切实加强企业人才队伍建设

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

摘要:随着经济的飞速发展,我国对人才的需求也越来越高,因此人才市场的竞争力也越来越大。人才资源的优势与企业的发展密切相关,因此现今企业的发展应该把人才队伍的建设放在首要位置,企业想要快速发展,必须要依靠人才的建设和培养,企业应该用自身的实力把人才资源牢牢控在手中,还要引进大量人才的加入,为企业的发展打下坚实的基础。本文通过对现今企业缺乏人才的现状进行分析,给出了培养人才、留住人才的有效方法和策略,企业在建设人才的同时也应积极的参与企业间的竞争,这样才能够有效促进企业的发展。

关键词:人才建设;人才竞争;人才队伍

引言:在现今社会,企业工作中最重要的不是企业之间的竞争,而是企业对人才队伍的建设和培养。因此企业应好好利用人才资源以及有效地扩大人才队伍的建设,如果企业能够利用好人才资源,能够为企业的发展带来很大的推动作用。人才在现今企业市场中有着非同小可的地位,有时候人才资源的培养直接关系到企业的生存和发展,因此,在现今经济飞速发展的情况下企业更应该重视对人才队伍的培养和建设。如果企业想要在市场竞争中取得优势,当前最大的问题就是该怎样做才能够发挥人才的做大作用,如何才能扩大人才队伍的建设,发挥人才的创造性。新时期的到来让企业更加重视对人才队伍的建设,本文根据现状对现今企业人才队伍建设的现状进行了分析并给出了有效应对策略。

一、坚持以下五项原则

对于现如今国有企业来说,如果想要建设人才队伍必须要坚持以下五项原则:

1.坚持党管人才的原则

企业的发展,必须坚持党的核心思想,充分发挥党的作用,把人才培养的工作放在企业发展的首要位置,切实抓好,统一协调,特别是人事部门,更应该肩负起重任,带头培养人才建设,其他部门也应该各司其职,并且部门之间应做到有效地配合,不管是谁不管是哪个部门都应该做好自己本分的事,加大人才的建设和培养。

2.坚持以人为本的原则

想要留住人才,发展人才当然要以人为本,企业应做到爱护人才、保护人才、创新人才,以人才为中心,使人才资源得到合理的开发,发挥人才的最大作用,一步一步来,首先带领人才干事业,培养他们干事业,创造出一个良好的工作环境,使人才资源得到全面发展。

3.坚持协调发展的原则

企业在发展人才的同时要注重协调发展,人才的数量应与企业发展的目标相协调,还有人才的素质,也应符合社会主义核心价值观,企业想要坚持长期健康发展也应该注重对人才素质的培养。人才素质应与企业发展相适应,还有职工的收入也应该符合企业的发展,与企业的发展相适应。

4.坚持整体推进的原则

企业应根据不同人才的不同成长规律,针对性的发展人才开发工作。在发展人才的同时也要对人才加强思想教育工作。注重对各个方面人才的培养和建设,加快人才队伍的建设。

5.坚持以能力建设为核心的原则

企业在大量招进人才的同时也要重视对人才学习能力和实践能力的培养,努力使人才的创新能力得到提升,从而打造出一只创新型队伍。企业应构建一个合理健康的可持续发展体系,人才资源不断壮大的同时也要不断学习,这样才能够跟上时代的脚步,实现可持续发展。

二、“事业留人”是企业人才队伍建设关键所在

一个企业的发展与人才的培养密切相关,在进行人才选定的时候要公平公正,摘掉有色眼镜,用公平的眼光看待每一个人,坚持以人为本。当前很多企业衡量人才的方式都是看员工的业绩。如果一个企业想要长期稳固的发展也要学会当一个好的伯乐,及时发展并重视人才,让他们在自己的工作岗位上最大限度发挥自己的作用,员工在时候自己的岗位上取得了一定的业绩当然会更加有自信,从而渐渐喜欢上自己的工作,这样就会形成良好的循环,工作效率越来越高。企业还可以在员工之间定期举办技能大赛,让一些优秀人才有一个表现自己的机会,提升他们的积极性。

三、“待遇留人”是企业人才队伍建设的源泉动力

1.发挥好物质利益的驱动作用

有时候工作成绩并不能完全体现出员工的价值,能够直接全面体现员工价值的还有劳动报酬,就是他们付出一定的努力之后應该得到的反馈或者回报。企业在这方面应遵循市场规律。当今企业设定的工资发放结构就能够很好的将员工的价值体现出来,员工付出的努力应与所收到的回报成正比,对于一些对企业贡献较大的人,企业应适时的给予奖金鼓励的政策,这样不仅能够有效的将员工的价值体现出来还能够有效地鼓励他们,得到他们的信任。同理,那些没有受到奖励的员工就会反思自己的工作情况,从而进行改进。奖金制度不仅拉开了工资差距还能够让每个员工能够更好的认清自己。

