“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

陈志伟

摘要:随着当前我国社会经济的快速发展,人力资源在各行各业中的重要性也在不断提升,事业单位作为国家设置的、具有一定公益性质的机构,其对于促进我国各行各业的发展有着十分重要的意义。因此事业单位的人力资源管理工作,需要从传统的管理方式转变为“以人为本”的人力资源管理方式,只有实现管理理念的积极转变,才能够真正体现人性化的管理模式,有效提升员工的工作积极性 和主动性。因此本文就对“以人为本”视角下,事业单位人力资源管理进行深入的分析和探究,希望能够更好的促进事业单位的综合发展。

关键词:“以人为本”;事业单位;人力资源;管理模式

在当前这样的知识经济时代背景下,人才就成为推进企业、单位创新发展的核心力量,尤其在事业单位人力资源管理过程中,要逐渐渗透“以人为本”的管理理念,这样才能够为自身赢得竞争优势。人力资源管理也成为目前事业单位转型发展的重要战略资源,事业单位要想实现自身更好的发展,就要拥有更多的人才、尊重人才,充分利用人才,这样才能够充分发挥人力资源最大的作用和价值,真正为事业单位创造良好的经济效益,更好的推动事业单位的综合发展。

一、事业单位人力资源管理过程中的问题

(一)管理理念和手段较为落后

一直以来,很多人都将事业单位的工作当成铁饭碗,认为其并不能创造什么实质性的效益,经营业务活动也相对较少,所以这就导致很多事业单位的工作人员对于岗位工作较为怠慢。在事业单位实际人力资源管理过程中,还存在着各种不同的问题,首先很多管理人员自身的管理理念较为传统,在实际管理过程中,只是将员工看成机械的辅助体,在实际管理过程中缺乏人性化,这也严重阻碍了企业自身的发展。另外很多管理人员自身的管理理念,不能实现与时俱进,缺乏对于人力资源管理工作的科学认识,甚至一些管理人员认为人力资源管理工作,只是事业单位内部化的常规管理工作,从而很难推进事业单位人力资源管理工作的革新。

(二)人才配置不合理

由于当前我国事业单位的特性,在事业单位人力资源管理过程中,需要对人才进行编制,所招聘的职工也需要结合编制的数量来确定。但结合我国事业单位的人才配置现状,发现当前事业单位对于人才引进方式还是较为传统,没有建立合理的人才流动机制,这样就明显不利于招聘高素质、能力较强的综合性人才,也不利于合理配置事业单位的人才结构。尽管近年来,我国很多事业单位的人才招聘方式,正在不断发生变化,但由于受到长期传统编制的影响,还依然无法突破传统人才配置方式的局限,导致事业单位人才招聘的公平性和科学性无法得到有效的保障。依靠人情关系等现象还依然可见,这就致使事业单位人才质量水平参差不齐,职工的竞争意识相对较弱,无法真正实现事业单位内部人才结构的科学性。

(三)奖惩机制不健全

当前我国事业单位编制部门的职工工作相对而言还是较为稳定的,很多进入事业单位编制框架之内的职工,所面临的失业风险也相对较小。同时事业单位的工作环境也较为稳定,且具有较好的福利待遇,这就导致很多职工一旦进入事业单位之后,容易出现安于现状的情况,缺乏较高的竞争意识。很多员工在入职之后,尤其入职时间相对较长的员工,普遍存在工作积极性和主动性不够高的问题,再加上本身我国事业单位内部的奖惩机制还不够完善,没有制定针对性的激励机制,导致无法有效提升员工的工作效率[3]。另外在事业单位员工晋升方面,晋升的标准也有较大的漏洞,在员工晋升方面依靠裙带关系和人脉关系的情况较为明显。很多事业单位在员工晋升过程中,并不是以员工的工作质量和效率为主要依据,这就致使很多员工缺乏对于自身工作的积极性,甚至还出现为了个人利益而进行不正当竞争的情况。

