的进步，新技术在工程施工中的应用，能够切实有效的控制好工程支出减少不必要的浪费。新技术能够节省建筑施工中的人力投入，同时提高工程质量，缩短工程工期。这都为工程造价的控制与管理提供了有力支持。作为施工方要把新技术与工程造价有效的结合起来，能够大大的提高施工企业的经济效益。同时还能提高工程施工质量赢得市场的认可。

三、结束语

施工企业要实现对工程造价的高效控制与管理应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面考虑等方面入手，采取有效的措施对工程造价进行管理与控制。总之，提高对工程造价的管理与控制，需要合理的科学的方法与措施，能为施工企业创造更好的经济效益和社会效益。