军工企业人力资源管理浅析

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

王婷婷 张瀚

摘要:随着如今经济的快速发展,国民经济中军工企业地位逐渐升高,军工企业逐渐受人重视,因此,对于军工企业的研究能提高经济效益,尤其是对人力资源管理的研究,不仅对军工企业的经济效益有意义,还对国民经济效益也有影响,所以,对人力资源的研究必不可少,因为人才为政事之本,所以人力资源管理在军工企业中非常重要,所以本文正是基于此,对人力资源管理进行分析,提高军工企业中人力资源质量,提高管理人才效益,从而提高整个军工企业的经济效益。

关键词:军工企业 人力资源管理

引言:人力资源管理,顾名思义,在一个组织中,为实现目标,提高效率,运用相关的科学知识,比如人类学,心理学,管理学等等,规划、选拔、考核相关的人力资源,使整个计划组织协调的过程更加顺利和高效。在军工企业中,人力资源管理非常的重要,因为对于一个组织即一个企业来说,人才的培养非常重要,通过招聘、培训、录用等阶段,有效保证相关的人力资源,这对整个组织的管理有着巨大的作用,具体在三个方面,社会稳定功能、政治功能和经济功能。

一、人力资源管理历程

人力资源管理发展其实经过了三个阶段,劳动管理为第一个阶段,因为最初生产力要素之一便是工人,也就是劳动力,因此,对劳动力的管理也就称之为劳动管理,在这第一阶段的时候,劳动者地位比较低,劳动管理也很简单,称不上是管理,仅仅只是对劳动力起监督作用,还不够成熟。第二阶段是人事管理,因为劳动力有感情、有思维,所以监督是远远不够的,工人不仅是经济人,也是社会人,所以要从两方面进行管理,物质方面和精神方面,唯有如此,工人才会去发挥工作积极性,在这个阶段,劳动者的地位提高了很多。最后一个阶段便是人力资源管理,对于军工企业来说,如何在有限的时间里使劳动力的价值发挥到最大,企业的创造利润达到最大成了一个重要的课题,不断的提高员工的工作技能,从而发挥他们更大的工作潜能。

二、人力资源管理的目标

前文也已经提到,人力资源的内容比较丰富,涉及到很多方面,比如,人力资源的招聘、选拔、培训、激励和考评,以及薪酬,福利等等,但是对人力资源的目标,人力资源管理始终只有一个核心目标,也是充分开发人力资源,围绕着这一核心目标展开一系列人力资源管理活动。

1.调动员工积极性

如何充分调动员工的工作积极性对于军工企业来说,是一个值得思考的问题,因为一般在自然状态下,员工的工作能力其实不高,积极性也不是很强,但是如果能够调动积极性,员工的潜能也能得到提高,所以,对于如何实现人力资源管理的目标,调动员工积极性成了一个有效手段,调动员工的积极性,能够帮助企业更好地实现目标和愿景,所以,如何充分调动积极性成为一个值得思考的问题,员工积极性受很多因素的影响,比如,自我实现的机会、人际关系、相关的薪酬以及福利、还有发展空间等等,为充分调动积极性,军工企业要适时调整这些影响因素,从而达到实现整个企业的目标和愿景,提高整个军工企业的经济效益。

2.扩张企业人力资本

军工企业中,除了人力资源,还有其他两大资源是财力资源和物质资源,财力资源和物质资源的利用离不开人力资源,人力资源中人力管理的优劣、人力资本数量有很多影响,如何开发人力资源,也能更好的利用财力资源和物质资源,从而使整个军工企业的发展更有力,如何实现人力资源的充分开发和利用,需要企业扩大其人力资本,人力资本对于人力资源来说是一个重要因素,人力资本的数量能够决定人力资源的实现程度,而且军工企业的人力资本能够帮助企业扩展人力资源体系,比如建设初级、高级班人才开发,给整个军工企业的营销管理以及技术开发奠定人才基础,从而使军工企业的三大资源,人力资源,财力资源和物质资源都能得到充分利用,从而能够真正实现和提高军工企业的经济效益。

