浅谈企业薪酬管理的公平性

刘帅

摘要：新时期，薪酬管理问题日渐突出，已成为企业与员工之间重要的矛盾点。当下企业亟需完善薪酬制度，以此保障员工的利益。基于此，本文首先探讨了我国企业薪酬管理的现状，然后深入探讨了如何构建公平合理的薪酬管理体系，旨在促进我国企业的健康和谐发展。

关键词：薪酬管理 公平原则

一、企业薪酬管理秉持公平原则的必要性

薪酬管理中首要遵循的原则即是公平性，但实际上员工往往对薪酬分配公平性怀疑态度，以致于企业无法充分调动员工的积极性，办公效率也不能得到切实的保障，这均警醒企业要思考现有薪酬制度的公平性和合理性。

员工对于薪酬制度的不满意之处，一在于分配，员工认为分配制度存在不合理之处，所以导致自身的薪资水平较低；二在于程序流程，在现代化的办公环境中，企业的薪资发放均是通过平台软件来实现的，因此员工认为工资发放程序流程设置的不完善也是造成实际薪资与预期相差甚远的重要因素。

企业薪酬管理秉持公平性原则具有，必要的现实意义，其主要原因如下：

1.制度不公平。员工对于目前的薪资水平持不满意的态度，因为我国部分企业薪酬管理大多应用“平均主义”，按照统一的标准对不同岗位的员工进行薪酬的分配，这实则忽略了员工的绩效，长此以往，员工的创造性便会受到压制，企业的经济效益也会因此而呈现下滑趋势。

2.市场调研失真。企业薪酬管理中，财务人员需要深入市场去调查相关企业不同级别员工薪资的分配情况，从而基于大数据，制定科学合理的薪酬分配方案。但在实际开展中，企业对市场调研工作的重视程度不足，市场薪资调研缺乏有效的方法，最终使得数据失真，也会为企业薪酬管理提供错误的导向。

3.岗位价值评估不准确。在企业薪酬管理中，应该摒弃“平均主义”分配原则，根据职工所处的不同岗位，合理评估岗位的价值，最大程度提升员工的薪资水平。但是管理人员在进行岗位价值评估时，大多是应付了事，使员工的利益遭受到了极大的损害。

4.绩效考核不真实。绩效能够反映员工的能力水平，当员工为企业创造了额外的经济价值，企业就需要按照一定的比例分配给员工相应的利润。科学公平的绩效考核能够帮助员工改善现有的薪资水平，但是当前企业绩效考核存在较多的掺假成分，员工的利益不能得到有效的维护。

二、薪酬管理现状及其满意度影响因素

（一）管理现状

一是薪酬管理制度相对滞后。按劳分配、按资历分配是我国最基本的薪资分配制度，然而隨着时代的发展，我国存在部分企业的薪酬制度体系仍未更新，在此分配模式下，员工只能得到既定的工资，薪资水平不会有太大的涨幅，直接忽略了员工的业绩效益。

二是薪资差距较大。我国企业存在严重的薪资分配不平衡问题，究其原因，主要是企业内部缺乏公平合理的薪酬分配机制，当员工的技能为企业创造了额外的收益时，最终所分配的利润远远低于企业高层管理人员，这就导致高层管理人员与员工之间薪资差距愈发明显，员工的工作积极性一再受到冲击。

三是薪资满意度普遍偏低。据相关机构调查反映，企业内部员工在评价自身的薪资水平时，有百分之三十左右的员工认为目前的工资水平相对一般，有百分之四十五的员工认识目前的工资水平较低，同时仅有百分之二十五的企业员工认为目前的工资水平良好。由此来看，我国企业的薪资管理制度亟待整改。

（二）影响因素

一是内部评价片面性。企业薪资分配过程中，员工在获得工资后通常会与企业内部其他员工进行比较，并从主观的角度，夸大自身的能力，并低估他人的能力，这无疑具有一定的片面性。

二是外部环境压力。员工在获得薪酬之后，除了会与企业内部人员进行比较，还会衡量自身薪资水平与同行企业岗位竞争者的差异，一旦发现工资水平之间存在较大的差距，内心的失落情感便会急剧增强。

三是绩效评价不公平。相同岗位的职工因为工作能力的不同，为企业所创造的经济价值也不尽相同，最终的薪酬也应当根据绩效而定，而绩效考核的不公平性则会导致员工产生不满意情绪。

三、构建公平的薪酬管理体系

针对薪酬管理的现状，企业需要意识到当前形势的严峻性，思索制度中的不足，不断优化管理的水平，构建公平和谐的企业薪酬管理体系。运用现代化的管理手段，为员工谋取更多的福利，从而推动企业实现飞跃式的发展。

1.更新薪酬制度。现代化的薪酬体系不仅包含员工的工资，而且还包含精神奖励、提拔机会和培训机会等内容。企业需要根据实际的发展情况，深入基层环境了解员工的需求，并借助信息技术开展市场调研活动，保证最终结果的准确性，且根据调研结果逐步扩充且丰富薪酬制度体系，让员工感受到企业的诚意，并以饱满的热情投入生产过程中，为企业赢得丰厚的经济效益。

2.强化绩效考核的公平性。企业的薪酬管理可借鉴马克思的“利润分享”逻辑，当员工为企业创造了生产的剩余价值，此时员工就有权获得对应比例的利润，应用于我国的薪酬分配中，则需要强化绩效考核的公平性，根据员工的创造能力为其分配等价值的薪酬，以增强员工的工作热情。

3.建立公开透明的薪酬制度。为了切实保障薪酬管理的公平性，企业可通过电子公布板向员工展示薪酬分配的标准，并将制度中的奖励条目细化，通过多元化的奖励渠道来调动员工的工作积极性。同时开设意见反馈平台，以民主管理的方式让员工参与到薪酬制度完善工作中，以达到监督并促进企业健康发展的目的。

新的社会形势下，企业之间的竞争日益激烈，为抢占市场先机，企业需要完善现有的薪酬管理制度和方法，切实保障员工的利益不受到侵害，如此才能极大激发员工的工作积极性，并显著增强企业的核心凝聚力和向心力，从而推动我国企业逐步开创新的发展局面。