浅谈企业人力资源管理的创新发展

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

李艳芳

摘要:人力资源是现代企业的重要资源,人力资源管理,也是企业管理工作中重要的一环。作为企业存在的基础,为实现企业的可持续发展,人力资源在企业中起到无可替代的作用,如何能有效的培养人才、用好人才,将引进的与企业自身培养的人才在企业各个部门中得到合理配置,并促进人才在推动企业发展的基础上获得自身发展,从而进一步留住人才,在现代企业管理中,是需要不断探索与解决的难题。本文通过阐述人力资源管理的重要性,分析其中存在的问题,探讨人力资源管理的创新发展策略,以期为实际工作中提供指导。

关键词:企业 人力资源管理 创新发展

一个企业,若想实现长久的生存与发展,需要有不断前进、不断创新的活力,这就需要企业内部拥有高素质、创新能力的员工团队,需要员工们在适合自身的岗位上各尽其责,共同推动企业的健康发展。

一、企业人力资源管理的重要性

(一)调动员工积极性,更快完成经营目标

科学的管理,能最大化调动员工积极性,曾有研究表明,对人力资源进行科学管理,能充分调动员工的工作热情,大大提高员工的工作能力,并减少失误,提高企业生产、经营效率。在建立有效激励机制的情况下,每一名员工都会感到自己的价值、自己付出努力的工作的价值,并通过自己的付出来满足个人需求,不断挖掘自身潜力,在提升自我的同时,也实现了企业的发展。员工在日常工作中,通过对自身能力的不断挑战,不断提高工作效率与工作质量,而每一名员工付出的努力,在宏观上,体现为整个企业向其不同时期内经营发展战略目标的不断接近,甚至提前达到或超越原本的目标,推動企业不断前进,发展的速度也越来越快。

(二)实现人力资本扩张,提高企业竞争力

拥有科学的人力资源管理模式,会为企业吸引大批优秀人才,让引进的人才成为本企业员工时,更能体会到人才管理的合理性,自己付出的努力能得到公平、公正的回报,从而愿意留在企业中,避免人才流失。同时,企业原本的员工队伍,也会因为有效的激励机制,而自愿努力提高自身业务能力,提高综合素质,因此,从外部和内部两方面,均能实现企业的人力资本扩张。在引进人才、培养人才、用好人才等措施的作用下,企业获得源源不断的新鲜血液与生命力,拥有的员工团队素质越来越高,并拥有坚实的凝聚力与向心力,一心一意谋发展,将企业的竞争实力不断提高,获得在激烈市场竞争中最坚实有力的生存之本、发展之本。

二、人力资源管理工作中存在的不足

(一)员工业务能力不强

现存企业中,特别是中小型企业,还存在着员工专业素质不高,业务能力不过关的情况,影响企业整体员工素质。在这种情况下,可能会造成企业员工给客户服务或与外界沟通时,因为自身的专业素质不过硬,出现低级错误,或者在生产中,因为某些环节不够仔细,直接导致某一批产品的质量不过关,甚至给客户造成人身危害,也会直接给企业造成巨大的经济损失,以及名誉上的损害。

(二)企业管理理念落后

许多企业管理模式较落后,不能跟上时代脚步,不能与时俱进的接受新观念、新办法,导致管理水平、管理效率低下,因为管理的拖沓而造成整个企业效率低下,影响企业收入、利润。而且,在具体管理中,往往只注重结果,不要求过程,不管员工在过程中付出多少努力,是什么原因导致未能达到应有的目标,或者根本忽视员工在获取结果的过程中用的方法手段是否正当化,这样一来,也为企业的生产经营埋下了安全隐患,并且消磨了员工工作的积极性,最终导致人才的流失。

(三)人力资源管理制度不合理

有些企业在人力资源管理上过于松散,员工工作时紧张度不高,可能会出现各种纰漏,工作效率也不高,有些企业在人力资源管理上过于严格,让员工在工作时一直处于高度紧张状态,久而久之产生疲惫感,造成抵触情绪。还有不少企业,在人力资源管理上制度不完善,特别是在员工的晋升、调职上有失公平,也没有有效的参考标准,也会让优秀员工对本企业失望,转而跳槽到其他公司,出现人才流失。

(四)员工培训力度不够

企业对员工培训缺乏重视,培训资金投入不足,不能结合企业实际需要去设计培训方案,不能真正落实员工培训,执行力度差,也会导致员工专业技能不过关,直接影响工作质量。而且,作为公司培训,一方面帮助员工提高专业技术,另一方面也是对员工进行企业文化宣传,让员工受到企业精神感染的一种方式,通过培训让员工对本企业产生更大的向心力与凝聚力,进而促进工作上的提高。所以,没有规范化的培训制度,没有精心制作的培训方案,没有真正能用到实处的培训内容,都有可能会影响到员工自身素质,以及员工对企业的忠诚度。

三、人力资源管理中有效的创新策略探讨

(一)加强员工培训,提升员工的业务能力

企业需要建立正规的培训机制,如定期培训,每名员工一定时间内必须参加多少培训,计入员工档案,确保员工的参与率。科学制定培训方案,需结合企业的需要与员工的需求,设计合理的培训内容与培训方式,不让培训浮于表面、流于形式。在企业内部需营造终身学习的氛围,让员工始终有学习意识,主动学,在专业知识方面不断充实自己,在实际工作中不断挖掘自己的潜能。加大培训资金投入力度,确保每一次培训都能让员工享受到精品课程,真正让员工学到工作中有用的东西。

(二)加强企业管理的科学性,实现制度创新

加强企业管理的科学化水平,针对人才出台相应机制,实现分工明确、权责分明,善于发现员工的长处,根据员工的不同特质进行工作岗位的安排,达到物尽其用、人尽其责。提高企业管理的工作效率,加强制度创新,使企业管理制度顺应时代要求不断革新。

(三)建立有效的绩效机制,增强人才的竞争力

在对员工工作业绩的考评上,需建立有效的绩效机制。人力资源管理的核心,是“激励”,企业只有建立合理的激励机制,才能激发员工的工作激情与活力,让员工愿意在工作中全身心的投入,愿意不断提升自己,让自己不断适应企业发展的需要。将绩效考核与员工的晋升、奖金等挂钩,让员工能看见因自己的努力而得到的回报,从而愿意更努力的工作。增强人才的竞争力,让企业员工永远保持斗志、积极向上的工作心态,进而保证整个企业的活力。

(四)加强人力资源开发,留住人才、用好人才

人力资源开发部应认真分析企业各部门的人员结构,根据企业各部门的实际要求,结合对市场的预测,引进所需要的人才,并进行战略性部署。同时,企业需以合理、科学的管理机制、激励机制吸引人才,以公平的晋升机制留住人才,让人才在企业内部有归属感、认同感。

四、小结

总之,一个企业要想永远保持生机与活力,在激烈的市场竞争中屹立不倒,需要拥有强大、坚实的人力资源基础。因此,企业需要认真分析本身人力资源上存在的问题与不足,有针对性的实施人力资源管理的改进与创新,打造一支高素质的员工队伍,保证企业的长久发展。

参考文献

[1] 周丽梅. 浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J]. 中国商论,2016,(15).

[2] 安兴龙. 新形势下企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J]. 企业改革与管理,2015,(16).

[3] 王晓. 中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究[J]. 新商务周刊,2016,(7).


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