2.建立科学的绩效评估体系

对员工的考核是必须的,有一些被埋没的人才就可以借用这种机会好好地表现自己展现出自己优秀的一面,从而得到企业的青睐。企业在评定优秀员工的时候,为公平起见可以让员工也参与其中,把员工和领导的评定相结合从而选出优秀的员工,企业可以给这些员工一些额外奖励,同时这些员工还能够起到带头作用,有利于推动企业的可持续发展。

3.加强人才队伍团队精神建设。

一个企业是由多个部门多个体系形成的,因此一个企业想要更好的发展当然离不开团队精神,人才队伍的建设也需要团队精神。企业在召集人才的同时也要对他们的团队精神进行培养,让他们在工作的同时不要忘记互帮互助,有需求时学会向别人求助,这样也有利于加强员工之间的交流,让员工更加认同企业文化。员工在日常工作中要学会规范自己的言行,符合企业对人才的规定和要求。企业的发展离不开对人才队伍的建设,把眼光放长远一点,以企业可持续发展为主。这样才能够在市场竞争中牢牢站稳。

四、加强感情建设,做到“感情留人”

一个企业想要更加强大的发展,人才是非常重要的。而人才作为企业的重要思想工作人员,引领这企业发展的大方向,所以各种企业应该重视对于人才的培养,尽量组织一个强而有力的人才队伍,那么该如何留住人才呢?首先最重要的就是感情,要以情动人。

第一点,企业需要做到与员工之间更加紧密的沟通,不论工作上出现什么问题,沟通是唯一的解决途径,也是更和谐的解决办法,所以留住人才最重要的就是真诚的沟通,当员工感受到上级的关心和爱护之后,就能够缩短上级与员工之间的距离,而员工与员工之间也会更加的和睦。一个企业的文化只有和睦相处才能更好的发展,这也是人文关怀的一部分。第二点,企业需要换位思考,对于员工来说,他们想要的就是公司有平台来给他提供展示自己才华的机会,当然也希望这份工作能够给自己的经济带来一定的收益,所以企业要站在员工的角度来思考,员工到底想要什么,这样也能更好的留住人才,也可以让员工感受到这个公司是真正的关心他们。第三点也是最重要的一点,很多企业的管理人员觉得,除了工作员工之间就没有任何的交集,其实并不是这样的,企业要定期的举办活动,来拉近彼此之间的关系,当然,适当的放松也可以让员工在对待自己的工作上更加积极。第四点,企业需要加强自己的能力,一个人才来到公司工作,自然是想要展示自己的才华和能力,当一个企业已经不具备这种能力的时候,人才流失是必然的,所以员工需要加强自己的工作能力,而企业也需要加强自己的力量。除此之外,一个企业的文化对于员工来说也是非常重要的,因为一个企业的文化是企业理念最好的展现,这相当于一个企业的名片,一个企业具有好的形象不仅仅可以满足很多员工的个人荣誉,当然也能加强员工工作的热情,所以很多人才在选择工作岗位的时候非常重视企业的文化。第五点,企业要格外重视一些员工突出的贡献,要及时的给予奖励,这样很多员工才会觉得,自己的努力是有意义的。企业更要建立起尊重知识,尊重人才,尊重创新的工作体系,这样可以激发员工的工作热情,对于不可多见的人才要更加的重视,有句古语说得好,周公吐哺天下归心,只要企业有对人才的热情,相信更多的人才会留在这个重视人才的大家庭里。当然,工作是重点,在工作之外的活动也不能少,员工之间的团结合作也是加强工作效率最重要的一点,利用节假日企业可以组织员工出去旅游,并且多组织一些文體活动,来丰富员工的精神内涵。还可以适当的排练出一些富有趣味性的晚会,可以更好的放松身心。更重要的是,要加强员工的奉献精神,企业可以组织员工参加志愿者活动等等。

综上所述,企业想要快速稳固的发展,必须要切实加强人才队伍的建设,这样才能在企业竞争中稳住脚步,促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]胡雪梅.科学人才观的理论内涵与实践应用研究[D].江西师范大学2014.

[2]朱义忠.对建筑企业政工队伍建设的现状分析[J].中华民居(下旬刊),2014,02:423-424.

[3]王艺帆. 新时期党管人才问题研究[D].中共广东省委党校,2014.

个人简介:刘立,1969-,男,汉,浙江省杭州人,本科,政工师,研究方向:人才评价和人才队伍建设 。


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