企业存货管理存在经济方面问题及对策

吕文琪 金环

【摘要】存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使本企业自身加强存货的管理制度，本文先了解企业存货管理的内容，再分析企业在存货经济管理制度方面的问题，以及企业的资金和经济效益的问题，最后找出企业存货经济管理制度的问题。各个部门信息脱节和企业内部控制薄弱问题，企业资金与经济效益问题中包括资金周转困难和经济效益较低两个方面。进而提出改善這些问题的对策加强存货管理制度，加强各部门信息监控和加强内部控制。降低自身企业中的平均资金占用比例，提高自身企业的经济效益，建立一个适合自身企业发展的完整的一套管理信息系统，实现企业存货经济管理的科学化、现代化。

【关键词】存货 存货管理 存货周转率

一、企业当前存在的存货管理存在方面的问题

（一）存货经济管理制度不健全问题

由于监管部门的空缺和管理不力，导致企业中采购部门与财务部来不及信息登记，致使各个环节脱节，伤害企业利益和企业的未来长远发展。企业内有些管理人员不懂科学存货管理方面的知识，或者没有管理经验，对存货没办法使用科学正确的方法进行综合的管理，在发生问题的时候不能及时做出应有的反应，不能对企业存货的库存做出一些合理调整，从而影响自身企业的利益。

（二）企业资金与经济效益问题

企业片面的追求增长速度，而固定资产投资大于实际能力，没有相应的流动资金铺底的新组固定资产。企业自身内部的管理不严密，导致资金流失。

经济效益低下首先在技术方面需要进行改进，生产技术低下直接导致了生产迟缓，从而影响经济效低下，经济效益低严重的制约这企业的发展。

其原因包括：

1.生产技术差落后。

2.资金管理效益差。

3.自有资金不足。

二、解决企业存货所存在的经济问题的对策

（一）加强存货经济管理制度

如果要企业适应市场经济的发展，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越，必须建立各部门信息管理制度，关键岗位的工作要由有经验的管理人员去担任；同时，加强企业各个部门的监管，使每个环节，环环相扣从而不断提升存货管理制度。

企业在建立有关存货的岗位制时，应当明确有关部门的职责与权限相关的岗位，保证与存货业务相斥的岗位相互之间的相互分离、相互制约和互相监督。确保有关审批人对企业的存货业务的授权方式、相关程序和控制措施的责任，不可以没有经授权就审批；明确自身职责的范围和本工作的相关需求，而对于自身业务范围之外的其他授权，自身有权利拒绝处理并且上报给上一级；禁止未经领导授权的其他人员处理相关存货业务。

（二）解决企业自身的资金与经济效益方面问题的有效途径

首先要降低企业自身的平均资金比例。一个企业的资金中最有活动和最有弹性的部分是流动资金，一个企业能不能运用好这个流动资金，企业的经济效益会被直接影响，企业自身在市场中的竞争能力也会被影响，流动资金就像一个企业的脉络纵穿于各个环节，流动资金使用效率的高低对企业在市场经济浪潮中处于不败之地，起着决定性的作用，所以降低企业的平均资金占用水平对企业是很重要的。

三、结论

如果想要有效地保证企业生产经营活动的正常进行，就要通过加强对企业的存货管理。提高每一个部门的信息监控，保证企业进行持续的、平稳的、积极向上地发展。企业自身要建立一个适合自身公司发展的专门的存货管理制度，使公司每个部门之间相互牵制，相互监督，严密管理，提高本公司的存货经济管理制度。其次是制定独一无二的采购计划，资金用到刀刃上，减少无用的资金占用。企业的存货管理不止需要完善的经济管理制度，还应该管理的人性化。企业不断运营与这些方面是密不可分的。存货管理就像是企业发展和企业向前的一条生命线，更像是保证自身企业在全球化经济湍急的海浪中站住的擎天柱，希望其他的有需要的企业能够及时察觉到存货管理的重要性，企业的存货管理体系需要大家共同不断的建立与完善，企业需要一个正确的存货管理，从而可以更加健康有序，为自身企业的发展锦上添花。

作者简介：吕文琪（1996-），女，沈阳工学院工商管理专业学生；金环（1980-），女，辽宁人，沈阳工学院，副教授，企业管理专业硕士，研究方向：企业管理，为本文通讯作者。