企业集团财务管理体制及影响因素分析

韩福

【摘 要】随着时代的发展，企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。财务管理体制作为企业集团管理的重要组成部分，企业集团财务管理体制的发展不仅关系着企业自身的发展，对国家整体经济的发展也具有重要的影响。

【Abstract】With the development of the times， the enterprise is developing rapidly and has made great contribution to the development of the national economy. The financial management system is an important part of the enterprise group management. The development of the financial management system of the enterprise group is not only related to the development of the enterprise itself， but also has an important impact on the development of the whole national economy.

【关键词】企业集团;财务;分权型;集权型

【Keywords】enterprise group; finance; decentralization; centralization

【中图分类号】F23                                         【文献标志码】A                                     【文章編号】1673-1069（2018）10-0077-02

1 引言

财务管理体制作为企业集团发展的中心，为了实现集团的发展目标与效益，企业应制定合理、科学的财务管理体制。在各个部门之间设立规范的公司制度，控制各个层级干部的财务行为，监督基层员工的本职工作。合理地对财务分配，营造一个有条不紊且高效的工作环境，以实现公司的发展目标与战略。财务管理体制主要包括划分各个层级财务管理权限、按能力分配责任与工薪以及公司其他方面大小支出。对于集团企业来说，拥有一个正确的财务管理体制，是稳定发展的必要前提。

2 财务管理体制对企业集团的重要影响

财务管理体制在企业集团中，是一个涉及集团多方面因素的管理体系，不仅与组织机构紧密联系，且在管理模式发挥着重要的作用。近年来，中国经济的发展突飞猛进，且在世界整体经济的发展中也是有目共睹的。许多新型企业层出不穷，且集团与集团之间通力合作，建立起各个领域的经营纽带。对于企业集团财务管理体制的发展，成为了集团企业发展的重要枢纽，连接着企业各个部门的效益且帮助形成企业的稳定结构，是带领企业走向稳定、快速发展的有力保障[1]。

3 企业集团财务管理体制的类型

3.1集权型

集权型，顾名思义就是指权力集中，也称U型管理体制。对于企业集团的财务管理体制来说，集权型管理体制是指企业集团将财务权利进行集中控制，把握财务决策权利，集团公司对子公司全面操控，以实现集团统一。集权型的权利分配如下，集团公司掌管公司一切大小开支，子公司提供企业发展战略、投资以及成本的决策控制，子公司不做任何的财务决策。集权型管理模式的好处在于易于管理，无论公司规模多大，都能在这种模式下有条不紊地运行着，同时也能对于财务的控制，提供便利条件。集权型管理模式有利有弊，其弊端主要表现在：随着企业集团规模的不断扩大，各个子公司也逐渐增多，部门也随之增多，如果集团公司继续将财务权利完全控制在自己的手中，则需要耗费更多的人力资源、物力资源。如果集团没有一套标准化的制度和系统，规范各子公司的行为，及时掌握各子公司的财务情况，面对整个集团的大小财务事情，很容易使财务管理体制一片混乱[2]。

3.2 分权型

分权型，也称H型管理体制，与集权型正相反，而是将财务决策权利有组织、有结构的分配给下面的子公司。集团公司对子公司的生产经营、财务分配决策等一切不涉及，只对一些公司重大决策参与经营与决策。各个子公司在企业发展与经营的问题上可以与集团公司独立进行决策沟通，分权型的管理模式具有独立、灵活等特点，下属子公司可以充分自由发挥自己的价值，不受集团公司财务权利的牵制，对企业多元化发展提供了有利的空间。分权型管理体系的缺点在于：分权很难使集团具有统一性，由于各个下属公司的权利不统一，难以发现下属公司存在的潜在风险，并不能做到高速有效地解决所面临问题。一方面，子公司具有一定的权利，在决策上不用向上级领导进行汇报，一旦作出错误的决策，对于集团的财务效率会带来不好的影响。不能将集团企业的整体优势发挥出来，容易造成资源浪费。另一方面，子公司领导层级为了自身的利益最大化，不顾员工与集体利益，不利于集团企业内部团结。

