加强干部交流、优化干部配置的思考

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

摘要:加强干部交流、优化干部配置主要有九种形式,选拔标准应各有侧重,应突出德、能、勤、强、精、情、新、才、严。实践中应细致周到处理好四个方面的问题,要实现配强配优、交流促优、整体创优、和谐争优。

关键词:干部 交流 优化 配置

搞好干部交流、优化干部配置,加强干部队伍建设,事关事业兴衰,是企业又好又快发展的重要基础。本文就加强干部交流、优化干部配置进行思考,以作探讨。

一、主要形式及选拔侧重点

加强干部交流、优化干部配置主要有九种形式,选拔标准应各有侧重。

(一)重托交流,任务配置式,应突出一个“德”字。对有高度责任心、业务精、能力强、资历老、经验多的干部,应考虑安排至关键岗位、责任重大的岗位任职。坚持德才兼备,以德优先,强人挑重担。如有的基层单位信访维稳问题较多,经调整群众评价高,职工普遍比较认可的干部到该单位担任负责人后,取得较好的效果。

(二)提拔交流,重用配置式,应突出一个“能”字。对有能力独当一面,责任心强,现场管理经验比较丰富,能够胜任正职岗位,但长期担任副职的干部,应考虑提拔交流,给予重用。在选拔正职人员时,坚持本单位、本部门就地提拔交流重用原则,同时选配好副职。对一线技术干部缺员,但专业技术过硬,能力胜任,表现突出人员,应考虑不拘一格用人才。

(三)培养交流,提高配置式,应突出一个“勤”字。对政治思想素质好,但缺乏领导和管理经验的年纪干部,应考虑培养提高,有计划将其放到能能锻炼本人能力,能积累本人经验的单位和部门,为其成长创造良好的条件和环境。通过培养交流,以老带新,在工作任务上给年轻干部压担子,督促其兢兢业业、埋头苦干,逐步进入主要岗位,挑起大梁。

(四)组合交流,更新配置式,应突出一个“强”字。对遗留问题复杂,工作难度大的单位及部门,涉及到整体调整的,应考虑优势互补,组合交流,组成强有力的新班子。对班子成员进行有计划、有重点、有步骤的重新组合,优化配置。确保新班子成员到位后,均能够勇挑重担,团结协作,迅速打开工作局面。

(五)穿插交流,复合配置式,应突出一个“精”字。为打造精干高效的干部队伍,进一步拓展干部知识能力,应考虑开展干部多岗位交流,培养复合型人才。通过技术干部与政工干部交流,专业干部与综合部门干部交流,便于其积累各方面的知识和经验,提高技术和管理能力。

(六)照顾交流,平稳配置式,应突出一个“情”字。对有的干部常年带病坚持工作,有的干部年纪偏大,有的干部家庭有特殊困难,包括夫妻两地长期分居的,应考虑“以人为本”,在不影响工作的前提下进行干部交流。适当尊敬干部个人意愿,有利于干部管理及队伍稳定,使干部管理更人性化,更有人情味。

(七)纵向交流,互动配置式,应突出一个“新”字。对长期在一个岗位工作干部,应考虑调整新岗位,转变新角色,转换新思维,采取纵向交流,互动配置。机关干部交流到基层,有利于机关干部熟悉基层工作,更好地为基层服务;基层干部交流到机构,有利于基层干部了解机关办事程序,增强大局观念,更好地贯彻落实好上级有关决策部署和公司工作安排。

(八)腾位交流,储备配置式,应突出一个“才”字。对年近退休的干部,应考虑保留待遇,调整职务,当好业务指导,对年轻干部扶上马送一程。对一些技术更新快,现代化知识水平要求高的干部岗位,应考虑多配年轻干部协助开展工作,让年轻干部积累经验,崭露头角。从知识结构、年龄结构上,加强干部梯队建设,以适应铁路技术发展新形势。

(九)回避交流,政策配置式,应突出一个“严”字。对一些双职工,有些子女在单位参加工作,加上有弟兄姊妹、亲戚调入的,在干部交流配置方面,坚持近亲属关系回避式交流。包括领导直系近亲属回避在其分管的重要岗位工作,如财务、人事、两办等。同时对存在较深矛盾的干部,考虑矛盾回避式干部交流,以理顺情绪,理顺关系,化被动为主动,调动各方面的积极性。

二、加强干部交流、优化干部配置的思考

实践证明加强干部交流、优化干部配置有利于克服和防止干部麻痹、懈怠、厌倦、僵化,有利于营造干部成长的环境,有利于关心爱护干部,解决干部的一些实际困难,有利于保持干部队伍的生机与活力。实践中应细致周到处理好四个方面的问题。

(一)要实现配强配优。一是坚持依法合规。按程序任免干部和实现任用干部公开化。二是走群众路线。广泛征求群众意见,扩大干部工作中的民主化。三是突出时代特点。在坚持敬业爱岗化基础上突出知识化,在坚持年轻高学历的同时兼顾专业化。要“尊重其主动性、发挥其开拓性、实现其优异性”,真正体现干部资源的优化配置。

(二)要实现交流促优。突出三点:一是长知识,增才干。注意把有培养前途的干部放在急、难、险、重的不同环境中,不同岗位锻炼,进行培养。二是建机制、强基础。在制度上对干部交流进行明确,形成加强干部交流、优化干部配置的常态机制。三是抓动态、求实效。正确处理、协调好干部交流中的各种关系,切实解决好干部交流过程中存在的问题,动态管理,定时考核,重点培养,做到在交流中察人、用人,识别、考验、使用好干部。

(三)要实现整体创优。一是选配好主要负责人,增强凝聚力、向心力,发挥好整体功能。二是优化班子结构。实现知识结构向高层次和复合型发展;年龄结构优化形成老中青梯次搭配,向年轻化发展;专业化结构优化涵盖各专业,比重向高職人员倾斜。三是加强思想作风建设。通过思想政治工作建立良好的工作作风,形成一个团结协作、具有战斗力的整体。形成认真学习、民主团结、积极进取、求真务实的风气,按各自职责,有创造性地开展工作。

(四)要实现和谐争优。一是干部交流谈话、交底,要求明确,给予殷切期望。二是生活安排要落实,实际困难要适当考虑。三是有关待遇、福利要落实,让每个干部能够安心工作,创先争优。

总之,加强干部交流、优化干部配置是一项涉及面广,与全局工作和个人利益息息相关的工作。干部交流多种方式并存,互为补充。优化干部配置需要树立大局观念,用联系和发展的思维考虑问题。加强干部交流、优化干部配置,既要人尽其才,才尽其用,做到智者用其谋、钝者用其力、勇者用其威、怯者用其慎,又要做到着眼全局、综合权衡、超前谋划、保护人才、有益事业、推动发展。

作者简介:邱显双,1977-3-21,男,湖南桂阳,大学本科,助理工程师,研究方向:人力资源。


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