消防与保卫重组后职工思想政治工作探析

孟庆隆

摘要：2018年5月，河南油田消防支队与保卫处重组合并为消保中心，消保中心的成立进一步提升油田消防保卫能力。但重组也会产生一些不稳定的因素。如何妥善处理好各方面的利益关系，构建和谐稳定的工作格局，促进河南油田快速发展，已成为当前我们思想政治工作中的一个新课题。

关键词：消防 保卫 重组 思想政治工作 探析

2018年5月，河南油田消防支队与保卫处合并为消防保卫中心，这是适應新时代党和国家深化改革的政治需要，是推进油田高质量发展的迫切需要，也是消除体制机制障碍、提升服务保障能力的必然需求。同时，两家单位的合并重组也会对职工带来深刻影响，人事、用工、分配等问题凸现出来，不同程度地影响一部分职工的利益，也会产生一些不稳定的因素。那么，如何妥善处理好各方面的利益关系，构建和谐稳定的工作格局？已成为当前我们思想政治工作中的一个新课题新挑战。

一、消防支队与保卫处重组的背景与意义

按照国家和中央关于政企分开、从严治党的要求按照集团公司《关于中石化推进油公司体制机制建设的指导意见》推进实施，将河南油田消防支队与保卫处合并为消保中心，以进一步提升油田消防保卫能力，这是适应新时代党和国家深化改革的政治需要，是推进油田高质量发展的迫切需要，也是消除体制机制障碍、提升服务保障能力的必然需求。消防支队与保卫处整合重组，是实现强强联合、优化资源配置改革趋势，油田分公司总经理陶光辉在宣布机构整合重组会议上强调，消防保卫两家联合重组，要形成合力，杜绝各自为战的思维模式，以谋求1+1>2的工作格局。

二、消防支队与保卫处重组后加强思想政治工作的重要性

随着消防支队与保卫处重组工作的贯彻落实，所有制结构、利益格局和劳动关系都将发生前所未有的重大变化（如原有保卫处人员长期在油田公安机关工作，先是经历一次政企分离改革，绝大部分人员由办案民警直接转化为企业职工，现在又要重组直接脱离政府部门，部分人员存在一定焦虑），与之配套的涉及人事、用工、分配等方面的问题逐渐凸现出来，不同程度地影响一部分职工的利益，也会产生一些不稳定的因素，引发的利益冲突相对集中和增多。随着两家单位重组的不断推进，各种利益关系涉及到每个职工，必然要引起职工思想观念、心理素质、工作方式、生活习惯等各个方面的变化，“单位前景、个人前景、待遇薪酬……”成为职工们关心和焦虑的重点问题。主要表现在：工作失去重心，盲目观望；缺乏充分认识，充满疑虑；难舍原来单位，情绪不稳。这期间，我们思想工作人员要通过多渠道多角度地了解和把握干部职工的思想状况，及时发现部分职工中存在着自卑、观望、担忧、畏难等等负面情绪，妥善处理好各方面的利益关系，使全体职工与重组后消保中心的管理方式相适应，提升岗位能力，才能构建和谐稳定的工作格局，增强服务保障能力，实现勘探局谋求1+1>2的工作思路，促进河南油田快速发展。

三、加强消防与保卫重组后职工思想政治工作的措施与对策

（一）掌握科学方法，不断提高思想政治工作的有效性。消保中心成立后，要适应单位和职工的具体情况，采用科学的方式方法，做到有的放矢。一是把握动态，主动工作。在单位重组的一些重要举措和敏感问题的酝酿过程中，思想政治工作者应当主动深入群众，开展引导工作，争取正确信息的最初效应。同时还要及时把握职工思想动态，针对倾向性的思想苗头进行疏导，力争把思想问题解决在萌芽状态。二是平等沟通，启发诱导。在思想政治工作中，要采取平等交流、相互探讨的方式，这样才能听到职工群众的心里话，便于形成共同语言，有利于引导人们正确认识问题，启发人们开动脑筋、积极思维，使人们在双向的思维互动中相互理解，形成一致。三是以诚相待，关心体贴。要带着深厚的感情做工作，充分理解人、尊重人、信任人。

（二）注重针对性，提高思想政治工作的效力。1.选准切入点，把解决职工的思想问题同当前工作实际结合起来。消防与保卫重组整合中，职工比以往任何时候更关心单位的生存发展和经济效益。要把解决职工最关注、与自己切身利益最为密切的问题作为切入点，把职工的力量疑聚到油田的改革发展上来，让职工认识到，消保中心成立是适应新时代党和国家深化改革的政治需要，是推进油田高质量发展的迫切需要，也是消除体制机制障碍、提升服务保障能力的，必然需求。一是联系单位发展的实际，把思想政治工作与消保中心工作紧密结合起来，在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上，有针对性的开展经常性思想政治工作，调动职工的积极性。二是联系安全管理的实际。通过思想政治工作，使广大干部职工主动查找、整改事故隐患，主动承担河南油田消防保卫安全稳定重任。三是联系维护稳定的实际，使党员干部能够严格落实稳定工作责任制，及时掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾，促进和谐河南油田的建设发展。2.找准关键点，做深入细致的思想工作。在做好整体素质建设的同时，也必须做好具体人的工作，而且要真正做到点子上。当前油田职工的工作竞争、精神压力加大，社会环境价值趋向复杂，特别是消防与保卫单位重组期间，职工较过去更加需要真情和呵护、温情的关心。“温暖人，才能激励人；凝聚人，才能振奋人。”

四、坚持“以人为本”，全面提高消保中心队伍整体素质

牢固树立“以人为本”思想，紧紧围绕职工群众做文章，全面提高队伍整体素质。一是发挥人力资源优势，走宽“技术输出”市场发展之路。针对消保中心拓展外部市场的实际情况，要对现有人员结构进行“大手术”，制订相应外出激励机制，鼓励年富力强、懂管理、会经营的复合型人才以及具有市场开拓能力的人才，站在前台唱主角。二是实施全员培训，转岗培训。要实现强强联合、优化资源配置，不仅仅是两家简单合并，更重要的是形成合力，杜绝各自为战的思维模式，要谋求1+1>2的工作格局。因此，加强新队伍的培训工作，切实提高职工队伍的工作实战能力。突出培训的针对性、实用性，做实、做细培训工作。围绕提高适岗能力将全体人员打造成维护企业安全稳定的“精兵强将”。