华谊兄弟全产业链商业模式与价值管理

张文华

【摘要】全产业链商业模式是领头企业实现相关多元化、纵向一体化的重要经营策略。本文在理论分析的基础上，以华谊兄弟为例，剖析文化传媒企业成功实施全产业链模式的关键因素是强的资源整合能力、高效的运营模式、显著的业务板块协同效应、产业链价值链高效延伸等。企业在实施该模式时要关注价值管理、资本运营和利益相关者治理等方面。

【关键词】全产业链 价值管理 商业模式 利益相关者

根据科斯的交易成本理论，如果企业将市场交易内部化所产生的成本和费用小于通过外部市场交易的成本，企业可以通过将市场交易内部化消除市场不确定性和机会主义带来的风险，并实现交易成本的节约。全产业链商业模式实质上是交易成本理论的一种表现。在该模式下，企业通过纵向一体化向产业链的上下游延伸，使原来的供应、产品加工和销售等客户消费前的多个环节纳入同一经济组织管理，把以前需要通过市场交易实现的业务内部化，是相关多元化的一种形式。本文以华谊兄弟为例探讨其全产业链商业模式价值管理的方法，为企业纵向一体化经营决策提供参考。

一、华谊全产业链商业模式

全产业链商业模式是大型企业集团惯用的商业模式，常被行业“领头羊”的企业运用自如，可以获得集聚效应与品牌互补价值。具体到文化传媒企业全产业链商业模式是指由核心企业建立平台，然后根据自身战略发展目标和利益需求，通过收购、兼并、控股或者参股上卞游相关企业，以增大企业利润空间和盈利能力，提高企业抵抗风险能力的商业模式。华谊是主要从事影视剧和娱乐营销等领域投资和运营的综合性民营娱乐集团，围绕“制作十发行+放映+衍生产品”的发展思路，布局影视业全产业链。华谊全产业链的特点主要体现在以下几个方面。

1.核心竞争力：全面整台影视文化资源

华谊培养和聚集了一批优秀的娱乐业人才，创建了一支优秀的影视娱乐业创作和经营管理的人才队伍，实施员工持股计划保障核心员工与企业的共同成长。公司全面挖掘艺人商业价值，演艺界人才相互合作，战略合作伙伴腾讯、阿里、平安等公司的加盟，全面提升了公司的核心竞争力。

2.产业链条：完整、协同效应明显

实施全产业链商业模式成功的关键是在完整的产业链条下企业业务之间产生协同效应，促进企业价值创造。影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐三大业务板块，协同发展、互惠互利、互为促进公司产业链条的扩大和完善。公司为影视业一体化的制作链条，建立了行之有效的运营管理机制，使业务板块之间在公司统一平台的运作下形成显著的协同效应。

3.运营模式：工业化体系运作

华谊将国外管理经验和中国传媒的特点相结合，打造“工业化体系”运作的影视娱乐业。该体系将公司各业务流程和管理模式进行模块化和标准化再造，通过丰富的实践，构建精细化的影视文化管理模式。

二、华谊兄弟全产业链的实施与价值管理

华谊兄弟在实施全产业链商业模式过程中，围绕其战略目标，积极扩大公司主要业务板块的范围，公司规模得到快速提升。为完善产业链条布局，公司不断加大投资。华谊兄弟采用独具特色的融资模式，逐步延伸和拓展自身文化创意产业全产业链的各板块，多个产业链之间协同创新发展，全面提升企业全产业链的价值创造能力。

全面实施全产业链商业模式为华谊兄弟带来了巨大的价值增值。公司通过多渠道、多方式的融资，为完善以“内容十渠道十衍生”的全产业链布局，积极开拓新的销售渠道、盈利模式提升了公司价值。

三、借鉴与启示

全产业链商业模式是通过企业内部组织管理代替市场交换和资源配置方式的体现，能够运用该模式的核心企业要具有全产业链条的管控能力，对资源的调配和利润的分析具有强的控制力和影響力。

华谊的全产业链商业模式，主要依据其核心资源，向文化创意产业的前端和后端的纵深发展，是一种相关多元的纵向一体化发展战略，有效的促进了企业经营管理和经营绩效的提升。企业在发展战略中是否采用该模式，不能一味的模仿，需对企业的经营状况和核心竞争力进行全面充分的评估和分析，综合选择企业发展模式。企业在进行具体决策时需关注以下几点。

1.强化管理，以价值管理为导向

企业在设定经营目标时要以股东价值最大化为理财目标并兼顾其他利益相关者的利益，通过价值创造，实现股东价值增长。在具体的经营管理和财务管理中，遵循价值管理原则，依据价值增长规律，探索企业价值创造的运行模式和管理方法。建立与企业经营战略相协调的运营模式，优化企业价值创造的环节，改良与经营有关的决策和控制过程，帮助其实现企业价值。华谊全产业链商业模式与企业价值管理相映成辉，从企业的经营管理、财务管理、组织架构、企业制度、人才培养等方面完善其价值管理体系。

2.控制风险，合理做好资本运营

企业实施全产业链商业模式，需要有足够的资金支持，核心问题是资金的筹资、使用和管控。利用股权融资、债权融资、并购重组等多种资本运营工具积极拓展公司业务规模，参与行业兼并整合，不断巩固和提升行业地位。企业通过内、外部资本市场进行融资和资源优化配置是完善产业链条战略布局，提高公司盈利能力，增加公司价值的重要保障。在该模式运营过程中，企业要谨防因产业链过长、规模增长过快，引发的融资、投资、管控和运营风险，重点关注产业链条价值创造的协同性。

3.巩固强化利益相关者治理

对全产业链商业模式而言，利益相关者共同参与管理可以减少信息不对称，改善公司的知名度和品牌价值，共同分享企业市场溢价，增强企业价值创造能力。文化传媒企业应以华谊为标杆，完善其利益相关者治理，实现股东、债权人、员工、供应商、客户和政府的良性互动，共同实现企业价值创造。

参考文献：

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