建设工程造价管理的关键环节及相关问题探析

2018-11-28 11:11:42 人力资源管理 2018年10期

唐芳

摘要:笔者从建设工程造价方面深入研究分析,严格控制工程的造价,优化管理方案,争取最大程度的减少建设的工程造价,降低企业的运行成本。在建设工程项目的设计、决策、招投标、施工、竣工结算等方面都离不开造价管理工作,只有从这些方面加强对于造价的管理,才能最终完成建设工程的目标,让工程效益实现最大化。

关键词:建设工程;价格管理;工程造价;问题

一、建设工程造价管理的关键环节以及存在的问题

1.工程项目的决策阶段

建设工程造价管理的核心部分就是决策阶段,整个建设工程的施工工艺、建设的标准、工程的选址等都直接影响了工程的造价。除了积极配合设计单位工作以外,还必须要做好招标投标择优选择设计方案、严格设计合同条款、制定图纸会审制度。而项目成本的控制却是贯穿于项目建设全过程。但是,决策阶段的决策是否正确尤为重要,如果决策失误,成本控制已经失去作用。或者如果整个工程施工完成后本该对于工程法人有的资金奖励也因为节约的资金超过了预期的比例而取消,反而还得回头追究法人在初期的设计不够准确责任,这就失去了原有的把控,产生比较坏的结果。

2.工程项目的设计阶段

工程项目的设计阶段是整个工程造价管理的关键一环。往往在工程项目的建设管理工作中,对于设计阶段的工程造价没有给予正确的重视,却将注意力放在控制施工阶段的造价方面,这是非常值得重视的问题。因为设计费用往往只是整个建设工程总费用的1%,但是其对投资的影响却达到了75%。工程的设计都是由专业设计人员完成的,在这些具备专业资质的设计人员眼中非常在乎整体的技术质量,但是往往疲于创新优化,只注重了工程的整体安全性,对于经济方面的把控并不是很注重,这就可能导致了整体工程的造价失去控制。

3.工程项目招投标阶段

我国的招投标阶段目前来说存在的问题比较多:比如很多招投标往往只是流于形式;有的投标单位相互串通故意抬高价格;有时候有权人士会暗中指定中标人为一些关系户;施工单位偷工减料,质量得不到保障;有的合同在签订以后却随意更改价格增加条款等;这些都直接导致了结算的价格远远高于初期签订的合同价格。

4.工程项目的施工阶段

在整个工程的施工阶段如果不注重对其进行严格的管理,对于整个工程造价也会产生较大的影响。施工阶段往往存在以下问题:施工过程违反了工程建设的基本程序;施工设计的合理性不合格达不到要求;施工的前期没有对合同及招标文件进行详细的把关,导致后期可能出现在施工过程中大量的更改;对于施工所需的材料没有很好的进行把控,采购价格不真实,直接影响了工程的造价等。

5.工程项目的竣工结算阶段

在整个工程建设过程中竣工结算是最后的部分。很多时候施工单位在完工后并没有及时的将变更部分反映到竣工图上,这就有可能导致在竣工结算的时候对于变更的部分出现重复计费,因为这些重复的计费或者做大材料的价格差值,让单位蒙受巨大的经济损失。

二、加强建设工程造价管理的措施

1.工程项目决策前期要完成对于基础材料的收集工作

在工程项目的决策前要对工程涉及的一些资料做好充分的确认分析,避免出现因为前期的资料不准确引起决策错的问题。同时还应该加强工程决策的管理工作,对于工程项目的各个方面进行系统的评估,提高工程投资决策的有效性和准确度。

2.工程项目设计阶段要时刻落实限额设计制度

按照初期已经批准的设计方案不断的优化施工图纸,完成整体的技术控制设计,在保证质量的前提下通过优化设计方案实现最大的经济效益。同时还应该加强对于专业人员的技术培训,加强技术的管理和监督工作,在整个设计的过程中要做好相关的协调工作,不断的完善各项设工作,最终实现共产造价管理的优化。

3.工程项目招投标阶段应该根据自身情况选择合适的招投标方式

在招投标阶段一定要结合自身的特点及一些特殊方面的要求有针对性的进行筛选,选择出适合自己的招投标方式。对于招投标阶段要加强管理和把控,加强监督,避免投标人相互之间串通,或者招标人之间相互串通,弄虚作假故意抬高价格或者暗中指定中标人的行为发生。同时还应该谨慎的选择评标的专家人员,在最终选择中标人的时候一定要考虑工程造价的能力水平,并且还要对中标人企业的资质、信誉等情况进行充分的了解,对于一些有问题的地方要及时的进行落实审查,合理的选出最适合的中标人。

4.工程项目施工阶段要完成施工方案的编制

在进行施工所需材料的采购工作阶段应该及时的了解最新价格信息,并且对于工程材料的型号、数量、规格都要进行严格的核对检查,对设备材料的价格等各个方面一定要实现动态管理。对于施工图纸的审核也应该严格以待,对于超出前期规划范围的地方更要严格审核,详细分析总结细节问题,并且建立有效的变更记录制度,及时的对于现场变更实施控制管理,保障变更的质量。

5.工程项目竣工结算阶段应该加强对于施工资料的保持管理工作

在这个阶段应该严格的按照合同的价格去执行,注意竣工图是否和现场实际相符合,按照合同去做好审核工作,做好每一个索赔的处理工作,根据变更及竣工图纸对施工单位的报价进行核实,按照规定的要求完成最终的结算工作。

6.缺乏对工程造价管理的全过程监控

目前,建筑安装工程市场仍然存在不正当的竞争行为,他们盲目的压低价格,缩短工期,拖欠工程款现象较为普遍,这就在一定程度上导致建设项目效益低,质量差。除此之外,由于缺乏对工程造价管理的全过程监控,使得甲方、乙方和中介機构三方串通一气,故意加大工程造价,导致工程造价增加,从中谋取利益。

三、结束语

综上所述,随着我国经济的迅速发展,工程建设的规模也正在逐渐扩大,所以在建设工程造价管理中应该对工程造价进行有效的管理,同时还应该建立一支具备高素质的专业化队伍。并且建设工程的造价管理是一个系统的工程,只有在工程造价的各个阶段都能够做好管理工作,才能将自身的经济效益实现最大化,完成建设工程的最初目标。

参考文献

[1]刘文涛. 建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].科技展望,2017,27(02):40.


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