人力资源薪酬中激励策略的优化思路

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

王磊

摘要:薪酬激励是人力资源管理的形成部分,健全的薪酬激励模式可以有效提升员工的工作效率和工作质量,同时还可以强化企业管理体系的完善程度,以此来提升企业单位的经济效益。本文主要通过对人力资源薪酬激励的作用以及我国目前人力资源薪酬管理过程中存在的问题进行分析,据此提出一些提升人力资源薪酬优化的策略,希冀其为企业人力资源管理提供一定的帮助。

关键词:人力资源 薪酬 激励策略 优化策略

人力资源在企业单位中有着重要的作用和意义,其中薪酬激励管理可以促进企业单位人力资源管理成效和企业的未来发展。完善的薪酬激励模式可以增强工作人员对本职工作的积极性,另外对提高工作人员企业归属感方面也有着重要的作用。但是当下大部分企业中的薪酬激励管理模式存在过多问题,严重影响企业发展和人力资源科学化管理。在人力资源管理过程中需要积极做好具体问题具体分析,充分完善企业单位薪酬激励体系,另外还需要优化企业职工的考核制度,这样可以有效实现企业单位人力资源优化管理。

一、薪酬激励在人力资源管理中的作用

首先可以带动企业员工对工作的积极性和主动性。企业员工们通过自己的努力来提升企业的经济利益和个人价值的实现。在实际工作过程中,一部分人员的进取心较强,还有一部分人员则会比较怠慢,企业单位如果可以高效分析其中的因素,然后建立员工实现自我价值的平台,这样企业员工在实际工作中就会不斷努力来激励自己,保障工作效率。其次科学合理的薪酬激励可以充分挖掘企业员工的内在潜力。在过程中企业人力资源管理部门需要构建科学有效的激励体系来激发员工们的潜能。可以让企业员工在实际工作中为企业增添更多效益,还可以提升自身的价值,实现企业和职工两者共赢。再次薪酬激励体系在稳定企业员工归属感方面有着重要的作用。企业在发展的过程中,员工所做出的贡献无疑是最大的,所以,各个企业在获取利益的同时还需要对最大的贡献者做出一定的奖励,对一些核心成员进行重点奖励,这样可以有效的强化员工们的企业归属反感,还可以进一步保障员工在未来的工作中更全身心的投入。为企业的发展带来更多的效益。最后科学合理的薪酬体系对建立和谐的劳资关系有着重要的作用。各个企业可以通过定期的福利发放和绩效提成等一些激励模式来做到“以人为本”的人力资源管理,以此来构建和谐的劳资关系。

二、目前我国薪酬管理中存在的相应问题

1、缺乏公平有效的管理机制

大部分企业的人力资源都缺少专业严谨的管理,在人力资源的薪酬管理中也没有切实满足员工们的需求,很多时候还是运用传统单一的薪酬激励管理模式,严重影响员工为企业实现效益和实现自身价值。甚至还有一部分企业单位出现按资排辈划分等级的现象发生,薪酬激励不公平的现象经常发生,严重违背了薪酬激励的原则,在过程中很多员工因为薪酬分配的不合理选择跳槽,这样不仅给企业单位带来严重的损失,同时也不利于企业的长远发展和战略目标的实现。

2、绩效考核模式不完善

目前我国很多企业人力资源管理中的绩效考核模式都不是特别完善,通常都是设置一些考核表格,分为考核方式、考核内容和绩效指标等, 构建不合理,只是进行简单的填表,形式大于内容,起不到激励作用,严重影响企业员工对本职工作的积极性,也不利于企业单位人力资源管理和实现企业效益的最大化。

3、薪酬激励制度缺少公平性

我国很多企业单位中的薪酬激励体系都是根据员工岗位来进行发放的,在过程中很多时候都是按照员工岗位的等级进行不同程度的薪酬激励,一些对企业付出较大贡献的年轻员工,并没有得到应得的待遇,严重缺乏公平性,这样长此以往,企业员工就会出现心里不平衡的现象,另外也影响企业整体的竞争力。

