科技新时代会计人才的培养

2018-12-04 11:17姜茜
现代企业 2018年9期
关键词:舞弊会计人员素质

姜茜

2017年4月16日上午,广东省管理会计师协会和广东财经大学华商学院共同举办的GAMA大讲堂暨“双导师”见面会,其中普华永道咨询有限公司广州分公司中国税务及商务咨询总监康淑敏女士分享了当今“会计领域科技化”的发展情况,“会计数据机器人”已经是成熟的产品,在普华永道已经非常熟悉地运用。会计数据机器人未来的运用将会涉及多个社会领域,这对当下的会计人带来了巨大的冲击,财务会计人员应适应时代发展,提高自身的财务专业素养,培养自身综合分析决策能力,为企业发展提供新的解决方案,为未来行业的发展带来新见解。

一、当前会计人员职业素质

对会计人才的培养,可以从两个方面考虑,一个是会计人员职业的专业素质培养;另一个是会计人员的职业道德素质培养,这两部分相互联系、缺一不可。

1.当前会计人员的专业素质。首先,专业素质包括文化水平和专业能力两方面。随着社会需要的发展,从事会计行业的人员越来越多,但是行业内很多人员综合素质较低,同时具备做账、编制报表、报表分析、甚至于有参与管理和决策能力的人员数量却偏少。其次,现阶段向会计方向发展与已经在从事会计工作的人员已经有自觉提升自我的观念,通过努力不断学习专业知识并考取与专业相关的证书,但实际上还是不具备相应的专业素质和履行职责的能力。实际会计工作中,需要会计人员具有较高的专业素质,较高的专业素质有助于会计人员职业判断,帮助会计人员在工作中建立一个合理的决策标准,提高会计信息质量。总体而言,目前我国会计人员的专业能力还有待提高。

2.目前会计人员的道德素质。若会计人员不具备较高的专业素质可能无法胜任工作要求,但是当业务水平足够之后,倘若道德素质不够,一个人的专业素质越高可能对企业和国家造成更大的损失。

2017年4月13日,民生银行北京管理部(分行)航天桥支行近30亿元理财产品“飞单”事件闹得满城风雨,该支行的行长张颖涉嫌伪造“萝卜章”和理财产品,骗取了150名投资者的巨额资金,多名投资者表示,4月17日晚间,民生银行航天桥支行又有副行长肖野及三名员工被公安机关带走。财新网18日上午报道称,民生航天桥支行负责人挪用客户的理财资金,是为了填平一张票据的窟窿。那么为什么会出现此种现象?管理会计师协会(IMA)发布《IMA职业道德行为准则》公告,提出对从业人员的道德标准要求包括:第一诚实性准则:避免从事任何不遵循职业操守以及秉公履行职责的行为;避免从事或支持任何可能有损职业形象或声誉的行为;减少实际的利益冲突,从而达到杜绝舞弊发生的动机与合理化借口;第二责任原则:忠实、忠诚地履行各项活动,不仅包括在短期以客户利益至上,同时还应考虑到财务决策的长期影响,从这两条准则要求可发现,该支行行长管理层凌驾于制度之上,为了自己的利益而骗取150名投资者的巨额资金,使得利益相关方(投资者)的利益受到严重损害,当出现利益冲突的时候,受到利益的极大诱惑而放弃自己的职业道德操守,违反法律法规,而支行负责人为了填平一张票据的窟窿而挪用客户资金,使得客户利益也遭受损害,突破职业的道德底线。

美国最新的反舞弊准则(SAS NO.99)基于舞弊三角形理论,提醒注册会计师应该关注的舞弊产生的条件。舞弊三角形理论阐述了企业舞弊的产生是由压力、机会和自我合理化,这三要素缺少任何一项要素都不可能真正形成企业舞弊行为。当企业会计人员迫于绩效考核压力或老板壓力就会产生舞弊的动机。当企业的会计制度的制定以及内部控制的不完善则会为企业会计人员提供舞弊的机会,而同时当会计人员没有守住职业道德底线,就会产生自我合理化的借口,从而造成会计人员走向歧途,而企业也因此遭受经济上的损失和名誉受损。

二、 当前会计职业转型素质要求研究

1.当前会计行业转型概况。经济社会在不断发展变化,企业管理层对于财务总监(CFO)的期望从做好一个管家转向为战略家甚至是改革的推动者的方向转变。由此可知,会计人员的转型迫在眉睫,战略管理型会计显得更加重要。传统财务会计型人员已经不能满足企业决策的需要,现在企业需要加强管理型会计人员,通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来,判断未来。当前正值中国各项改革推进之时,可以预料,管理会计必将在中国迎来快速的发展。

①从原来基于会计的管理向基于战略的管理转型。过去企业决策的管理是建立在会计上财务报表数据上,在企业运营期间财务部需要其他业务部门数据向财务部传达后进行分析,造成财务数据信息不具备时效性,同时财务报表数据是历史过去的,使得决策可能出现错误。因此,应迫切转向基于战略的管理,充分利用大数据信息系统,分析企业在行业中所处的地位以及行业目前和未来的发展前景,确定企业的战略发展方向,由此为基础开展企业的财务预算、成本控制、决策管理、绩效考核、内部控制等方面的辅助活动,促进企业更好更快发展。

