供电公司薪酬管理现状及对策研究

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

赵喜 张明

摘要:本文主要是对供电公司薪酬管理方面的现状进行分析,并找到提高供电公司薪酬管理的对策

关键词:供电公司;薪酬管理;对策方法

引言:我国供电公司面临的一个主要难题就是公司内缺乏一套完善健全的薪酬管理体系,供电公司以后的发展离不开一套健全完善的薪酬管理体系。

一、供电公司薪酬管理的含义

供电公司的薪酬管理是指在供电企业在组织发展的战略背景之下管理层对工作人员的薪酬支付的原则以及薪酬的标准进行一个明确的结果,并且合理分配工作人员的薪酬水平,对工作人员的实施的薪酬策略结构以及薪酬的构成都进行适当的调整这整个过程就是薪酬管理。供电企业的薪酬管理体制是由最基本的薪酬体系的设计工作以及薪酬的日常管理工作组成的,作为薪酬管理的基本工作如果出现薪酬设计不合适的问题,那么就会影响供电企业的对薪酬的管理情况,而对于薪酬管理工作来说日常的管理工作非常重要,所以必须将薪酬管理的日常工作完成好才能确保薪酬管理工作能够顺利进行。

二、供电企业薪酬管理的内容

供电企业的薪酬管理是由三个方面组成,第一供电企业最不能缺少的就是稳定的人力资源,如果供电企业总是发生人才流失或者是跳槽的情况,那就要及时的给供电企业招进高素质以及高技能的核心人才,保证供电企业的人力资源的稳定性。第二供电公司对于公司内的工作人员要有严格的奖惩制度,只有这样才可以激励工作人员更加积极主动地参与工作,从而为供电企业创下更辉煌的业绩。第三供电企业应该制定一份公司和工作人员一起努力的目标,只有供电公司和工作人员有了相同的前进目标才能让工作人员更加积极地参与工作,而且当发生突发情况时,工作人员也不需要犹豫以自己的个人利益为先还是以供电公司的利益为先这样的矛盾想法。

三、供电公司薪酬管理体系的管理原则

为了使薪酬发挥对工作人员的激励作用,必须在供电公司进行薪酬管理是遵守以下几条规定。

1、遵循业绩导向原则

工作人员的业绩水平决定了薪资水平,供电公司必须严格遵循这一原则,只有给供电企业带来高效益,那么工作人员的薪资水平才能提高。

2、遵循公平性原则

供电公司要制定公平的员工薪资发放标准,以前企业中发生因为人为因素造成薪资方法不公平的现象以后不能再出现。

3、遵循竞争性原则

在供电公司内每一位工作人员都可以相互竞争并且互相监督,哪位工作人员的业绩好那薪资水平自然就会高一些。

4、遵循激励性原则

供电公司要根据公司的需要,比如说某个岗位上缺工作人员就需要从其他岗位上调动工作人员,这时候工作人员的工资要跟着岗位的调动进行调整,才能激励工作人员在新岗位上努力工作。

5、遵循充分差距原则

供电企业内有很多不同的岗位,而这些岗位上都有相应的工作人员进行工作,那么不同的岗位就会有相应的薪资水平对应,供电企业绝不可以出现平均主义的现象。

6、遵循动态性原则

每个企业都会面临效益方面的问题,而一个企业的效益也是由工作人员决定的,自然供电企业也不例外,所以为了激励工作人员努力工作,供电企业应该将公司的效益与工作人员的工资绑定在一起,如果供电企业获得的效益高,那么工作人员所发放的薪资就高,反之供电企业所获效益低,那工作人员也只能获得相对较低的薪资。

四、供电企业的薪酬管理现状

供电企业的薪酬管理的现状还存在三个问题。第一供電企业的薪酬考核制度还不够完善,首先供电企业本身的考核制度不完善,绩效考核得标准也不够科学没有将其进行细分,或者是绩效考核人员自身的主观意识存在问题,导致对所有的被考核人员得到相同的结论的现象,以致于各个被考核人员之间拉不开档次。第二供电公司缺乏完善的薪酬管理体系,在供电企业中有一个非常常见的现象就是岗位越高其所得薪资就越高,所以工作人员为了获得更高的薪资水平就会想办法获得更高的职位,从而造成工作人员一心只想往更高的职位上而不把为公司争取利益放在首位。第三我国大部分公司都存在一个普遍的问题就是工作人员的平均主义,不管工作人员做得工作多还是少都是获得同样的薪资,这样的方法薪酬的方式并不公平,责任心强的工作人员为供电企业付出的比较多,但是获得的薪资水平却和所有的工作人员一样,时间久了责任心强的工作人员就会有为什么其他员工不努力就可以获得跟我一样的工资的想法,而有一些为供电企业付出比较少的工作人员就会认为我每天只要在公司待着不需要做什么就能获得和其他工作人员同样的薪资,久而久之这些工作人员对公司的付出就会越来越少,这种情况只会给供电公司带来负面影响。

五、提高供电企业薪酬管理的对策

对于所有的行业来说都是竞争才会产生动力,同样供电企业内的工作人员也需要竞争,通过自己与其他工作人员的比较和相互督促才能获得进步以及积极工作的动力,从而给供电公司营造一种积极向上的氛围,所以供电公司必须要建立有竞争的薪酬体系。另外供电企业还可以采取薪酬激励的方法,以工作人员的角度将精神奖励与物质奖励进行结合达到激励工作人员奋发工作的目的,如果只有精神奖励是不能激发工作人员的潜在能力的,而且会让工作人员认为这是一种无聊的奖励制度,除此之外还要给工作人员提供学习进修的机会,这样不仅是帮助工作人员精进自己的技术,更是为供电企业谋取更大的利益,还可以通过岗位提升等一系列的奖励机制激发工作人员的工作激情,让工作人员觉得自己是有进步空间的,这样工作时才能更加有动力而且对供电企业的发展也有良好的影响。

结束语:根据上文对薪酬管理的各个方面的分析探讨,确实说明了薪酬管理对于一个企业的重要程度,只有科学的薪酬管理体系才能使供电公司今后的发展更加顺利,也是供电企业留住人才的一种手段,只有相应的奖罚制度,才能让工作人员燃起工作的热情,从而达到提高供电企业效益的目的,所以对于供电企业而言,薪酬激励机制以及具有竞争力的薪酬体系是不能缺少的。

参考文献

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[4]吴霞.供电公司薪酬管理现状及对策研究[J].企业技术开发,2011,30(19):130-131.

作者简介:赵喜,男,河南开封市人,1981年2月生,大学本科,国网河南开封供电公司工程师,主要从事人资工作。


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