新时期国企人力资源精细化管理探究

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

蔡璐

摘要:国有企业是国民经济发展的重要力量,在推动国家经济发展和社会经济效益提高方面发挥着重要作用。人力资源是企业重要的生产要素,对国有企业发展有着重要影响,是企业经济效益和社会效益增强的决定因素,是企业发展的第一资源。对于国有企业而言,人力资源与其他物质资源有着本质的不同,人力资源有着明显的能动性,需要企业通过一系列的用人制度和管理条例进行规范控制,以全面激发员工工作的积极性,提高企业的发展效益。鉴于此,本文就当前国有企业人力资源管理建设方面存在的问题展开详细探究,就如何面向国有企业实施人力资源精细化管理提出相应的策略,以全面强化企业人力资源管理架构,促进国有企业内部形成凝聚力和创新力,推动国有企业全面做好人力资源管理工作。

关键词:国有企业;人力资源;精细化管理;问题研究

引言:在当今全球经济一体化背景下,世界经济已经从传统的工业导向型经济向知识创造力经济转变,企业作为社会经济发展的中坚力量,处于经济转型的重要时期。在传统的工业经济模式下,资本是企业创新与发展的核心要素,社会资本结构及使用模式决定了企业的人才质量及企业的管理模式,高度集成的制度条例是资本导向型企业人力资源管理的主要特征,人才和技术相对于企业的资本应用而言处于次要地位。在当今以知识创造力为导向的社会经济体系下,社会物质财富已极大丰富,企业资本的来源途径更加多元,大量的民间资本以及社会资本的运用,使市场竞争更加激烈,人才作为企业的能动性要素,成为企业发展的直接动力。美国著名的商业大亨卡耐基曾说:“在商品、市场、技术等一切有形或无形的商业竞争中,其本质是人才的竞争,人力资源是企业的核心资源,是企业向前发展的直接动力。”由此,在国有企业经营管理过程中,全面做好人力资源管理,使国有企业内部形成凝聚力和创新力,是推动国有企业进行现代化转型的重要途径。

一、新时期国有企业实施人力资源精细化管理的重要意义

优化人力资源管理模式是国有企业提升自身核心竞争力的有效方法,不仅是新时期国有企业进行现代化转型的内在需求,也是国有企业实现以知识创新为驱动力经济发展模式的方法。人力资源精细化管理的实施能全面提升国有企业竞争力和内部凝聚力,促进国有企业实现人力资源管理模式创新。其最显著的意义在于将各种有效的人力资源管理方法落到实处,使国有企业的人力资源管理质量得到提升。

1.人力资源精细化管理有助于优化国有企业人力资源管理模式

人力资源管理是国有企业实现经营管理的前提和基础,是企业经营管理体系的重要组成部分。相较于传统粗放式的人力资源管理模式,精细化管理更加注重企业从全局角度实现人力资源管理,注重企业实现各要素之间的有效配合,通过实现人力资源精细化管理,转变传统的人力资源管理理念,以更先进的人力资源管理方法,提升人力资源管理的有效性,拓展人力资源管理渠道,全面适应新的市场经济环境。这也就决定了在我国经济快速发展的背景下,国有企业要全面进行人力资源管理改革,通过应用精细化人力资源管理模式,提高自身人力资源管理质量与效益,使劳动力要素得到合理分配,吸收更多先进人才加入到企业经营管理中,为企业发展提供更多优质的劳动力,全面提高企业的经济效益和社会效益。

2.实现人力资源精细化管理有助于提高国有企业经营管理水平

在我国经济全面深化改革的背景下,为促进国民经济良好发展,全面提高国有企业经营管理水平就显得至关重要,推进国有企业优化和调整内部经营管理模式,使人力资源精细化管理得到全面实施,这样就促进国有企业契合我国新时代的发展需求,推进国有企业全面深化改革,全面提高国有企业经营管理水平。事实上,国有企业通过实施有效的精细化管理措施,使自身管理流程更加精细,能全面优化经营管理业务体系,确保各项有效的人力资源管理制度落实,从而为国有企业实现全面转型创造有利条件。由此,精细化管理有助于全面提升国有企業经营管理水平,应在国有企业内部管理制度改革过程中有效落实,使各种精细化管理措施有效实施,促进企业以常态化的工作形式全面落实精细化管理各项工作,使企业的经营管理效益得到提升。

3.实施精细化管理有助于国有企业降低人力成本

优化和降低人力成本是国有企业进行人力资源管理模式改革的出发点和落脚点,是国有企业进行现代化转型的关键环节。国有企业通过实施精细化管理,能够构建更加科学合理的量化指标体系,对自身内部的用工成本进行全面考察,为人力资源管理优化配置提供全面指导,全面提高人力资本的使用价值。同时在国有企业实施精细化管理过程中,企业的人力资源管理制度能得到全面优化,有助于国有企业人力资源管理部门构建完善的人力资源用工制度体系,特别是帮助企业完善奖励制度建设,以更好调动员工工作的积极性,激发员工的创造力,为员工与企业的价值实现,提供明确的目标指引,使国有企业管理制度更加科学化、人性化,更符合员工的预期发展需求,为企业发展创造有利条件。

