优化建筑施工管理提高建筑工程质量优化

田浩壮

曹县财金建筑工程有限公司 山东菏泽 274000

随着我国城镇化建设步伐的加快，我国建筑企业一直处于蓬勃发展的状态，越来越多的建筑企业积极地投入到了城市的开发和建设之中，不过，由于建筑企业的资质和规模大小不一，管理形式也各不相同，导致建筑工程的质量也良莠不齐，而如何保证建筑工程的质量已成为建筑企业工程管理中的重要问题。现将建筑施工管理中存在的问题进行说明，并提出优化建筑施工管理的措施，为保证建筑工程的质量奠定基础。

1 目前建筑施工管理的常见问题

1.1 施工管理人员管理水平有待加强

大部分施工现场的管理人员在管理水平上普遍不高，很多虽然有比较多的施工管理经验，但这些经验很多都是不够科学合理的，缺乏系统性和变化性，一旦出现新情况，就不知道该怎么处理。往往会采用自认为正确的管理方式，很多时候反而制造了更大的麻烦。一些重要方面的管理，过于随意，大多停留在就事论事的层面上，难有长远的考虑，也难以从根本上解决问题。

1.2 施工企业质量意识薄弱

在一些建筑施工企业整体质量意识较差，包括企业领导对施工过程的质量管理都不太重视。这种管理的观念不能满足施工项目发展的要求，给后期的施工带来一定的质量隐患。就以最基本的水泥养护为例，水泥面的养护要求覆膜养护，并有养护期限，养护期间也要淋水保湿，以防干裂。可在实际的操作过程中由于施工人员不太重视一些细节问题，有时是为了赶工期，人为的简化了施工的程序，这样就容易对水泥面的质量造成不同程度的影响。随着建筑施工新工艺、新技术、新材料、新设备的使用，相应的管理制度更加的规范和严格，施工人员如果不严格按照规定和标准进行管理，将使质量管理处于脱节的状态，使管理工作不能切实落实到位。

1.3 安全管理存在明显漏洞

安全管理是施工管理中最重要的管理内容，没有安全，其他一切都是枉然。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，也还包括施工设备设施安全和施工质量安全，如果忽略了这些管理工作的任何一个方面，都有可能造成严重的安全责任问题。其具体表现是：安全意识贯彻不坚决，安全责任划分不明确，安全制度执行不彻底，这些方面综合在一起，就会造成施工过程中安全问题的层出不穷。

2 为提高工程质量对建筑施工管理进行优化的措施分析

2.1 强化管理人员管理能力的提升

管理人员是确保施工能够正常进行的关键，如果管理人员的管理能力存在问题，其管理的工作也必然要出问题。建筑企业对施工管理人员的管理能力培养必须不遗余力，尤其是底层和中层的管理人员，他们的管理能力就代表着企业的具体执行能力，也是企业的生产力和竞争力的根本体现。其管理能力具体体现在两个方面：①管理知识的掌握；②管理技能的运用。这两个方面相辅相成，缺一不可。对知识的培养，包括对施工技术、项目情况、组织机构、人员构成和制度规定等方面的信息数据和内容，对技能的培养，主要侧重在实际工作中对管理原则和方法的具体运用。

2.2 健全施工企业工程质量管理机构

工程质量管理机构是对于保证建筑工程的质量有着重要的作用，可是在实际的工作过程中很多企业也设置了工程质量管理机构，不过，由于管理人员对工程质量的不重视，使企业的管理机构形同虚设，起不到应有的作用。为此，作为建筑企业来说，要提高企业的质量管理意识，在质量管理机构的设置上要通过设置专门的管理人员来分管工程质量，这其中包括日常的质量检查和监督，以此来提高施工人员的质量意识和质量责任；再就是要抓好施工现场的质量工作，施工现场脏、乱、差必然导致施工质量较差，通过对施工现场进行全面的检查，督促施工人员严格按照规范的工艺要求进行施工，使施工进度与施工阶段目标相一致，以保证施工质量；要加强对工程管理人员的培训，建筑工程技术材料不断的推陈出新，相应的质量管理知识也不断的更新，因此，要使工程管理人员能够与时代俱进，不断更新管理观念和手段，为进一步提高工程质量服好务[1]。

2.3 加大安全检查管理力度

安全管理是建筑企业确保工程质量和企业效益的前提，没有安全有效管理，任何施工都是不确定的隐患问题。安全管理要注重三个环节的内容：①安全预防管理；②安全问题处置管理；③安全回查管理。对于安全预防，这是安全管理的重点，所谓防患于未然，任何安全工作都要力争做到事先。要将所有的安全隐患问题及时进行排查，发现苗头马上处理，避免对施工质量造成更大的影响。对于安全问题的处理，要根据相关的规定步骤，严格落实具体的标准和细节。对于安全回查，主要是对发现并处理过的问题进行再检查，确保达到预期效果。

2.4 构建起完善的监督管理体系

对于建筑企业的工程施工来说，科学的监督管理体系发挥着重要作用，是保障建筑工程施工顺利进行的关键，为此，建筑企业要重视建立健全监督体系，并保障各项管理制度的贯彻落实。为此，通过构建起完善的监督管理体系，切实做好建筑施工企业的质量管理工作，不仅可以保障建筑项目的质量，而且保障了建筑企业的经济效益。为此，建筑企业要制定出科学的监督考核方式，严格执行工程施工质量管理规定，从而推进建筑企业的健康快速可持续发展。

3 结语

综上所述，施工管理是确保施工过程中严格按照规程和国家相关规定标准进行的必要手段，科学合理的施工管理不但可以确保整个工程的施工质量，对施工安全和施工成本，都有充分的控制。因此，无论从哪个角度讲，有效的施工管理都是非常重要且必要的，也是建筑企业需要认真对待的问题。科学的施工管理具备几个显著特点，包括对施工过程的量化、目标化、程序化和细节化，充分把握住这几个特点，就可以在具体的施工中取得最佳的效果。