关于建筑工程项目管理的几点思考

邢嘉翔

大连中隆源建筑工程有限公司 辽宁大连 116000

全国市场经济的发展，城市现代化建设步伐的加速，为建筑产业提供了大量的机遇，建筑工程项目的数量在增多、规模在扩展，人们对建筑工程项目的施工安全、建设质量提出了更高的要求及标准。作为建筑工程项目的经营方与管理者，既要保证建筑工程项目的整体质量，也要在现有基础上降低施工成本，提升经济效益，通过建筑工程项目管理制度的建立，结合科学的项目管理方法，确保建筑工程项目管理工作的科学性、程序性和全面性。为了确保建筑工程项目的顺利进行，需要从物资、人力上实现资源的合理、优化配置，提供必要的建筑材料、设备与资金、技术支持，构建全面、系统化的项目管理机制。具体策略如下。

1 建筑工程项目管理中的规章制度体系

建筑工程项目之中应当建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通过制度完善，才能对工程建设管理相关人员以及部门等进行规范，从而切实保障整体工程施工人员可以按照操作规范进行施工，进而切实保障工程项目可以顺利、安全开展。另外，切实保障工程项目整体质量以及工程项目管理进度。但是，项目管理过程当中建立相关规章制度并非孤立，孤立化的制度往往难以取得良好的效果，所以，规章制度建立应当和核算、计划以及奖惩制度相互联系，同时，制定制度过程当中也应当避免盲目性，提升针对性。为了促使制度具备针对性以及符合现实情况，应当要求制度建设需要有相关现实依据，不仅仅需要员工欣然接受，而且通过制度建设将各项责任落实到个体身上，明确各方责任，从而更好的做好项目管理工作，提升项目管理的质量以及效率。与此同时，建立规章制度也有助于促使员工的工作积极性以及主动性得到充分激发，提升工程项目管理效率。

2 建筑工程项目管理中的安全管理机制

为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工[1]。

3 建筑工程项目管理中的文明管理机制

在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。

4 建筑工程项目管理中的质量及成本管理机制

为了切实做好项目过程的控制，应当做好成本控制、工程进度控制工作以及加强对施工质量的有效控制。首先，进行工程项目管理的过程当中应当注重必要成本控制，对于施工企业而言，为了提升自身的经济效益，应当对于生产资源进行充分利用，促使资源实现高效配置，另外，还需要对于资金投入等进行恰当组织以及分配工作，对于项目工程单价以及总价构成等进行充分了解，促使资金可以发挥其最大作用，防止浪费现象，提升经济效益。其次，工作人员对于施工进度进行有效控制工作，工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。

当管理者在建筑工程项目管理过程中，观察发现了关于质量、安全、成本管理等方面的问题，应及时指出，加强监督，防范影响施工进度，破坏工程项目整体质量。工程项目管理者应确保将问题彻底解决，避免延误工程工期，确保工程项目按预期时间完成，同时满足工程项目的预设质量标准，防范工程质量不达标，承担工程项目的施工违约风险。

只有确保建筑工程项目的施工技术达标与质量安全，才有利于建设单位、施工企业的长期、可持续发展。因此管理者应当重视对施工人员的专业技能培训，加强理论知识学习，组织经验交流与分享活动，全面提高施工队伍的整体水准和职业素养，同时建立部门负责人管理机制，制定绩效评估及考核奖惩制度，严抓工程质量，提升建筑工程项目的经济效益[2]。

5 结语

综上所述，从国内当前的建筑工程项目管理情况来看，存在一些问题有待改进与解决，作为项目工程的管理者应当提升自身觉悟，树立科学理念，加强专业技能与职业素养，注重从实践工作中总结问题，提出有益的解决策略，促进国内建筑产业健康发展。