互联网时代企业招聘现状与策略

高悦 金环 沈阳工学院

互联网时代，互联网已经渗透到国家治理、企业管理、日常生活中，甚至就业都离不开“互联网+”的模式。企业的发展需要人才的支撑，因此，企业在人员招聘上，要借助互联网的巨大优势，创新企业招聘工作的策略。

1 互联网为企业招聘带来了更多的便利和机会

1.1 立体化自媒体网络的信息传播

互联网为企业的人才招聘带来了极大机遇，企业的招聘信息的传播最能体现。现在的互联网是手机终端、电脑终端一体化的自媒体网络信息传播体系。招聘信息的发布、传播和接收可以是每个人。企业可以利用中华英才网、赶集网等招聘人才网，还可借助微信，实现立体化的信息传播方式。使招聘信息传播的范围更广、信息传输的效率更高。企业通过这种立体化的自媒体信息传播，快捷广泛发布企业的招聘信息，受众面广，使企业能够快速招聘到合适的人才。

1.2 简化并使招聘工作变得灵活

企业传统的招聘工作，需大量的投入来发布招聘信息和宣传企业，甚至需要在异地宣讲、异地面试，可谓劳心劳力。而互联网招聘，其具有的快捷方便、范围广、效率高都是传统招聘不能比的。简历筛选、笔试、面试等诸多环节，都可以通过互联网轻松实现，省时省力。面试也可以采取“网络视频面试”，既节省了企业的招聘成本，又为应聘者带来极大方便。

1.3 大大降低了企业的招聘成本

众所周知，企业的宗旨是实现利润的最大化，而降低成本是重中之重。互联网环境下的企业招聘工作，由于网络平台具备快捷方便，不受时空限制等优势，极大降低了企业的相关成本和费用。应用互联网技术，可以全面解决企业招聘需要的所有环节，降低了企业的招聘成本，节约了招聘时间，也提高了招聘成功率。

2 互联网为企业招聘带来了更多的挑战

虽然互联网为企业的招聘工作带来了极大便利、提高了效率、降低了成本，但同时也面临着巨大挑战。

2.1 互联网的普及，使得所有企业都能实现互联网招聘人才，求职者可以关注和搜索到非常多的企业的岗位需求，招聘信息发布的广泛性和快捷性激发了更为激烈的国内企业人才招聘竞争。

2.2 应聘者参与企业的招聘后，那么企业招聘各的资料和体会，会形成网络信息在互联网中传播，使企业招聘的各环节甚至测试题都变得透明，无可保密，使得应聘者能够有针对性的“精心准备”，反而导致企业招聘的人才缺乏客观真实性，最终影响了企业招聘工作的效果。

2.3 互联网招聘工作，需要企业做到准确发布信息和环节的透明公正。一旦企业在实际招聘过程中有明显不公正的情况，应聘者可能会通过互联网平台曝光，从而影响到企业的形象。

3 互联网环境下企业招聘策略创新

互联网招聘技术的应用，为企业招聘工作带来便利的同时，也带来了巨大的挑战。企业应该结合实际，积极科学运用互联网技术，在信息发布、简历筛选和测评环节实现企业招聘的策略创新。

3.1 自媒体应用下的信息传播策略创新

企业要将手机终端、电脑终端打造成立体化的网络信息传播体系。比如打造企业的网站招聘平台，利用各大专业招聘网站发布招聘信息；还有利用微信公众号、微信群等网络社交平台发布信息。通过这种立体化的自媒体信息传播方式，快速高效发布招聘信息，提高招聘的成功率。

3.2 互联网在线下的简历筛选策略创新

针对网上收集汇总的招聘简历，企业招聘管理者可以制定企业自身需求的人才招聘标准，比如在学历、工作经历、计算机水平、外语水平、待遇要求等方面设定企业招聘具体标准，从而实现互联网一键筛选简历，快捷方便地筛选出目标应聘者，大大提高了企业的招聘效率。

3.3网络快速更新下的招聘测评策略创新

互联网招聘也使得招聘信息的透明化和公开化，为了更加真实地测试应聘者的水平，避免应聘者提前获取企业的测评信息，有准备的参加面试。企业可以制定相应对策，即企业笔试和面试的方案多样化，招聘时采取随机抽取的方式，切实提高招聘工作的有效性。而且企业招聘工作者要注意更新企业的招聘测试题库，借鉴国内外企业或高校的案例或新潮题目，及时拓展招聘题库。使招聘测评能够起到考核应聘人才的真正水平的作用，提高企业招聘工作的有效性。

3.4 互联网时代下的招聘文化策略创新

互联网时代，企业招聘不仅要降低招聘成本，更需要及时转变企业的招聘文化，发布的招聘信息和招聘方案需要与时俱进。将互联网的及时、快速、高效成为企业招聘的文化内涵。企业需要紧跟网络前沿技术，在设计招聘广告和信息、测评方法等环节加大设计创新力度，以吸引更多的求职者，使企业能够在更多的应聘者中招聘到最优秀的人才。

[1]王吉斌，彭盾.互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型[M].北京：机械工业出版社，2015

[2]萧鸣政，Mark Cook.人员素质测评（第三版）[M].北京：高等教育出版社，2007