工程总承包项目管理模式的探究

王远鹏　徐旸

中图分类号：F325.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-253-01

摘要 对于国外来说，建筑工程都会采用工程总承包模式。近些年来，我国不断的深化改革，在进行工程项目管理的时候，也逐渐开始采用总承包模式。在下文中，笔者对总承包模式进行了简要的概括，对项目管理体系做出了综合性的分析，希望能够为相关部门起到一些参考价值。

关键词 管理模式 总承包项目 工程

我国有许多支柱产业，其中一个非常具有经济性的产业就是建筑业。随着时代的发展，如果继续沿用传统的建筑承包模式，就无法改善一些人力物力浪费的弊端。传统的承包模式已不适合时代发展，所以必须要向发达国家学习，学习他们的先进管理方法。工程总承包模式，在其他国家应用的非常广泛，它的简称是EPC，在这个模式之下，社会资源的调动可以被尽可能的优化，而且整个施工过程浑然一体。

一、工程总承包的概念

工程总承包，就是一个完整的建筑工程项目，只有一个承包商，这个工程的设计和施工，以及对材料的选择和后期的管理，都由这个承包商负责，而且是承担全部的责任。但是不同的国家对工程总承包的定义是不同的。对于我国来说，我国在很多年前就定义了工程总承包的概念。业主将工程委托给总承包公司，施工的全过程都要进行合同约定，将整个项目分解成几个分项目，分别地进行规划和设计。工程总承包的施工模式并不固定，可以根据实际情况来选取模式来施工。

二、项目管理的概观

项目是在一定的实际情况之下，结合各种因素，优化市场资源，满足客户的需求。在项目实施的时候，保持与客户良好的沟通，不能够为了工程的成本而忽视了客户的需求，否则会影响往后双方的业务。

三、工程总承包中的项目管理

（一）工程总承包项目管理的特点

在工程项目立项之后，业主会面向社会来招标，但是大部分情况下，在立项之前，工程承包商已经参与进来，为业主做出了设计，研究建筑工程的可行性。这样做也有优点，可以尽早地了解业主需求，提供了中标的可能性，减少了过程中的风险。

对于大型的承包商来说，必须事先对业主的需求有一个了解，然后可以在过程中进行优化，对总体工程进行宏观控制，在设计时提高创造性，但同时要承担很大风险。

总承包商具有更强的专业性，从项目立项开始，到工程的全方面结束，总承包商都会履行自己的责任，认真的处理各个问题，对这个工程进行协调。

（二）工程总承包项目的管理体系

1.工程总承包项目组织使命。不管是项目管理者，还是这个工程的各个参加者，都拥有一个组织使命，这是他们奔向总目标的基础。总承包商的根本客户就是业主们，所以一定要以业主的目标为目标，为业主更好的服务。这个工程建设的终极目的就是建造出符合社会预期的产品，满足业主的需要。在项目实施过程中，会消耗许许多多的资源，所以工程必须要负起责任，重视对环境的影响。从可持续发展的角度来考虑的话，要建设一个使用期限较长的建筑。

2.工程总承包项目的目标体系。

（1）质量目标。总承包项目它的项目目标更加远大，它要对工程的整个生命周期内、环境持续发展做出规定。要追求工程质量，不仅要保证施工过程中的质量，也要保障后期的服务质量，保障建筑物的安全运行，将整个工程一体化。

（2）时间和费用目标。对于总承包项目来说，要将降低工程费用定为目标，不仅要降低建造时的费用，也要降低后期的维护费用，降低总体的成本。要将减少时间消耗定为目标，控制建设的周期，缩短更新改造的周期，并且建设出最有价值的最终产品。

（3）保证各方满意。总承包商要为业主进行目标规划，然后进行设计和施工，在这期间，一定要保障各方面的协调关系。对于一个成功的项目来说，项目的相关者都应该对项目满意。在一个完整的工程项目里，有各个企业的合作参与，所以这些合作伙伴们必须要经过协调一致的努力之后，才能够保障项目产品的成功。

（4）保障工程项目与环境的协调。建筑工程项目在进展过程中，必须要重视对环境的保护，将与自然的关系协调起来，也要协调人与人的关系。在建设项目的时候，对于环境问题已经立项研究，在建设过程中，不可忽视产品对环境的影响，在建筑工程的全生命周期内，都应该进行细致的考虑，探讨对环境的影响，包括生命周期结束之后，要符合相关的规定要求。

四、结语

综上所述，在未来的发展中，工程总承包模式勢必会占领市场。所以要事先对总承包模式进行深入的研究，不断完善它的管理方式，推动我国建筑业的发展。解决目前存在的一些问题，对管理制度进行完善，奠定工程总承包模式的地位。