新时期政府部门人力资源管理制度的完善与创新分析

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

邹波

摘要:国家经济的发展对政府部门建设提出了更高的要求,为了确保政府部门建设能够更好地满足国家经济需求,需要有效完善据人力资源管理制。本文分别从管理观念,职位分类,激励制度,人员培训,管理模式五个方面探究如何完善资源管理制度,保障人力资源的有效进行。

关键词:新时期;政府部门;人力资源管理;制度完善

引言:在政府部门建设过程中,完善的人力资源管理制度是相关工作人员工作效率的重要保障,然而在目前,大多数政府部分人力资源管理工作依旧停留于人事管理方面,先进性存在很大程度不足,限制了人力资源管理工作的进一步发展,必须对其进行一定程度的改完,确保管理制度能够最大程度满足社会发展需求。

一、更新管理观念

在目前政府部门管理过程中,受到传统观念的影响,在管理方法和观念方面存在一定程度的不同,没有做到严格贯彻以人为本,在进行具体工作中,没有做到高度尊重个人意志。政府部门执行所有事物时均需要人力进行,在进行人力资源管理观念转变过程中,不能凭借职务高低和身份学历评判个人能力,需要确保人力资源观念高度满足现代社会发展需求。首先,需要确保以人为本观念的有效树立,需要将人作为工作中心,进行现代人才的开发培养和有效引导,实现其工作潜能的有效激发,需要对工作人员执行能力,业务水平,兴趣爱好和个人需求进行综合考虑,确保岗位职能与个人能力高度匹配,实现一致的组织目标和人员目标,确保工作人员在参与工作时具有更高的积极性,而不仅仅是被动接受。其次,需要确保人力资源管理工作紧跟时代发展,强化资源共享,确保其具有更高的信息化,在整合人力资源过程中,合理应用互联网技术能够使工作效率大大提升,同时也在一定程度内降低人力成本和财力成本。最后,需要进行吸取经验,在管理人力资源過程中不仅需要确保人员培训和招聘工作的有效进行,同时还需要进行文化建设和组织建设的进一步创新和完善。只有确保更为高效的宣传创新意识,构建一个相对轻松的工作环境,才能使政府部门人力资源管理工作更好的进行。

二、完善职位分类

政府部门在进行人力资源管理工作时,职位分类具有极其重要的现实意义,但是在实现职位分类完善过程中,还需要确保有效结合现代人力资源管理需求和我国具体现状。在实现人员分类之前,需要进行职位评价和工作分析。在进行具体工作时,第一步需要做的,是明确划分业务类公务员和政务类公务员,同时需要基于相关法律规定实现任期制的合理进行,在任职期间必须接受广大人民群众的监督,需要确保公务员管理工作的针对性。然后,需要进一步细化职位分类,确保人力资源管理制度的构建具有更高的针对性。根据人力资源现代化管理过程中职位分类办法及相关要求进行作业,确保基础职位设计的针对性。最后,需要基于具体职位分类程序进行领导机构层次的有效调整,同时基于具体工作难度进行职位级别和职位层次的有效提升,确保实际工作中的各项问题能够得到有效解决。

三、创新激励制度

政府部门在进行人力资源管理工作时,激励制度具有较大的引导职能,可以确保员工工作的有序性,保证各项工作能够顺利进行,进而使组织目标有效实现,同时也是工作人员自身价值的体现。激励制度的合理制定还可以进一步实现资源优化,确保人才队伍结构更好的满足业务需求,淘汰不能达到现代工作需求的相关人员,积极引入优秀人才。政府部门合理应用激励制度,还可以在一定程度内约束员工行为。基于此,政府部门在进行人力资源管理制度的合理制定是需要确认相关管理理念的有效引入,通过进行职位晋升机制的合理制定,能够使工作人员在参与工作时具有较高积极性。在进行具体工作时需要确保激励方式的多样性,通过有效结合精神激励和物质奖励,积极矫正政府工作人员各种行为,确保政府部门在参与过程中,需要积极矫正个人不良行为。最后需要进行相关制度的合理构建,确保激励手段设定的合理性与科学性。与此同时。还需要进行评估系统和考核制度的有效构建,确保有效管理相关工作人员具体作业。