二、“以人为本”视角下事业单位人力资源管理的措施

(一)建立“以人为本”的人才引进机制

在“以人为本”的视角下,进行时而用单位的人力资源管理工作,就要积极建立“以人为本”的人才引进机制,因为在事业单位的运行发展过程中,由于很多管理人员的人力资源管理意识较为淡薄,所以缺乏对于人才引进的重视度。另外还有很多管理人员都普遍认为,人力资源管理对于事业单位的影响并不大,所以导致缺乏对于事业单位人才引进工作的重视度。但实际上,事业单位各项工作和活动的有效开展,都和整个员工队伍的集体素质有着紧密的联系,只有职工整体能力共同发展,才能够实现整个事业单位团体的共同前景,以实现更大的发展目标。那么建立“以人为本”的人才引进机制,就是指事业单位要不断加大对于人才招聘工作的重视度,在实际招聘过程中,始终秉持着尊重人才、挖掘人才的原则,从多个渠道对人才进行综合性的考量,以此真正引进有利于事业单位发展的高素质人才。

(二)建立“以人为本”的人才流动机制

对于事业单位来说,员工的工作积极性和主动性对于提升事业单位的工作质量,有着十分紧密的联系。那么在这样的背景下,建立“以人为本”的人才流动机制,可以帮助每个职工找到真正适合的工作岗位,充分发挥每个职工的特长,挖掘其工作潜能,优化事业单位的人才队伍。因此在“以人为本”的视角下,事业单位人才流动机制的设计,还要注重考量员工的感受,避免对员工的利益造成损害,根据事业单位的岗位需求和职工的能力,实现事业单位人才的科学流动,以达到更好的人力资源成效。比如对于刚入职的员工,要对其进行一定的指导帮助,保证其能够更快的适应工作内容,当出现跟不上或工作开展困难的时候,管理人员要及时给予鼓励,并分享工作经验。当确实发现不适合该岗位的时候,就要综合考量员工的特长、优势等因素,将其安排到更加合适的岗位上,通过这样的方式,充分发挥人力资源的最大效用,以此有效提升事业单位人力资源管理的效率。

(三)建立“以人为本”的人才任用机制

在事业单位人力资源管理过程中,要想真正实现“以人为本”的人才管理模式,就要积极建立“以人为本”的人才任用机制,做到知人善任,重视职工的主体性,充分发挥职工的工作价值。因此在实际的事业单位人力资源管理过程中,要认真分析人的需求,了解到随着人们知识水平的提升和世界观、人生观的不断发展,职工对于工作选择和职业,所带给自身的身心满足意识进行充分关注,这样才能够真正实现人性化的人力资源管理目标。那么在“以人为本”的人才任用机制建立过程中,就要注重尊重人才的专业能力,充分认识到每个职工所带来的效益,及其为单位所创造的价值,对人才的能力进行肯定。同时还要抓住人才的应用时机,尤其青年职工处在干劲十足的阶段,管理人员要抓住机遇,鼓励青年职工充分发挥自身的价值,并给予每个职工自我发展、实现价值的机会。另外最关键的就是要为人才创造良好的发展环境,让员工能够发挥自身的特长和作用,这样才能够真正实现职工和单位的共同发展。

(四)建立“以人为本”的人才奖惩机制

要想真正在事业单位人力资源管理过程中,实现“以人为本”的管理目标,就建立“以人为本”的人才奖惩机制,通过这样的方式,真正展现人力资源管理的公平、公开、公正性。因此事业单位可以通过建立物质激励机制,通过制定公平、合理的薪资分配制度,对于工作效率较低、积极性不高,还有违反管理制度的职工,进行降薪处理,并给予工作任务达标的员工,进行相应的薪资奖励。那么在这一过程中,制定科学的考核制度也有着十分重要的意义,要保证对职工的服务质量进行综合评价和考核,并将最终的考核结果纳入到薪酬评定中,做到奖惩分明,这样才能够真正有效的提升员工的工作兴趣和积极性。另外还要注重精神激励制度的建立,精神鼓励对于促进职工更好的发展,提升职工的工作积极性有着十分重要的意義,因此在事业单位人力资源管理过程中,还要不断加强精神鼓励力度,以此更好的激发员工的工作潜能。

结语:总而言之,人力资源管理对于促进事业单位的可持续发展有着十分重要的意义,而人力资源管理模式就直接决定了人力资源管理的效率,只有积极建立“以人为本”的人力资源管理新模式,才能够更好的提升全体员工的工作积极性和主动性。因此事业单位要不断更新自身的管理理念,完善相关的管理制度,提升对于人才的重视度,提升员工工作的积极性,从而不断提升事业单位的整体工作效率和质量。

参考文献

[1]李琦.以人为本的思想在水库事业单位人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理,2017(10):67-68.

[2]李晓明.以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J].经济师,2017(08):280+282.

[3]孙刚超.以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J].企业改革与管理,2017(10):89.


(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();