用战略的眼光看待法务管理

说到战略，往往会觉得与法务没太多关系，我想这是大部分法务所认为的。这部分法务人员的观点，基本是将自身的岗位定性为职能辅助类或者所在企业按照规模等因素将法务设置在人事、行政或者财务等部门下，其大部分的工作就是合同事务和其他行政事务工作。在企业中若是存在这样的情况，个人认为根本没必要设置法务岗位，若非要设置，那么日常的法律问题或者偶发性的纠纷，外聘顾问律师就可以。

法务不光要务实，倘若用战略的眼光和务实的精神结合起来，这才是一名优秀的企业法务人员。法务战略管理很少有企业触及，一是法务在企业中的地位尚未达到举足轻重，法务管理还没有上升到企业战略的高度；二是法务管理很强的实践性，一般的法务正缺乏这样的抽象理论知识基础。按照GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》，企业战略本身就是企业最大的风险，战略风险可以划分为法律风险、财务风险、市场风险等。这些与企业的内部的流程、资产以及外部的环境变化有关，若企业的战略与市场环境出现了偏离，企业战略已经不能适应所处的行业和市场的变化，企业的生存危机随之即来。

产品战略、人才战略、营销战略和财务战略等都属于企业战略的组成部分，具备战略眼光的法务应当有重点地区分这些战略中哪些是属于法务战略管理中的主导部分，切忌“眉毛胡子一把抓”的法务管理，在现代企业中根本行不通。

其实，越来越多的企业正逐渐重视具有战略眼光的法务，依法治企，对于企业来讲，合法合规是企业立身之本，经营的领域涉及的问题越复杂，就越要遵守法律法规。一套健全的企业合规体系，离不开一位具有战略眼光的法务。

据此，倘若法务能认识到以上这些，个人认为这名法务已开始以一名战略管理者而不是一个职能辅助者的身份来管理企业法律事务了。