战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

吴娟

摘要:在市场经济不断提升的情况下,企业得到了稳定发展,为了促进企业的更好发展,需要积极创新人力资源管理模式,确保人力资源管理与企业发展要求相吻合。本文首先分析战略人力资源管理的内涵与特点,然后针对战略人力资源管理对企业绩效的影响作出具体探讨。

关键词:战略人力资源管理;企业绩效;影响研究

前言:伴随着市场经济的深入发展,企业之间竞争日益激烈,要想在激烈的市场中占据有利位置,需要创新人力资源管理模式,以战略形式来强化人力资源管理,同时注重战略人力资源管理对企业绩效的影响,从而创设优良的大环境。及时明确战略人力资源管理与企业绩效之间的关系,对它们之间的关系有一个正确、统一的认识,加强战略管理,从而有效提升企业绩效。构建战略人力资源管理模型,建立企业绩效评价机制,及时整合相关资源,在此基础上,强化战略人力资源管理效果,有效提升企业绩效。

一、战略人力资源管理的相关介绍

1.内涵分析

战略人力资源管理这一概念产生于二十世纪八十年代,在1981年就有专业人士针对企业战略与人力资源之间的关系进行了初次研究,这标志着人力资源管理的产生。战略人力资源管理是系统化的将企业与人员联系起来,日常管理中以人力资源规划、政策及其实践活动来提升企业绩效,从而确保企业发展目标与人力资源相匹配,有效提升了企业的竞争优势。利用人力资源活动来达到企业的管理目标,大力推进企业管理变革,战略规划与绩效管理联系起来,便于将人力资源规划及时纳入企业绩效实践过程中。

2.战略人力资源管理的主要特点

战略性特点:将人力资源作为企业发展的主要资源,充分借助现有资源来进行企业绩效管理与评价,不断提升员工个人的专业能力和技术水平,战略性的人力资源管理具有一定的不可替代性。

系统性:企业为了获得长足发展,及时明确了人力资源管理政策,强化了人力资源管理实践,以科学、合理的方法来强化企业绩效管理,在合理评价的基础上,促进了企业人力资源管理实践的顺利进行,形成了一个系统化、全面性的战略管理体系。

导向性:战略性的人力资源管理有明确的目标,以企业发展为例,确保了人力资源管理与企业绩效管理的有效融合,确保了人力资源管理与企业发展有很高的契合度。人力资源管理目标明确,通过架构人力资源管理体系来强化企业绩效评价与管理,促进了企业组织绩效最大化。

二、战略人力资源管理实践与企业绩效之间的关系

1.构建战略人力资源管理模型

积极整合相关资源,根据战略人力资源管理理论来构建人力资源管理模型,强化系统分析,及时构建了一个战略人力资源管理框架,积极明确人力资源管理与企业绩效之间的关系,注重战略人力资源管理对企业绩效产生的影响,加强企业绩效管理实践,在此基础上,促进了企业绩效管理制度的进一步完善。积极学习整合组织理论,掌握战略人力资源管理的关键内容,从而进一步探索战略人力资源管理实践对企业绩效产生的影响。比如在战略人力资源管理模型的架构环节,主要分为这几部分:战略原动力、人力资源系统设计、员工技能激励工作设计、创造生产率的自主行为、操作层绩效提高、利润增长分析、市场价值提升等多项内容。利用现有资源来创造更大的经济效益,有效提升企业的竞争优势,充分发挥战略人力资源管理的独特性和系统性,借助人力资本来创造更大的产业价值和合作价值,不断提升企业人员的专业技术和技能水平,有效规避了风险。

2.人力资源管理影响企业的绩效

人力资源管理实践影响到企业的绩效,对企业绩效的中间变量产生了一定影响,在此过程中,员工的工作态度就是企业绩效与人力资源管理的中间变量,积极改变员工的态度,通过构建科学有效的人力资源管理体系来约束人员行为,有效提升了企业的竞争优势,这对企业的组织绩效产生了深远影响。了解员工对人力资源管理的满意度,注重员工的工作感受,有效提升员工的满意度,积极学习组织人力资源管理知识,不断提升专业技能,将组织外部的顾客满意度作为企业组织绩效的主要衡量标准,科学的预测企业员工的满意度,利用员工的满意度来预测企业未来绩效,及时设计战略人力资源管理目标,在此基础上,不仅提高了员工的自主性,还实现了企业薪酬制度的合理优化,吸引了更多人员来企业就职,从而给企业创造了更多的人力资源。积极分析组织承诺对企业绩效产生的影响,主要从组织层面来分析企业绩效,强化企业的人力资源管理实践,积极从晋升政策、绩效评估、薪资、福利等方面进行充分分析,进一步提高了员工的自主性,同时深刻的意识到了,绩效组织和福利对企业组织承诺产生的影响,不断积累人力资本资源,明确组织成员与企业绩效之间的关系,及时了解企业的心理契约、工作要求、组织公民身份等多项目标。大力推进人力资源管理实践系统,积极发展员工队伍建设,定期组织员工进行专业培训,加强评价工作设计,在公共参与、认可、沟通等的和谐环境中,员工的主动性和专业技能得到了很大提升,在此环节,企业的竞争优势得到了很大提升。员工参与也是企业人力资源政策的一项内容,强化了职业生涯开发,主要对员工的薪资、福利等多方面来提高企业员工的专业能力,及时明确组织承诺与企业绩效之间的关系,这对企业员工的选拨与绩效评估都产生了一定影响,因此只有在明确了人力资源管理与绩效之间的关系之后,才能及时制定具有针对性的人力资源政策,及时形成了和谐、良好的企业内部环境,有效改善了员工工作现状与人力资源管理现状,最大限度减少了员工的离职率,提高了企业的生产能力,这样做有效提升企业绩效。

3.人力资源管理实践影响企业绩效

员工行为影响了人力资源管理效果,定期组织人员进行专业学习,提高了员工对企业绩效的满意度,定期组织员工,构建了人力资源绩效管理体系,塑造了员工的行为,以行为准则来提高了员工的自觉性和主动性,这对企业绩效活动的顺利发展起到了非常关键的作用。比如积极分析组织文化对人力资源管理实践产生的影响,积极培养高素质、技能型的人才,最终给企业带来了更大的绩效。积极学习组织理论,随着经济全球化的迅速发展,企业找到了自身的竞争优势,有效提升了企业的人力资本质量,更好的适应了企业内部环境的变化,借助现代化手段来强化企业人力资源管理,改善企业的绩效管理现状,促进了企业竞争实力和绩效管理能力的不断提升。鼓励员工将学习上升到一个更高的层面上,促进了战略人力资源管理能力的进一步提升,不断学习与创新,有效提升了企业的人力资源品质。

结束语:构建战略人力资源管理模型,积极整合相关资源,根据战略人力资源管理理论来构建人力资源管理模型,促进了企業人力资源管理活动的顺利进行。积极改变员工的态度,通过构建科学有效的人力资源管理体系来约束人员行为,有效提升了企业的竞争优势,有效提升了企业绩效。

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