②从原来基于战略的知识型的管理会计向驱动战略变革和组织变革的管理会计转型。从诺基亚在中国市场的繁荣到最后退出市场的案例中,我们可以发现诺基亚缺乏变革,在手机不断智能化的情况下,诺基亚并没有及时做出战略和组织变革的调整,而乔布斯正抓住了这个互联网潮流以及智能化的变革机会,使得苹果走向国际市场。因此,我们可以发现战略和组织变革对企业发展的重要性,依据迈克尔·波特理论,企业的价值链有助于企业获得竞争优势,企业的价值链的关键活动在于企业产品、市场定位选择,在做好战略定位的工作基础上进行战略变革和组织变革。

③从传统控制型管理会计向价值创造型管理会计转型。控制的出发点是让组织按照管理层制定的路线去执行,但在执行的过程中,企业可能会遇到外部风险和环境因素的动态变化,需要去实时调整短期战略或者经营方案等,在对企业价值评估的基础上,对经营活动中的投资融资运营循环节等进行价值创造,同时通过参与式的预算等方式给员工更多的自主权,从而更好地实现企业价值最大化。

2.当前会计职业素质要求转型研究。随着近几十年国内企业的快速发展,企业规模越来越大,财务人员也越来越多,有的企业财务人员达到几百,甚至是几千人,但在这些财务人才中,大量人员从事基础会计核算工作,一旦这些企业加速信息化建设,实施财务转型,同时将财务外包,整个财务团队的财务人员也将被迫面临大规模地转型,从传统的财务核算转型为传略管理型会计人员。企业重新划分经济活动内容的财务工作,具体可会分为战略财务、业务财务、核算财务。从事战略财务和业务财务工作的会计人员数量将超过从事基础核算会计人员人数,基础核算会计人员会面临大量的淘汰。可见,财务人员转型的需求加速。

三、新技术下会计职业素质培养建议与方案

1.学校应顺应社会需求培养企业需要的人才。随着企业对会计人员需求的变化以及大数据时代、财务共享、会计机器人、业务与财务相融合等环境的变迁都要求会计人才的转变。在广东财经大学华商学院根据教学大纲以及人才素质变化需求,分别创办了ACCA创新班以及GAMA创新班,广东省管理会计师协会会长林斌教授着重阐述了“立人”是为中国管理会计培养人才,“立标”是建立中国管理会计标准,“立论”是总结实践经验,形成中国管理会计理论,引领中国管理会计的发展;而“立人”是中国管理会计协会最重要的任务,管理会计协会与华商学院合办的本科教育层次的GAMA创新班汇聚了国内实务界和学术界的顶尖专家作为学生导师,这是重要的人才培养模式创新。通过创新班将学术和实战的有效结合,培养他们的沟通能力、项目管理能力、商业领域捕捉力和敏感度、客户需求的挖掘力、带领团队的领导力。

2.在职人员的职业素质应该得到提高。从会计人员自身来看,会计人员应从自身专业素质进行学习提升,首先不断学习战略型管理的相关知识,考取决策分析、战略管理、风险管理等高技术含量的证书,提升自身的专业能力,为企业提供及时、简练、清晰、准确的决策支持信息与专业建议。其次,还可以积极参加行业组织的相关讲座、组织行业沙龙有助于相互学习互相促进,通过这些学习来提升自身的能力和学习同行的优势来为企业的经营提供合理化建议。总之,会计人员应该同时提升和培养自身的职业道德素质,成为“瑚琏i之器,鹤鸣之士ii”。最后,会计人员应积极主动应对新技术带来的挑战,不断学习新技术的发展应用,走在时代发展的前沿。

3. 企业应当制定完善的相关制度。俗话说,无规矩,不成方圆。当企业会计人员的专业素质与职业道德素质逐渐上升时,企业的会计制度与内部控制体系应同时提升,从而达到约束性作用。首先,企业应根据自身组织内部结构和经营状况,依据企业的经营目标设计合理的内部控制制度,达到权责分明,才能有效规避内部和外部风险;其次,体现内部牵制的原则,将不同岗位的会计人员的相关职责进行分配,减少职业人员的舞弊机会;最后,要讲究成本效益原则,企业建立内部会计控制制度的目标即通过降低成本和认为因素,在最低限度内提高单位的经济效益,因此必须同时保证成本的最低原则和效益最高的原则。

4.政府应当制定相关政策来加强会计职业素质的培养。2017年全国各地纷纷出现了暂停会计从业资格证考试,目前已有山东、福建、厦门、宁波、河南、云南、浙江、安徽、大连等多地出现了暂停2017年会计从业资格证考试了。《会计从业资格管理办法》于2012年修订通过,并于2013年7月1日起实施,2016年8月11日,财政部对2014年修订的会计从业资格考试大纲进行了修订,分七批取消了433项职业资格许可和认定事项。会计从业资格证已取消,对会计从业人员继续要求相对往年更加严格,课时更长。

综上所述,在新技术的巨大冲击力下,会计人员从事的财务基础工作将由智能机器人所替代,财务会计人员迫切需要从原来的财务的基础工作转型到具备分析决策力的中层财务岗位甚至是战略型管理財务岗位。未来企业对于会计人员的要求从以往的具备扎实专业功底的财务人员转型到战略型的管理会计人员,使得财务与业务相融合,财务中的业务专家,业务中的财务专家。

(作者单位:广东财经大学华商学院会计学院)

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