四、强化人员素养

在政府部门展开具体工作时,人力资源开发与经济效益存在直接联系,在开发人力资源时,需要确保高度满足组织需求,为了对该项需求,有效确定可以进行个人分析,任务分析和组织分析。但是就目前政府人员方面,大多部门人员素质不足,工作中缺乏活力,年龄结构也存在一定程度的不合理,大多思想保守,不能积极学习现代技术,依靠传统方法进行工作。在进行人力资源开发过程中,必须具体分析不同需求,确保最终达到计划目的。在实现工作人员技能素养提升过程中,首先需要基于具体岗位需求实现人才引进。在目前政府部门建设过程中,受到岗位限制,大多数工作人员任命是由上去直接决定,同时职位晋升也是根据工作年限决定,对新人参与工作的积极性带来一定程度的不良影响,同时也在一定程度制约人员结构水平,不利于企业建设。基于此,相关部门在实践人才引入过程中,还需要有效管理岗位内容,其具体需求进行岗位设定,同时有效区分岗位职责。

其次,在完成人才引入之后,为了确保工作人员技能素养满足时代需求,需要对其定期进行岗位培训,确保每一名工作人员都能够明确认识自身职责,同时进行专业知识的不断丰富,使其可以有效利用自身特长。在进行具体培训工作之前需要进行培训方案的合理制定,提前规划培训经费、培训时间、培训场所和培训师资,确保培训方案针对不同岗位具体职责,同时还需要对员工不同时期的发展需求进行有效综合,在确保员工个人发展的同时还需要进一步推进部门建设。对工作人员的知识结构进行实时更新,使其信息来源得到有效拓展,不断丰富不同工作人员专业知识和工作技能,确保每一名工作人员且能够紧跟时代发展。在进行培训作业时还需要对其培训效果进行不定期考核,确保工作人员宁愿知识和实践能力均得到有效提升,保证培训效果。除此之外,在进行培训工作时,还需要将其与职务晋升有效联系,记录每一名工作人员在参与培训过程中的具体表现,在实现职务晋升过程中,将其具体表现作为主要依据,从而使工作人员在参与培训活动时具有更高的积极性和主动性,最大程度提升培训效果。

五、改进管理模式

在新时期环境下,实现政府部门建设时,人力资源管理模式这很大程度的现实意义,必须对其加强重视。通过构建新的管理模式,可以使人事调动工作具有更高的合理性,避免出现徇私舞弊。领导部门需要有效发挥每一名工作人员的主人翁职责,确保每一个人都能够参与到公司事务决策,有效保障其民主性。在进行具体工作时,首先需要整体规划人力资源管理,具体分析组织机构并对其进行有效调整,同时基于部门发展好变革方向进行有效评估,确保组织制度的合理制定,在进行人员供给时需要具体分析部门需求,有效编制相关预算。同时在进行人员招聘时,需要具体分析其胜任,能力分析能力和招聘需求,然后进行招聘程序的合理选择,同时针对各种意外状况进行应变方案合理设定。最后需要保证工作人员和部门间劳动关系,在确保工作安全性的前提下,对公民基本权利进行有效保障,实现个人与单位共同发展。在开展具体工作中需要进行考核制度的合理制定,基于不同岗位具体构成和组织需求进行考核标准的合理设定,客观评价每一名工作人员对公司建设的贡献。

六、结束语

总而言之,通过更新管理理念,完善职位分类,创新激励制度,强化人员培训,改进管理模式能够使政府部门具有更为完善的人力资源管理制度,确保人力资源工作的有效进行,确保政府部门工作更好的满足新时期需求,在一定程度上推进我国经济建设,使其在国际竞争中占据更大的优势。

参考文献

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