企业业财融合问题与优化路径

任雨纯

目前，除少数垄断行业外，各行各业的竞争都越来越激烈，企业的发展也面对越来越多的挑战。同时，税务稽查力度越来越大，稽查手段越来越多，企業要规避税务风险，最大限度实现税收筹划，需要充分发挥财务的监督和风险控制职能，将事后核算尽量转变为事中或事前控制。企业如果能将业务与财务有机地融合在一起，能够加强内部控制，促进企业内部管理由粗放向精细化转变，提高企业财务管理水平。

一、 企业经营目标和业务融合的关联

现代企业经营发展的目标有两种，一种是实现企业发展效益和价值的最大化，另外一种是满足客户的价值需求。从企业发展实际情况来看，这两种目标的实现存在密切的关联，同时，两种目标的顺利实现还能够更好地促进企业发展。而想要实现目标，企业需要打造一个多元、复杂的经营管理系统，在这个系统中业务、财务是重要组成部分，对企业发展意义重大。业务和财务的融合对内能够协调各项工作的发展，对外则能够更好地满足客户业务需要。

二、 企业实施业财融合的重要意义

1.业财融合能提高企业经营效率和利润率水平。目前，越来越多的行业处于完全竞争的市场环境下，行业的利润空间被压缩的越来越小且越来越透明，当外部的资源价格越来越高且可控范围越来越小的时候，从内部找方法，提高企业管理水平，向成本管理要效益，就成为企业在激烈的市场中求生存、谋发展的一项重要途径。在企业内部积极推动业务工作与财务管理的有机融合，有利于更清晰地展示成本结构与动因，剖析成本管理绩效，引导全体员工建立成本意识，在企业内建立全员参与降低成本的管理模式，从而提高企业利润率水平与管理效率。

2.业财融合能够更好地审查经济业务。财务监督职能是财务职能一个非常重要的方面，不仅指对企业经济业务的真实、合理性进行审查，并且包括对各项风险的监督和预警。但在传统的企业管理模式下，财务工作的重点在于事后核算与评价，错过了识别与规避风险的最佳时间。业财融合则要求财务人员要在企业经济业务刚刚开始时就介入该业务，参与重大项目决策与可行性研究，密切监测项目进行各阶段中可能存在的各项经营风险，建立风险预警机制，并采取必要的风险应对措施，如风险对冲、风险转移、风险转换等，尽量减少风险造成的损失。

三、 企业业财融合发展过程中遇到的问题

1.问题。第一， 企业内财务部门与业务部门间各自为政，沟通不畅，信息不对称，各类信息共享困难，没有实现对各类数据信息的有效利用。在企业的生产经营过程中，各类财务数据和指标充分反映了企业经营发展全部活动成果，但大多数财务信息都有很强的专业性，业务部门人员由于不具备相关专业知识背景而很难理解。第二，在业财不融合的情况下，财务部门与业务部门各司其职，财务人员的工作主要侧重于事后对各项经济业务的核算，较少主动贴近和学习业务，从而很难为企业生产经营中遇到的问题提供有效的解决方法。第三，目前，虽然大多数具备一定规模的企业都已经采用了ERP信息系统，ERP系统是以财务系统为依托，集成本管理、人力资源和信息资源管理等为一体的信息化模块，但是该模块在具体使用中会出现数据整合问题，各模块的信息很大程度上是相互独立的，财务与业务数据转换性很差，对比度不高。

2.问题原因分析。第一，由于企业相关宣传及培训不到位，员工对于业财融合认识淡薄，并没有充分认识到业财融合的重要性。社会发展到现阶段，各行各业的分工已经非常明确，各个部门由于长期分工导致彼此之间的界限越来越清晰，很少有部门能够积极主动的学习其他专业领域的知识。第二，由于信息不对称，业财融合过程中所获取的基础数据信息往往不够准确，数据质量的高低会影响整个信息数据的使用效果。第三，由于行业财融合的成本很高，不仅过程中要花费大量的人力物力财力，还会对企业原有的企业文化和生产秩序产生重大冲击，基于成本效益原则，在难以准确计量业财融合能带来的效益的情况下，企业往往在投入上畏首畏尾，犹豫不决，阻碍了业财融合的进程。第四，固有的工作习惯和行为模式很难改变。由于缺乏动力且不确定业财融合会对自身造成怎样的影响，业务、财务人员均保持原来的思维模式和工作范围而不愿意轻易改变。

