高校财务管理存在的问题及对策

刘西珍

摘要：高校财务管理工作作为高校管理的关键环节，是高校长久稳定发展的重要保障。近年来随着社会的不断进步与发展，高校财务管理工作中存在的弊端也逐渐显露出来，制约了其自身作用的发挥。基于此，本文对高校财务管理过程中存在的问题进行了详细的阐述，并提出了相应的解决对策。

关键词：高校财务管理；问题；对策

目前，我国高校运行资金来源主要有两种，一是依靠国家财政拨款，二是通过社会各渠道的筹集。高校财务管理工作因此逐渐趋于复杂化与多元化发展。想要保证高校财务管理工作的正常进行，提高其管理的有效性，就要及时对现有的管理工作进行深入分析，找出当前存在的问题，并有针对性地提出解决措施，确保高校的资金得到充分合理的利用。

1.高校财务管理存在的问题

首先，高校财务工作过程中缺乏一定的预算管理理念，因此在后续财务管理工作中，不仅会直接对财务相关规范制定以及财务预算等产生影响，而且学校的重点发展目标与内容也不能在财务管理中得以体现，进而影响财务管理作用的正常发挥；其次，高校內部没有完善的控制机制为支撑，导致整个财务管理工作较为松散。据了解，在对高校财务管理过程中，工作着重点只放在了对财政资金和非税收入的控制管理中，忽视了高校科研费用的管理。同时，在针对高校各类款项进行审批的过程中，还缺乏完善的审批程序，无法对此过程进行严格控制，导致高校长期挂账现象频繁出现。此外，财务管理控制机制过于形式化，在实际工作中执行不到位，都给高校财务造成了一定的风险；最后，高校财务管理工作者缺乏先进的管理意识。通常想要保证高校财务管理工作的正常进行，除了需要财务管理者具备必要的财务知识外，还要求其具备一定的管理意识与风险防控意识，从而更好地解决突发事件。在许多高校中，财务管理工作只承担了简单的会计核算工作，忽略了对工作人员在其他方面的要求，因此这也是当下高校财务管理者缺乏管理意识的重要原因。同时，由于高校财政来源的结构较为复杂，所以在外部融资过程中，不仅需要对融资资金进行收支核算，还需要针对重大的投资活动等出具一定的资金依据。但是就目前管理人员实际情况来看，显然并不具备这种能力与意识。此外，在高校融资过程中，相关管理者没有对融资过程中隐藏的风险给予重视，增加了高校财务危机的发生几率。

2.高校财务管理相关对策

2.1加强高校财务预算管理理念

高校财务管理工作中，最关键的是财务预算管理。它不仅为高校经济活动提供一定的保障，同时也是推动高校稳定发展的不竭动力，需要高校给予高度重视，并采取相应的措施，加强高校财务预算管理理念。第一，要对学校实际情况进行深入了解，为预算编制工作奠定良好的基础。预算管理还应注重其全面性，将高校所有收支情况都包含在其管理范围内，确保预算管理工作作用的充分发挥；第二，提高预算管理工作的规范性，并进行严格监督，避免发生预算确定后随意改动的情况。同时还要加大管理机制以及评价机制的落实，促进预算管理的公平与合理；第三，在预算编制制定和管理时，要严格遵循学校实际情况以及未来发展状态，并以此为基础建立相应的管理措施，使财务预算编制更好地为学校所服务。

2.2健全现有的财务控制机制

内部控制机制简而言之就是针对学校财务状况，制定的相应管理措施，从而达到对高校内部财务资金进行控制与监督的目的。它的制定，一方面是高校财务状况的直接体现，另一方面也是确保高校财务正常运行的重要保证。因此想要健全现有的财务控制机制，就必须以对学习投资招标等项目的合理控制为前提，并在上述过程中严格制定相应的奖惩机制和责任机制，从而更好地推动财务管理工作的顺利进行。除此之外，还要逐渐完善财务管理评价体系。随着市场体制改革的不断深入，促进了高校财务管理工作的多元化与复杂化，在此背景下，想要确保高校每一笔财政资金得到合理利用，就必须完善财务管理评价体系，以此带动财务分析能力的提升，从而清晰了解高校资金结构构成以及收支情况，确保每一笔资金的作用都能得到充分发挥。

2.3及时改进管理办法

随着时代的不断发展，高校财务管理工作办法也应该及时做出调整，更好地适应当今社会发展趋势，从而提高其自身的有效性。具体来讲，高校财务管理工作要以自身实际情况为基础，对财务管理的整体思路进行规划与制定，并有针对性地制定财务制度，推动高校财务秩序的逐步规范。同时，还要对高校融资方面的财务活动给予一定的重视，加强管理，避免融资过程的不规范而导致的财务风险。另外，财务管理者还应定期对高校固定阶段的财力状况进行评估，并以此为依据制定管理措施，从而对高校资金流动情况进行合理控制。

2.4建立高素质财务管理队伍

高校财务管理工作者也是财务管理中的重要参与者，因此想要更好的进行财务管理工作，除了要对上述管理机制等方面的完善外，还要不断地提高财务管理人员的综合素质水平，建立一支专业素质高的财务管理队伍。具体来讲，高校要加强对管理人员的专业技能培训和相关管理知识的培训，使管理人员的专业技能水平与管理水平得到同步提升，满足新形势下的高校财务管理要求。同时，还要加大对财务管理工作的宣传力度，提高管理人员对自身工作的认识与自身责任感，激发管理人员的管理积极性，从而更好地进行财务管理工作。

结束语

综上所述，高校财务管理工作对高校的发展有着重要意义，因此高校要及时认识到新形势下自身财务管理工作的不足，并采取适合自身发展的相关策略，推动高校财务管理工作的规范化，使其更好地为高校发展而服务。

参考文献：

[1]李春燕.高校财务管理工作存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015（04）：260-261.

[2]刘慧.高校财务管理存在的问题及对策分析[J].财会学习，2018（16）：38.