施工企业中层干部管理现状分析及对策研究

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

宋雪炼

摘要:作为干部体系中的一部分,中层干部在工作中所起到的作用是无可替代的,基于社会的进步及经济的发展,中层干部对应的工作要求也发生了改变,中层干部管理制度以及措施的适应性表现出显著不足。论文着眼于中层干部管理现状,明确了中层干部管理的重要意义,并从年龄结构、学历结构、考核体系层面出发,针对中层干部管理现状实施分析,明确其中所存在的问题,并给出了相应的对策,促使中层干部管理工作能够得到有效改善,提升中层干部整体素质。

关键词:中层干部;干部管理;干部队伍

一、施工企业中层干部管理的重要意义

在企业、单位中,中层干部的作用是极其显著的,不仅能够起到承上启下的作用,还能在主导业务方面有出色的表现。同时,在机构运行过程中,大多数工作的开展,均对中层干部具有强大的依赖性,需要其参与组织、实施。在当前的干部队伍中,中层干部起到了重要的示范作用。故而,加强对中层干部的管理具有很强的必要性。只有通过科学、合理的管理,才能保证中层干部队伍整体素质得到提升,综合能力得到增强,确保广大中层干部能力心往一处想,劲往一处使,为机构运行提出强大助推力。就当前中层干部队伍表现实施分析,不难发现,中层干部队伍在工作方面仍存在不足,具体体现在思想、实践等多个方面。在此情况下,为保证单位干部队伍的整体作风,确保干部队伍能够有良好的工作表现,必须要针对中层干部实施有效管理。

二、施工企业中层干部管理现状及存在问题分析

(一)年龄结构不协调,中层干部“老龄化”

就施工企业中层干部队伍现状来看,在年龄结构方面的协调性表现不足,其中70后干部群体占比较大,而80后、90后干部群体占比较小,中层干部呈现出“老龄化”趋势。长期以来,施工企业在中层干部管理过程中,尤其是在中层干部选拔方面,对于干部年龄存在着一定的要求,从而形成干部选拔的“年龄关”,面临提拔的干部必须要在年龄上达到一定的要求。事实上,这种做法表现出一定偏见,盲目将年龄与工作经验进行联系,并未认识到施工企业中层干部对新力量的需求。新时期,中层干部管理工作开展过程中,要与新时期的要求相符,在管理方法上要进行创新,而在此方面80后、90后干部群体的优势更多。同时,施工企业中层干部在年龄结构上的失调,将会影响到干部人才的培养,造成中层干部断代,储备力量不足。

(二)学历结构不协调,综合素质整体差

就当前施工企业中层干部在学历结构方面的表现来看,还具有较大的提升空间:一是中层干部学历资质有待提升,就当前中层干部队伍在学历资质方面的表现来看,以本科、大专为主,而就当前工作对于中层干部队伍的要求来看,在理论知识存在较高的要求;二是中层干部的思想意识有待强化,就当前中层干部在思想意识方面的表现来看,不能紧跟时代步伐,未能与工作要求相同步,表现出一定的滞后性。中层干部在综合素质方面的不足与管理工作存在重大关联性,正是因为中层干部教育机制落后,不能与管理要求相匹配,难以对中层干部起到良好的教育作用,为此,中层干部在综合素质方面的表现令人堪忧。

(三)考核体系不健全,工作考核不科学

针对施工企业中层干部管理工作进行分析,不难发现,在考核体系方面的表现难如人意,健全度偏低,并且就考核评价方法来看,在科学性方面存在显著不足,具体体现在下述方面:一是在用人选人机制方面。就当前中层干部管理的用人选人机制来看,在竞争性方面存在较大的欠缺,未能充分考虑到参选人员的各方面条件,不能实现竞争上岗,未能做到能上能下,能进能出,严重影响到干部队伍发展,致使优秀人才不能得到重用;二是在考核评价方面。就中层干部考核评价方法及措施来看,科学性存在显著不足,所实施的考核评价机制更加倾向于定性评价,并未确立量化标准。为此,一些中层干部在日常工作中,不能做到积极主动作为,而是为避免承担责任,被动工作,甚至是逃避工作,致使干部队伍中滋生出懒散风气。

三、施工企业中层干部管理对策研究

(一)创新选拔机制,优化年龄结构

对于施工企业而言,针对中层干部进行管理时,必须要加强对干部年龄结构的关注,保证年龄结构的协调性。为此,必须要针对中层干部选拔机制进行创新,促使年龄结构得到优化。一是打破传统的排资论辈思想,坚持能力选人、科学用人,在中层干部选用过程中,杜绝以年龄作为重要衡量标准,坚持竞争上岗,确保中层干部的选拔是立足于其成绩和能力的;二是制定合适的激励机制。加强对当前中层干部实绩的考察,就其表现予以明确,并实现对激励评价标准的量化,促使激励机制能够与工作实况进行紧密联系,确保表现突出的“年轻干部”能够得到提拔,从而壮大中层干部队伍,优化年龄结构;三是严格执行机制措施。在完善激励机制的情况下,要保证机制措施得到有效执行,加大执行力度,不仅要坚持定期评价,还需要针对日常工作中具有突出表现的中层干部实施机动评价。

(二)完善教育机制,调整学历结构

针对当前施工企业在中层干部教育机制方面所存在的不足,笔者认为还需立足于高素质队伍建设要求,加强对教育机制的完善,从思想、专业两个层面入手,实现教育机制的创新,促使干部队伍整体素质能够得到有效提升:一是了解中层干部思想动态,加强思想教育,促使中层干部在思想层面紧跟时代要求以及工作需求,能够對工作有新的认识;二是加强对中层干部队伍现状的分析,就其实况进行掌握,在教育内容、形式等方面实现创新,做到因材施教,因需施教;三是定期培训,中层干部培训工作是不可忽略的,要将中层干部培训当成是常态,做好定期培训工作,促使中层干部能在培训中学到更多知识,以丰富自我;四是鼓励中层干部自学,从而使组织学习得到良好补充,还应积极开展各类教育活动,诸如专题讲座、交流会等,从多方面出发,实现对中层干部的全面教育。

(三)健全考核体系,实现科学考核

在施工企业中层干部管理过程中,健全的考核体系是至关重要的,能够充分调动中层干部的工作积极性及主动性。在针对考核机制进行完善时,还需要针对其综合表现实施科学、客观评价,不仅要加强集中考察,还需要严格执行日常考核;不仅要进行定性分析,还需要加强定量考核;不仅要实施历史评价,还需要进行现实评价。首先要立足于当前的考评体系,针对中层干部在基本素质、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面的考核标准进行量化,对于难以进行量化的部分,则应实施客观、准确的定性描述;其次,还应保证考核的全面性及发展性,要立足于现实,就中层干部工作日常进行分析。在考核过程中,不仅要进行组织评定,还需实施民主评议,要基于公开述职、不记名投票、党组评鉴的模式实施全面评价。

中层干部的成长及中层干部队伍的壮大与管理工作密不可分,在此情况下,做好施工企业中层干部管理工作至关重要。就当前中层干部管理工作来看,需要进行改善的地方较多,为此,还需从多方面出发,积极采取相关措施,确保中层干部得到有效管理。

参考文献

[1]曾宪鹏.某基层火电企业中层干部改革与管理研究[J].现代国企研究,2017(12).

[2]罗海芸.浅议加强中层干部管理的必要性与有效方法[J].广西电业,2012(12).

[3]李晶;李春霞.中层干部管理现状分析及对策研究[J].中国卫生质量管理,2017(01).


(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();