资产管理公司商业化转型对策研究

王慧敏 山东省垦利第一中学

金融业是一个国家的重要命脉，它关系到一个国家经济是否平稳运行，亚洲金融危机暴露了我国金融界存在着一系列严重的问题，金融系统中有已经发放的贷款无法回收问题的存在，致使有些人就以此为契机，钻制度的空子，这些人寻找各种渠道贷款，可是又以各种理由不还贷款，面对这些问题银行毫无办法，形成了银行系统中存在的巨额不良贷款问题。

2000年我国成立了金融资产管理公司，这些公司共有四家，分别是长城、信达、华融、东方金融公司，它们的任务就是对大额不良金融资金进行处理。经过十几年的努力，四大公司的任务已经基本完成，资产公司商业化转型提到了日程上来。资产公司的商业化转型不仅关系到公司自身的良性运营，还关系到我国整个金融体系的稳定发展，所以资产公司商业化转型势在必行，深化金融业的改革具有重要意义。

1 资产管理公司在商业化转型中出现的问题

1.1 资产管理公司管理制度不完善

企业管理是一个企业生存的依据，没有良好的管理就没有这个企业的发展，在一些资产公司内部，管理不到位、不合理，行政化的管理模式严重，并且缺乏必要的监督机制，激励措施也不到位，或者具有不可操作性，这些弊端成为资产公司发展的严重障碍。就目前来看，我国的资产管理公司，普遍存在着制度不完善的问题，在一定程度上制约了公司的发展。

1.2 旧的管理和法律制度不合理

时代在发展，金融资产管理公司管理制度也得随着时代的发展而不断的改变，旧的管理制度与当时的情况相适应，但它不适应当代金融的发展需要，新管理制度需要制定出来，来顺应资产公司商业化转型的需要。

1.3 产权结构不合理

行政干预是目前资产管理方面的一个重要问题，这个问题是金融公司很难摆脱的，政府部门的干预直接影响公司运行机制和管理制度的执行情况，束缚了企业的发展，不能调动企业经营的积极性，造成企业丧失经营活力，给资产公司的发展带来很大的不良影响。

2000年建立起来的长城、信达、华融、东方金融公司是独资企业，这种金融公司与公司法中规定的公司不是一种类型的公司，资产管理公司不在公司法要求的范围内，因为它不存在一个产权主体，而这个产权主体必须行使出资人的权力，即不存在代表国家的一个产权主体，这样就不能构成企业的所有权、经营权和监督权的分离和相互制约的关系。公司里的很多监管事情属于公司内部的问题，如果政府过多的干预公司内部的管理，就会对公司经营的自主权造成影响，不利于发挥资产公司的主动性，给资产公司的发展转型带来不利影响。政府的干预表现在市场准入方面、投资融资方面、资源配置方面、激励机制方面、业务经营范围方面等。

2 资产管理公司商业化转型的对策研究

2.1 多种方式优化资本结构和补充资本

为了优化资产结构资产公司可以建立一个转型平台，转型平台是资产公司的法人实体，它具有以下特点，第一用资本金和债权资产控股。第二可以参股进行组建。第三可实施有效管理。第四能独立开展业务，具有持续经营能力。转型平台是一个企业转型的载体，是公司运营的工具，这一工具可以使公司进行重组，进行保值增值的整合，还可以对公司进行管控和政策性资产的损失处理。处理的途径可分为三种，一是发行特别债券处理一部分。二是将一部分贷款转化为四大管理公司的股份。三是优化产权，引入中外资金。

2.2 吸取经验

资产管理公司商业转型的过程中，要吸取以前的经验和教训，顺应我国的金融体制改革需要，争取国家金融政策的支持，并且还要取得外部金融体系政策的保障。努力研究原先制度的弊端，从内控机制、组织架构、业务流程、资源配置中发现一些问题，进行综合分析，合理利用。在资产公司商业转型的过程中，我们要适应时代的要求，建立健全现代企业制度，这是资产转型的基础。除此之外，还要对产权方面进行改革，建立加强内控机制，把业务流程合理的建立起来。人事任免制度最为关键，不容忽视，人事制度改革的好坏直接影响一个企业的运营，在此基础上进行财务管理的改革，创新处置方法达到资产公司顺利转型的目的。

2.3 国家要放松资产公司的监管措施

商业化的转型主要是公司地位的改变，企业的生产主体地位发生了变化，转型前的企业是一个受到政府的监管，享受国家优惠政策的一个公司，转变为与其他企业一样，积极参与市场竞争，自负盈亏，自我发展和自我约束的企业主体。国家放松了资产公司的监管措施，尤其是对公司的政策、法律不加干涉。这样就能很好的而促进资产公司的顺利转型。

3 结论

总而言之，经济的发展带动了金融改革步伐的加快，资产管理公司的转型问题是一个主要的问题，在进行转型的过程中，应该从实际出发，把公司的特点与现实情况结合起来，促进资产管理公司商业化转型的顺利进行。

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