三、优化企业人力资源薪酬管理的策略

1.完善企业薪酬激励考核制度

企业单位在建立人力资源薪酬制度中,不仅要考虑目前社会经济市场的运作形式,另外还需要借鉴其他一些企业单位的薪酬激励制度,然后在建立薪酬制度的过程中,还要让企业员工都参与到实际的制度建设中去,有效的发挥出企业单位员工的主体地位和主体作用,通过群力的模式来保障企业单位薪酬激励考核制度可以符合企业的未来发展。

2.保障薪酬激励的考核标准和模式科学合理

在企业中人力资源薪酬激励考核标准和模式的监督过程中,需要分析和考虑市场经济运作所带来的各方面影响,进一步保障薪酬激励的标准符合常规标准。全面完善的薪酬激励考核标准和机制离不开标准的薪酬激励规划,在过程中需要结合企业单位的不同部门和不同等级员工的实际工作内容和形式进行制定,这样不仅可以保障企业员工的实际需求,还可以最大程度的提高员工的职业归属感。同时对于差异性的薪酬激励模式还可以激发企业员工多劳多得的精神,例如可以构建企业贡献年终奖励体系来对员工进行薪酬激励,这样可以激发员工们对工作的热情,以及对企业的忠诚度。另外企业在推动薪酬激励体系的同时,需要分析和研究企业单位的核心成员与普通员工工作的实际情况分层次进行薪酬激励。针对普通员工薪酬激励可以选择外在的激励方式,以此满足生活的基本需求;对核心骨干成员需要做到内外融合,应用内在激励方式为主的奖励制度,重视员工们的内在需求,有效做到薪酬激励的公正性。这样不仅可以保障每位员工都可以享受企业发展的成果,还可以为企业单位人力资源管理提出全新的管理模式。

3.实现长效激励资源分配

当下我国多数企业都是中短期的薪酬激励方式,这样的薪酬激励方式很难带动企业员工对本职工作的积极性,同时也不很提高员工对本职工作的重视度。在企业单位的人力资源中构建长效的薪酬激励可以更加全面的提升激励的效果。具体的方式为:可以让企业高层管理的利益和企业单位的长远发展利益进行结合,例如股权分配的激励方式就可以很好提升企业员工对本职工作的投入度、年度激励考核的方式也可以提升企业员工对工作的积极性和主动性、另外差异性的年终奖罚可以让企业员工时刻保持一种竞争力,高效的激发企业员工为年终奖励而不断的为企业创造效益。

4.薪酬激励体系的公开化

企业人力资源中的薪酬激励体系无论多么合理完善,在实际应用中如果没有通过正确的方式向员工们进行公开,这样企业员工都会很难相信其中的真实效果。因此,企业单位需要科学合理的将薪酬激励体系透明化。具体公开方式可以为以下两种:其一,企业单位可以在公示栏中对薪酬激励体系的应用方式进行公开,以此来达到让企业员工信服的效果;其二,企业单位需要构建专门的管理部门或者专业人员对其进行管理,通过收集员工对薪酬激励体系的建议,然后与企业高层进行研究和分析,积极给出员工答案,这样可以高效提升薪酬激励的透明化与公开化。

四、结束语:

结合全文,在目前我国社会的发展过程中,每个行业都在面临着激烈的市场竞争,如果想在激烈的竞争中脱颖而出,就需要重视人员团队的力量,利用科学合理的薪酬激励策略促使企业员工的归属感得到彻底的激发。只有留住优秀的人才才可以使企业得到长久的发展,人力资源薪酬激励体系和制度是企业管理和经营水平的重要指标,所以在过程中人力资源的薪酬奖励需要以多元化的方式来提升激励的整体效果,才可以让员工真正的为企业服务

参考文献

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