3.3 混合型

混合型管理是结合集权型、分权型于一身的中和管理模式，是现阶段企业集权管理模式中最好的选择。各个层级财务管理机构都被赋予一定的权利，在一定程度上，对企业经营与财务分配上实施决策权与分配权。混合型管理模式通过对权利进行合理分配，不仅实现了权利的统一性，独立性、实效性，也避免了财务管理模式的混乱。集团企业应设立核心管理层，对于集团重大事项具有控制决策的权利，以便对集团实行宏观操控，合理利用各种人力、物力、财力等资源，加强管理，增加企业效益;混合型管理模式没有将集权型与分权型进行系统的划分，而是根据企业所需，随时更改管理战略。混合型管理模式能够符合企业的发展需要，充分发挥集团的总体把控和基层灵活机动性，既能提高企业发展效率，也能促进整个集团的公司为企业的战略发展服务，协同并进，是企业发展的最佳战略[3]。

4 企业集团财务管理体制的影响因素

4.1 企业集团规模的大小

一个企业集团的规模，影响着企业财务管理体制选择的类型。当然，企业集团的规模越大，管理的范围也越广，管理起来也具有一定的难度。对于一些规模较小企业集团及国有企业集团来说，集权型的管理模式比较普及;对于一些私有的大型企业集团，一般选择分权型或者混合型管理模式;根据企业发展的情况，管理模式也应具有时效性，适当调整企业的管理模式对于企业的发展十分重要。企业规模的大小不同，其管理层次的设立也不同，一个企业管理层次的多少能够直接反映出企业规模的大小。一个企业集团规模大小，不仅要从各公司建筑面积、产销量、在职人员、经营决策以及运转资金等方面体现，也要从公司的股权架构、子公司的数量等方面来衡量。

4.2 企业的发展走向

一个集团的发展，是伴随着单个企业的不断发展最后形成的。在这个发展过程中，企业经过最开始的起步、逐渐稳定，最后走向成熟。一开始，企业的规模比较小，人员组成也很少，甚至还称不上企业，各项发展都要求统一性，所以采用分权型实施管理，在企业集团财务管理体制的类型中，集权型是相对比较稳定的管理体制，且在现阶段国有企业中，比较常见的财务管理类型。在没有集团公司权利操控监管下，下属子公司更能将工作热情带到工作中来，提高工作的积极性。在公司各方面都达到稳定的状态，且需要一个更大更好的发展空间时，单一的集权型财务管理或单一的分权型财务管理已经无法满足公司的需求，公司开始集权与分权并进，采用混合型财务管理，以便公司很长远的发展[4]。

4.3 企业文化与战略

每个企业的发展都受文化及战略的影响，因此，根据不同企业文化与战略，企业在财务管理模式上要进行科学合理的选择。对于一个严格且强调主权的公司，会选择集权式财务管理模式，对于一个相信下属，愿意让下属替自己分担决策的公司来说，会选择分权型财务管理模式。当然，无论是集权型还是分权型都是有利有弊的。由于各个企业的发展战略不同，对企业经营管理的模式也不同，当集团的发展战略中存在重大事项决策与财务分配时，一般选择集权型财务管理模式。对于企业的核心发展没有重大影响的时候，企业一般会选择分权型财务管理模式。根据企业的不同发展需要，来选择财务管理模式是十分有必要的。

5 结论

本文在对财务管理体制对企业集团的重要影响分析基础上，分别从企业集团财务管理體制的类型以及企业集团财务管理体制的影响因素展开了研究，研究结果表明，企业集团财务管理体制受企业集团规模的大小、企业的发展走向、企业文化与战略的影响。未来，企业集团在财务管理体制上应不断完善更新，找出更多适应企业发展的科学管理模式。

【参考文献】

【1】丁超韧.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，30（06）：81-82.

【2】李倩.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].财会学习，2016，21（20）：31-32.

【3】李志刚，常青.企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考[J].中国管理信息化，2018，12（17）：53-55.

【4】张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经，2014，23（04）：109-112.