浅谈制约141团酿酒葡萄可持续发展的因素

2018-12-01 06:37新疆兵团第八师141团农业综合服务中心石河子市832028
石河子科技 2018年2期
关键词:酿酒葡萄职工

(新疆兵团第八师141团农业综合服务中心,石河子市,832028) 黄 莉

1 酿酒葡萄在我团的发展历史及现状

141团2006年开始种植酿酒葡萄,经过10多年曲折发展,酿酒葡萄种植高峰期曾达到3万余亩,近年来酿酒葡萄行业受市场冲击较大,团场适时调整了一部分中低产田,截止2017年,全团种植酿酒葡萄1.2万余亩,是目前石河子垦区酿酒葡萄种植面积最大、产量最高的优质酿酒葡萄原料基地。我团酿酒葡萄有赤霞珠、梅鹿辄、蛇龙珠、烟73四个红葡萄品种,以赤霞珠为主;霞多丽、雷司令、贵人香三个白葡萄品种,以贵人香为主,目前赤霞珠是我团的主栽品种。多年来通过品种改良和精细化管理,采取亩定株、株定蔓、蔓定枝、枝定穗等技术手段,严格控制葡萄株树,达到了生产高档优质酿酒葡萄原料的标准。

2 制约我团酿酒葡萄可持续发展的因素

2.1 酿酒葡萄成本居高不下

通过近三年酿酒葡萄成本分析来看,造成酿酒葡萄成本居高不下的主要原因有:①酿酒葡萄生产中机械化程度低,从春季葡萄出土清沟、夏秋修剪,到收获、冬埋等一系列农事操作主要依靠人工来完成,人工劳务费占葡萄种植成本的42.6%,而且劳动力成本以10~20%的速度逐年递增。目前适合酿酒葡萄行间作业的农业机械较少,机械操作所占比重很小。②酿酒葡萄种植属于一次投资多年见效的作物,在当前酿酒葡萄市场不景气的背景下很难实现节本增效的目的。(详见表1)

2.2 酿酒葡萄质量参差不齐

从表2、3可以得出,酿酒葡萄不同年份差异较大,在品质提高的同时单产逐年下降,近两年单产降幅达25.5%、29.2%。近三年葡萄优质果率(糖分21°以上)所占比例为70.3%、78.9%、97.9%,从近年葡萄销售情况来看,优质并未体现出优价,从而导致职工种植积极性不高。从表3、4可以得出,我团酿酒葡萄整体质量较好,但还存在一部分葡萄质量较差。

2.3 技术落实到位率差异性大

酿酒葡萄栽培技术体系已趋于完善,最主要的问题是技术措施的落实不到位。合理负载是果树园艺业可持续发展的主要方向,酿酒葡萄在保证品质的前提下合理负载很重要,一般情况下酿酒葡萄藤蔓每米3个,单蔓留结果枝组5~10个,间距10~15cm,结果母枝留芽1~2个,主蔓延长头留芽3~5个,预留50cm通风带。由于各项技术措施职工落实不到位、时效性较差,导致我团酿酒葡萄管理中树形较乱、中空现象比较多、结果枝多穗重下降、结果部位上移、品质不一致等问题比较突出。

2.4 经营理念陈旧

表1 2015~2017年酿酒葡萄(2009年种植)亩成本对比

表2 2015~2017年葡萄产量(总产)分析对比

表3 2015~2017年葡萄产量(单产)分析对比

表4 2015~2017年葡萄品质(面积分布)分析对比

表5 棉花与酿酒葡萄收入比较

当前酿酒葡萄种植受机械化程度影响,职工对于葡萄种植的认知能力有限,职工普遍认同酿酒葡萄种植属于费工、费力、交售难、高成本低效率的行业,近年来酿酒葡萄市场低迷及劳动力成本不断攀升,职工种植管理积极性在不断下降,多元化产业发展理念逐步淡化。团场为了稳定酿酒葡萄种植户的收益,三年来已投入大量补贴资金,用于鼓励酿酒葡萄生产经营管理,但收效甚微。

目前我团职工生产经营主要以棉花种植为主,酿酒葡萄种植面积占农业种植面积的8%。棉花已全程实现机械化,人工管理仅为除草、放苗、打顶等环节,葡萄种植仅在病虫害防治及冬埋部分实现机械化。从表5收入对比来看,酿酒葡萄表现出费时费工、投入大、效益不佳的明显劣势。近年来干部职工对酿酒葡萄行业经营管理的理念逐步淡化、积极性逐步下降、自信心逐步弱化,这些因素成为目前制约我团酿酒葡萄产业可持续发展的绊脚石。

3 我团酿酒葡萄产业发展方向

目前全国葡萄产业发展趋势是由东向西,由南到北,呈现“优质化、集约化”发展模式。进一步优化品种结构、进一步提高平均单产、进一步提高商品果率是酿酒葡萄行业走出困境的主要途径。酿酒葡萄发展方向,稳定面积提高产量,提高品质增加效益,降低生产成本,推广省力低成本的栽培技术,提高组织化程度,建立营销队伍,今后工作重点是围绕三品(品种、品质、品牌)要效益。

转变认知,通过集成厂型架(篱架向厂型架,架型改造成本增加600元)整形技术、集中各方力量葡萄产业发展方式转变和经营方式创新,进一步推进葡萄产业标准化进程,全面提高基层技术人员的业务水平,加快葡萄标准化生产技术和新优使用技术辐射推广力度,不断提高我团葡萄产业的整体水平和市场竞争力。急需推进我团干部职工对厂型架整形技术的认知程度,进而提高我团葡萄产业的生产技术水平,形成“省力、安全、高效”为特征的地方特色鲜明的现代化葡萄生产技术体系,以实现“规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售和产业化经营”的战略目标。

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