企业工商管理的未来发展方向探讨

黄影

重庆市巴蜀中学校 重庆 400013

随着市场经济的变化，企业在国际市场中的阻碍逐渐增多，各企业若想在市场经济中占据一定位置，必须针对企业自身的工商管理进行改变。企业工商管理在运行中若出现任何管理不恰当或考虑不全面等问题，将较大程度影响企业的发展，导致企业出现经济损失。因此，各企业领导应加大对于企业内部工商管理的关注度，使企业自身能够具备核心竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出。

1 企业工商管理中出现的问题

1.1 缺乏系统的管控体系

目前我国部分企业存在管理过于混乱现象。部分企业管理者在进行工商管理过程中仍停留在传统管理模式，并没有系统的对管理体系进行规范，导致企业工商管理无法顺应现代企业发展，出现管理效果差等方面问题。与此同时，大多企业内部缺乏有效的沟通，使企业内部的沟通出现障碍，无法实现规范化、科学化的管理模式。企业并不具备较强的管理能力，直接使企业无法在市场竞争中占据主要位置，一定程度上限制企业未来的发展。目前市场经济逐渐走向新经济、新时代，企业若想紧跟国际市场的步伐必须及时做出改变，明确本企业未来的发展方向。

1.2 企业定位精准度较低

部分企业在发展过程中仅将经济利益放在企业发展的首要位置，在企业发展的过程中并没有及时履行自身的社会责任，导致企业不具备社会责任感，科学合理的管理体系也无法有效融合到企业内部中。企业若想实现经济体制的转变，应先将企业的管理思想进行完善，使其能够顺应现代经济发展。部分企业对自身的定位还不够明确，企业管理定位以及管理思想依然停留在传统模式，导致企业管理体系不具备科学性以及合理性，最终使企业的改革以及技术更新的进程缓慢。因此明确企业定位是完善企业工商管理的首要问题。

2 企业工商管理未来发展方向

2.1 国际化发展模式

随着科学技术的不断发展，国内外之间的贸易联系也逐渐增多，企业若想在此过程中满足企业的发展需求，就必须对企业原有的经营理念进行改变。从另一个角度分析，国内市场已经逐渐呈现饱和状态，企业与企业之间的竞争越演越烈。基于此，部分企业开始实施价格策略，为了在国内市场中占据主导位置，企业开始将本行业的价格予以透明，导致企业效益下降，此类恶性竞争一定程度上阻碍企业未来发展，使企业无法稳定持续的运营。针对与此，各企业管理者应将企业的发展思路以及市场规划进行调整，确立本企业目标，将目光投至国际范围，以各类手段将企业转型为国际化企业，成功与国际接轨，拓宽发展空间。

2.2 加强人才队伍建设

企业工商管理主要还是由企业内部员工予以执行，因此企业应加大对员工的重视度，及时建立能力强、具备综合素质的人才队伍。管理者在面对管理过程中出现的问题应及时解决，满足员工的实际需求，进而使员工的工作积极性以及创新性得到充分调动。企业只有建立专业型人才队伍，才能使企业各项管理工作得到完善，进而在市场竞争中脱颖而出。

2.3 培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力主要指企业的创新能力以及核心技术，此两点直接决定了企业是否能实现资源优化，若企业具备较强的创新能力以及核心技术，将有助于完成企业最终的发展目标。在现代市场竞争日渐激烈的大背景下，每一个能够在国际市场中存活的企业必定具备较为独特的技术能力，只有具备此项能力才能真正在国际市场中稳定且持续的发展。在企业中，企业工商管理即是对目前市场的现状进行客观、科学的分析，而后根据本企业的自身状况合理的将资源进行整合，进而使企业具备核心竞争力。与此同时，管理者应在人才培育以及科研方面加大资金投入，使企业能够通过企业自身能力进行管理模式的创新。

2.4 提高财务管理认识

企业财务管理关乎到企业员工的自身利益，为企业管理过程中最为关键的环节。与此同时，财务管理也直接影响到企业今后的发展与生存。因此，各企业应及时组建能力强、素质高的财务管理人员团队，不断对其能力进行培养，作为企业财务管理的基础，必须保证其能够满足企业相关需求，进而使企业的财务状况能够一直处于良好稳定的状态。管理者在进行财务管理过程中，应建立系统化管理模式，将财务管理过程中的每一环节皆进行细化，并且不断对管理空间进行拓展，使企业的人力、物力、财力等能够得到规划以及整理，进而提高企业工商管理的效率。

3 结语

综上所述，企业工商管理本身具备综合性，作为企业管理者应不断对其进行创新以及完善，管理者应及时了解市场经济所发展的形式，不断对自身管理水平进行提高。找到完善企业工商管理的方式以及方法，如此才能从根本上解决企业工商管理过程中出现的问题。彻底改革企业运行模式，使企业能够具有良好的经营面貌。管理者应充分了解企业工商管理未来的发展方向，以此保证企业能够实现稳定持续发展，最终使企业能够在市场竞争中占据一定位置。