事业单位人事管理机制分析

罗琴

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-358-01

摘要 事业单位是关系到国计民生的重要工作单位，事业单位的人事管理则与事业单位的整体工作质量有着密切的联系，为了提升事业单位的工作质量需要从人事方面进行有效的管理。当前事业单位的人事管理机制存在着一些固有的和潜在的问题，都在一定程度上影响了事业单位人事管理的质量，本文将从事业单位人事管理机制方面进行分析，探寻创新认识管理机制的方式。

关键词 事业单位 人事管理 机制分析

事业单位是国家重要的工作部门，事业单位工作质量关系到国计民生，为了强化事业单位的工作质量，需要对事业单位中各项工作内容进行有效的优化和革新，人事管理作为其中不可缺少的环节一直是重点的优化内容。我国事业单位在人事管理机制方面存在着很多问题，特别是现在新旧思想碰撞期间，很多人事管理的内容都会对事业单位的发展造成重要的影响。

一、事业单位人事管理现状

（一）人事管理规则问题

当前事业单位人事管理当中管理规则尚不完善。人事管理的规章制度不够完善是导致当前事业单位人事管理机制问题的主要因素，很多事业单位的人事管理规章制度延用传统方案未能够根据时代的发展进行创新和革新，在一定程度上影响了事业单位人员的安排以及人员聘用，不利于事业单位的进一步发展。人事管理规章制度不够完善，没有根据事业单位发展的具体情况进行单位制度的安排和设计，导致事业单位制度与单位发展不相适应，在一定程度上制约了事业单位的人事管理质量，进而影响了事业单位的发展。

（二）人事管理理念问题

人事管理的理念存在偏差，导致人事管理机制出现问题。人事管理的理念是进行人事管理机制构建的重要内容，是管理工作的灵魂，当前事业单位在人事管理理念方面存在一定的问题。很多事业单位片面的注重高学历、高资历人才的选择，而忽略了工作能力和工作经验人员的重要性，这使得事业单位在进行人员管理中出现任人不清的情况。另外，很多事业单位的人事管理理念不能坚持以人为本的观念，没有认清人员在事业单位内部发挥的重要作用，单纯地作为资源进行利用，使得很多工作人员对事业单位的整体印象较差，影响了人事管理。

（三）人事管理人员问题

事业单位人事管理的管理人员是影响管理的重要组成部分，优化人事管理部门管理人员的质量十分关键，但不少事业单位的人事管理人员选择水平参差不齐，很容易影响到正常的人事管理。事业单位人事管理人员中存在着很多思想固化、不知变通的顽固分子，在一定程度上影响了人事管理的发展，而部分经验不足却具有创新精神的人事管理人员也不愿意与老资历管理人员共同进行人事管理，不少事業单位存在着内斗的情况，致使人事管理当中派系分明，不能很好发挥人事管理的作用。

（四）人事管理内容问题

人事管理内容方面未能够很好的开发、培养、利用人事资源。当前不少事业单位的人员存在事务性工作强，战略性成分弱的情况，片面的注重职称评选、业绩考核、工资分配等事务性内容，忽略了人事管理当中的人力资源优化问题，没有很好的进行人事部门的开发、培养、管理，导致人事管理工作的质量下降，事业单位整体工作效率受到影响。

二、事业单位人事管理机制优化

（一）坚持以人为本管理理念

人事管理机制的优化离不开优质的管理理念，以人为本是一种优秀的管理理念，坚持以人为本的管理理念能够很好的发挥事业单位内员工的作用，创新人事管理机制。进行人事管理过程中，需要注意分析员工的内在个性以及工作能力，坚持以人为本的原则，借助人事管理充分发挥员工的自主性和创造性，全面构建良好的人事管理氛围，通过良好的管理理念提升人事管理的质量。

（二）创新人才管理制度

创新人事管理的制度，制度一直是进行管理的关键环节，优秀的人事管理制度应当与事业单位的发展相适应。在进行人事管理制度的规划过程中，需要对事业单位的具体情况进行全面分析，包括事业单位下一步发展方向，活动重点，事业单位目前的人事管理氛围等，确保人事管理制度的发展能够顺应单位自身的发展，并为其提供有利的帮助。

（三）优化人事管理内容

对人事管理的内容进行不断地优化和升级。首先在对人事管理人员的处理中，要注意营造良好的管理氛围，充分发挥传统与创新的作用，让不同管理人员的管理理念能够相互理解，发挥不同管理观念的积极作用，取其精华去其糟粕进行人事管理工作。而后，在对人力资源进行管理时，需要注意减少事务性工作所占的比例，尽量平衡事务性工作与战略性工作的比重，注意对事业单位人员进行有效的管理，加强对人才的选拔、培养、管理工作，通过不断优化人力资源的质量，发挥人事工作在事业单位发展中的作用。

三、结语

事业单位人事管理机制是对事业单位进行有效管理的重要部分，为了提高事业单位的整体工作质量，需要对人事管理机制中存在的问题进行分析和探讨，并且根据人事管理机制的现状进行人事管理机制的优化和创新。通过不断改进事业单位人事管理机制中的制度、理念、人员等方面的内容，提升人事管理的质量，促进单位的进一步发展。