三、人力资源有效管理的对策

1.提高人力资源认识

人力资源不仅仅是自然资源,也是一种资本资源,人力资源部门并不是单纯的耗费成本,而是一个服务开发部门,对整个企业的一个战略性地位有很大的影响,但是如今很多军工企业并没有深刻的认识到人力资源管理的重要性,所以说,为提高人力资源管理的经济效益,首先,要先正确认识人力资源,军工企业将人力资源划为战略规划之中,这样才能使整个企业提高对人才的尊重和重视,因为只有军工企业能合理使用人才,适当尊重人才,才能真正使人才的自我价值得到实现,才能真正的让整个军工企业能够发展,经济效益能够得到提高。

2.树立有效管理思想

以人为本,这个管理思想在人力资源管理中是最合理、人性化的思想,军工企业要树立以人为本的管理思想,主动关心员工、信任员工、尊重员工,加强员工之间的沟通,适时对员工进行鼓励,这种人本化管理是现代人力资源管理的一个重要观念,因为只有真正重视人才、尊重人才,才能使整个企业的氛围良好,才能实现企业的愿景,在军工企业中亦是如此,军工企业也应以人为本去管理、任用人才,做到唯才是举这一点,而且以人为本的管理思想能够充分激发员工的个人潜能,这样整个军工企业的经营管理更加高效。

3.建立完善管理体系

一套完整的管理体系,是人力资源管理的一个重点,第一,因为完整的管理体系能够让整个军工企业的经营发展得到满足,整个人力资源计划和规划的制定能够给整个企业的发展带来益处,第二,对员工来说,在管理过程中,给员工提供发展的机会,做好人力资源培训工作,提高培训的质量,使得整个培训的管理体系更加高效,第三,为建立完整的管理体系,绩效考评非常重要,因为只有公开、公正,科学合理的绩效考评,才能让员工的工作积极性得到提高,而且,工作业绩的合理评价能够激发员工的潜能,奖赏制度也很重要,在军工企业中,物质激励和精神激励能够调动员工的积极性,就薪酬和福利等物质激励而言,能够让员工积极性更高,当然精神激励也必不可少,建立在物质激励的基础之上,先吸引人才,再针对一些优秀的员工进行精神激励,所以军工企业对员工的激励管理体系也应该不断创新,这样能充分发挥员工的工作潜能。

4.加强外部环境建设

对于军工企业的经济效益如何得到提高这个问题,良好的外部环境也是非常重要的一个因素,所以,为提高整个军工企业员工的整体素质以及企业的自身管理水平,政府以及相关部门应该鼓励、引导和支持军工企业的发展,只有外部环境处于比较一个良好的状态,军工企业的管理水平才能更高,而且,只有相关政府正确引导军工企业,才能真正提高军工企业的人力资源管理水平,因而能提高整个军工企业的经济效益。

四、结语

军工企业如何在如今的国民经济市场中立于不败之地,人力资源管理问题是一个值得思考的问题,对于企业的战略,只有先以优秀的人力资源配置为基础,然后再采取相关的人力资源管理策略,这样才能保证整个军工企业的经济效益,才能真正实现军工企业的可持续性发展,因为从企业发展战略角度来说,人力资源是一个很重要的因素,而对于人力资源的开发、利用、管理、维护都很重要,所以,对于军工企业来说,人力资源管理应受到重视。

参考文献

[1]本报记者 赵烨. 聚英才 点燃军民融合发展“主引擎”[N]. 绵阳日报,2018-05-10(001).

[2]韦战军.軍工企业人力资源管理制度创新研究——基于军工企业D公司的实践[J].科技风,2017(25):205.

[3]张苗. 军工企业人力资源管理问题及研究[D].华中师范大学,2014.


(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();