四、如何优化企业业财融合的途径

1.确定科学合理的业财融合发展目标。目标制定的合理，业财融合才能朝着积极正确的方向前进，才能帮助相关部门更为精准的分析企业财务管理情况、会计基础核算、企业采购建设、产品管理、业绩评价等情况，由此可见目标的制定尤其重要。在目标制定的时候要做好充分的市场调研，并进行严格全面的可行性研究分析，打造完善的业财融合平台，使业财融合能真正在促进企业持续健康发展的过程中发挥作用。

2.优化ERP系统，实现数据的整合与共享。通过打造真实准确的数据库交换系统来实现对人力资源、市场营销、成本管理模块的有效协调整合，某些重要财务凭证尽量自动生成，减少人为干预，降低操作风险。同时，注重财务与业务数据的统一，首先，保证人力资源、市场营销、成本管理和财务模块数据的有效对接。其次，采用正确的数据分析方法，将数据转化为有用的信息。再其次，建立清晰明了的信息展示平台，在企业内部形成正确的信息使用机制，使信息真正满足企业内各部门和管理层的需求，为企业经营决策提供可靠依据。

3.在企业内积极倡导、建立互相学习沟通的内部环境。财务数据和指标可以充分反应企业的生产经营绩效，但大多财务语言都非常专业，业务部门的人员很难完全理解，要有效实施业财融合，需要将财务语言转换为企业内部通用的业务语言，要实现这一目标，加强业务与财务之间的沟通是很重要的一个途径。沟通应该是双方面的，既要要求财务人员从业务开始前端就参与到业务活动中去，控制业务前端财务风险，解决财务问题，又要鼓励业务人员学习基本的财务知识，可以与财务人员积极交流沟通，有利于某些财务疑难问题在业务活动早期就得以解决。企业可定期开展业务和财务部门之间的交流轮岗，帮助业务和财务人员更多地了解对方的工作内容和工作流程，重视培养员工的沟通能力和协作精神，打造业财融合的优秀团队，建立亲密无间的合作机制。

4.全面管理业财融合的各个阶段。在财务工作深入到业务工作的时候，相关人员需要采取措施强化对业务项目的全过程管理，提升业务项目设计的科学性，实现对各类资源的优化配置。在业财融合过程中还需要充分发挥出财务人员的工作才能，从项目设计、方案分析、实际运作、效益分析等方面对业财融合实施全过程进行管理。

5.精细化企业绩效管理。要推动业财融合，绩效管理是不可忽视的一个重要方面。在竞争异常激烈，多数行业利润率越来越微薄且透明的情况下，如何更好地管控各方面成本和风险、降低资源占用显得尤其关键。企业可以借助自身所掌握的资源信息，在尽可能了解竞争对手相关资料的情况下制定符合自身实际情况的战略成本管控策略，做好项目战略成本控制和风险监控，从而打造一套经济适用的成本管控数据模型，同时需要特别注重业务数据和财务数据口径的统一。

综上所述，业财融合适应现代企业发展规律，是企业发展过程中的一种必然产物。当今社会，在市场瞬息万变的情况下，企业所处的外部环境越来越复杂，内部各部门间的往来越来越频繁，对内部控制提出了新的要求，内部与外部的各项风险都越来越大。在企业各项资源都有限的情况下，企业的生产经营会遇到越来越大的困境。为此，需要业财人员高屋建瓴，不断完善业财融合发展模式，创新企业财务管理活动，不断提升企业发展整体价值与效益。

（作者单位：合肥城建发展股份有限公司）