二、当前国有企业人力资源管理现状分析

人力资源作为国有企业经营管理核心内容,是企业改革与发展的关键环节,也是企业实现可持续发展的重要基础。但是在当前国有企业经营管理过程中,国有企业人力资源管理还存在着较多问题,不仅是人力资源管理模式滞后,而且在人力资源结构方面也存在着不合理现象,这不仅降低了国有企业人力资源管理效率,而且也影响了国有企业的经济效益,给国有企业的经济发展带来了严重影响,因此,优化国有企业人力资源管理环境,创新国有企业人力资源管理方式就显得至关重要。

1.国有企业人力资源管理模式滞后,以粗放式管理模式为主

在目前我国经济快速发展的背景下,全面强化国有企业人力资源管理模式显得至关重要,不仅因为国有企业人力资源管理模式是企业经营发展的基础,而且先进的人力资源管理体系是国有企业实现精细化人力资源管理的前提。但是在目前国有企业经营管理过程中,大多数国有企业仍在沿用传统的管理方法,以粗放式的管理为主,不仅导致内部管理模式混乱,而且对于人力资源开发也不到位,影响了企业内部人力资源的开发与使用。首先,国有企业管理思想较为落后,人力资源管理大多是以制度为主,信息化人力资源管理模式建设不到位,表现出极大的滞后性;其次,在人力资源管理体系建设方面,国有企业仍然将管理制度放在第一位,这不仅不利于企业实现精细化管理,而且粗放式的管理模式导致管理人员的职责区分不明,内部岗位制度混乱,人力资源管理潜能得不到有效激发,各种有效的管理制度得不到落实,难以激发员工工作的积极性和创造力。同时在人力资源管理方面,企业严重忽视了合理薪酬分配体系建设的重要性,大锅饭式的薪酬分配体系难以激发员工的工作热情,导致企业内部缺乏凝聚力。

2.人力资源管理架构不合理,缺乏有效的人力资源开发

国有企业面向人力资源进行制度建设时,由于内部环境及自身体制结构等因素的影响,企业内部的人力资源管理架构建设不够合理,导致人力资源开发不到位,各种科学合理的人力资源管理制度落不到实处,影响人力资源的高效利用。首先表现在企业内部的人力资源管理结构老化现象严重,人力资源管理队伍中缺乏年轻员工,人力资源管理队伍不能及时注入新鲜血液,大多数人力资源管理专员仍沿用传统的管理方法,人力资源管理的实效性不高。其次,国有企业在内部人力资源管理制度建设方面,缺乏高端人才的引进,有一些国有企业虽然引进了年轻员工,但是这些青年员工缺乏奋斗精神,很难从基层做起;不合理的人力资源管理体系导致大量的人才流失,致使国有企业丧失了创新发展的基础。最后,国有企业内部人力资源流动现象严重。国有企业内部的人力资源管理架构不合理,导致企业面向市场环境变化缺乏有效的应对手段,难以根据市场环境的变化调整经营管理模式,全面提高企业的经济效益。由此,在社会主义新时代,企业要立足自身发展需要进行改革创新,构建起完善的人力资源管理体系,使人力资源得到有效开发,更好的推动企业发展。

3.人力资源管理信息化建设滞后,信息化建设水平不高

在互联网与人工智能快速发展的社会情景中,国有企业更应该注重自身人力资源管理的信息化建设,全面适应新的市场经济环境,不断提高自身的人力资源管理效率。从目前我国国有企业信息化建设现状来看,国有企业人力资源管理模式的信息化建设较为滞后,缺乏有效的信息沟通与共享,企业的信息化管理体系建设水平不高。主要表现在企业内部管理人员的思想较为陈旧,没有认识到企业信息化建设的重要性,人力资源管理手段较为落后,且人力资源管理体系与信息化建设衔接度不高。同时,国有企业在发展建设过程中,缺乏信息化建设人才,没有全面重视人力资源开发信息化建设,简单粗放的人力资源管理模式难以适应新的市场环境发展需求,企业的人力资源管理效能不高。此外,国有企业在人力资源管理工作中,重视对人力资源进行制度管理,对内部人力资源缺少有效的开发,不利于人力资源信息化管理工作全面推进,导致企业很难根据市场需求调整人力资源管理模式。

三、新时期国有企业实现人力资源精细化管理的实施策略

在社会主义新时代,国有企业为了全面提高自身的经济效益与社会效益,就要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,针对自身在经营管理过程中存在的不足,有效调查,认真分析,制定有效的解决策略,尤其是要针对人力资源管理方面存在的不足制定精细化管理策略,积极推动精细化管理措施实施,使企业能够更好的适应市场经济环境。在笔者看来,企业全面实施人力资源精细化管理,关键在于企业要优化内部环境,通过创新管理思维、优化人力资源管理结构、完善人力资源管理制度体系建设,全面推进人力资源精细化管理制度落实,更好的促进企业发展。

1.立足国有企业全面深化改革的现实需要,细化企业人力资源管理架构

国有企业要想全面提高自身的经济发展效益,就要在立足国有企业全面深化改革的现实需要的基础上,积极推进国有企业人力资源管理模式改革,通过对人力资源管理架构进行细化调整,以更好的实现人力资源管理与开发。结合笔者多年工作经验来看,国有企业作为国民经济发展的领头羊,要全面立足改革新环境,以可持续发展战略及思想为引导,全面推进人才精细化调整,为企业发展提供全面的人力资源保障;同时在推进人力资源细化管理措施有效落实的基础上,企业要制定精细化发展战略,要为自身发展创造良好的环境,特别是要注重高素质人力资源管理队伍建设,解决人力资源管理队伍老龄化问题,确保人力资源架构的合理性与科学性,全面做好教育宣传工作,以精细化管理理念为指导,创设良好的内部环境。

2.企业要提高人力资源管理重视程度

众多实例和科学研究表明,人力资源管理若不能伴随企业发展及时做出转变,就会导致企业正常业务无法开展,人力资源管理无法与企业发展实现同步。所以国有企业管理层必须要认识到人力资源管理的重要性,着力推动人力资源管理与企业发展实现同步。国有企业在发展建设期间会面临诸多问题,需要企业管理者借鉴其他企业成熟的经验和方法,汲取有益经验,推动自身转型。同时,企业要意识到人力资源管理是现代企业管理不可分割的一部分,要在借鉴其他企业人力资源管理转型经验的同时,强化自身的管理机制建设,要针对自身的经营特点、管理机制健全人力资源管理制度,要根据发展战略制定选拔优秀人才,并将其分配到适合的工作岗位上,发挥人才的专业优势,形成科学高效的人力资源管理团队,将各项精细化管理制度与条例落到实处,构建完善的人力资源精细化管理体系,促进企业科学高效发展。

3.树立创新管理理念,全面推动和促进人力资源精细化管理

国有企业实现人力资源精细化管理要树立创新管理理念,创新人力资源管理模式。创新管理模式,不仅是当前国有企业发展的重要基础,也是国有企业实现现代化转型的重要前提。首先,国有企业管理层要认识到创新管理的重要性,以创新管理思维为核心,推进人力资源管理精细化建设,通过管理流程、业务流程的优化与调整,全面提高人力资源管理效率,要确保符合人力资源管理的各项科学化的制度和方法落到实处,实现有效的人力资源开发;其次,国有企业要明确职工岗位职责与权力,通过精细化人力资源管理措施激发员工的活力,推动员工全面发挥自身价值,实现企业与员工利益的最大化;最后,国有企业要强化人力资源开发,注重培育优秀员工,不断加强人力资源管理信息化建设,通过建立一体化的人力资源管理信息化平台提高人力资源管理质量,将人力资源作为一种战略性资源对其进行有效的管理与使用,从而为人力资源管理提供信息保障。此外,人力资源管理作为企业经营发展中一项连续的工作,需要有完整系统的管理模式。随着企业进一步转型发展,传统人力资源管理模式已不再适用于企业,所以人力资源管理模式必须得到创新优化,国有企业应大力培养相关领域的人才,树立以人为本的管理理念,重视员工的个体作用,一方面要调动员工工作的积极性,一方面要充分发挥员工的创造性,切实维护好员工的根本利益,不断提高员工的工作能力和业务素质,推动人力资源管理模式进行现代化转型。

4.完善制度体系建设,为实现人力资源精细化管理创造有利条件

完善制度体系建设是企业实施人力资源精细化管理的重要基础,也是企业践行人力资源精细化管理建设的重要方法。从目前的现实情况来看,国有企业要建立完善的人力资源管理与激励体系,通过建立科学有效的人力资源激励机制,全面激发员工的创造力,企业要在自身发展过程中携手员工打造命运共同体,将员工价值与企业发展紧密联系在一起,全面促进企业与职工双赢。同时要建立完善的薪酬分配体系,打破传统的薪酬分配模式,企业可通过构建更加科学合理的薪酬分配制度,全面激发员工的创造力,为更好实现人力资源开发创造有利条件;最后,企业要建立完善的绩效考核机制,根据员工的工作表现进行绩效考核,绩效考核结果与员工的薪酬待遇挂钩,以全面激发员工工作的积极性,为企业创新人力资源管理模式创造有利环境。

四、结语

综上所述,在当前我国经济快速发展的背景下,社会经济环境发生了重大变化,国有企业作为国民经济的中坚力量,要想实现创新发展,必须实施精细化人力资源管理措施,要转变管理理念,树立创新管理思维,优化人力资源管理组织架构,调整经营管理方法,构建科学完善的薪酬分配体系和选人用人制度,加强内部人力资源开发,根据自身发展模式,建立完善的人力资源管理系统,使各项生产力要素得到有效分配,为员工创造良好的工作环境,调动员工工作的积极性,激发员工的创造力,促进企业全面提升發展效益。

参考文献

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