关于我国建筑企业预算管理现状的研究

张小波

摘要：随着我国经济改革不断深入，建筑业发展逐渐完善，竞争越来越激烈，对管理的要求越来越高。预算管理的好坏直接关系建筑企业的盈利水平，若管理不善，甚至关系建筑企业生死存亡。因此，建筑企业需要给予高度重视，潜心分析和研究预算管理出现的问题和症结，并努力找出解决措施。本文首先对建筑企业预算管理的意义和特点进行了详细的介绍；其次全面分析和研究了建筑企业预算管理过程中出现的问题，主要从预算管理人员素质普遍较低、静态预算管理难以适应市场环境、不能充分认识全面预算管理的重要性、预算指标的标准有待提高等四方面入手分析；并对应问题提出了相应的解决措施，分别从提高预算管理人员的素质和水平、加强实施动态预算管理、正确认识预算管理的重要性、合理设置企业预算管理的指标等四方面进行研究；最后对全文进行了概括性总结。

关键词：建筑业；预算管理；问题；对策

一、建筑企业预算管理的意义和特点

以前我国建筑企业多采取粗放式管理模式，即使喊出精细化管理的口号，也多流于形式。近几年，随着我国经济水平不断提高，供给侧改革不断深入，精细化管理越来越受到建筑企业重视，预算管理就是其中最核心的内容。建筑企业全面预算管理实施到位，将为企业提供新的增长极，为企业实现战略目标做好铺垫，为企业经济效率提高保驾护航，企业在竞争激烈的市场环境中可以勇立潮头。

建筑企业预算管理的特点大体可以分为五个方面，分别是系统性、全面性、协调性、战略性和检查性。所谓系统性是指，预算管理涉及建筑企业所有部门，并且它包含前期编制、中间控制和后期考核的系统工程；全面性是指预算管理涉及企业全体员工，需要企业全员参与进来，不是哪一个部门自己的事情。并且涉及企业所有经营活动，例如需要进行成本预算、资金预算以及经营预算等；协调性主要是说预算管理需要充分协调企业各方资源，需要企业各位领导共同协商决定，目的是为了实现企业经营和发展的预期目标；战略性是指预算管理需要结合企业战略，为企业战略服务，将企业战略具体落实；检查性是指预算管理需要实时进行检查和总结，结合奖罚制度，对执行好的给予一定奖励，对执行差点给予一定惩罚。

二、建筑企业预算管理问题分析

（一）预算管理人员素质普遍较低

就目前来说，我国多数建筑企业预算管理人员素质普遍偏低，這直接影响预算管理信息的收集和处理，致使预算管理的结果不够科学。造成此种局面的主要原因是建筑企业对预算管理的重视程度不够，形式大于内容，在一些国企和央企里面尤为突出。从事预算管理的人员多数没有进行专业化训练，有的甚至都不是专职，只是从计划部或者建筑工地零时选人来完成预算工作，人员变动性很大。建筑企业预算管理并不是简短的累加工作，需要从大局考虑，全面入手，各方工作的汇总和提升，需要有极其专业的人来完成。由于预算管理人员素质普遍偏低，导致预算编制不够合理、不够科学，预算执行过程中很难再进行行之有效的动态管理，最后进行考核也不可能做到公平，预算管理的作用不但不能体现出来，反而会适得其反，给企业带来更多的消极信号。

（二）静态预算管理难以适应市场环境

一些建筑企业从事预算管理形式单一，认为预算编制完成就算是万事大吉，没有及时进行修正和完善，只是静态预算管理，这很难适应当今快速发展和瞬息万变的市场环境。对于建筑企业来说，固定资产比重较大是其主要特点之一，在竞争日趋白日化的今天，建筑企业资金预算很难应对企业设备更新速度，从而造成管理成本忽高忽低的情况时有发生，这也是建筑企业预算管理的难点。如果只是采取静态预算管理，其科学性将大大折扣，与实际将严重不符，影响预算管理正常合理进行，甚至可能严重挫败一些人员的积极性。目前，我国多数建筑企业采取传统预算管理，成本预算滞后情况较为严重，没有充分考虑到由于地域、工程项目不同等因素的影响，还是延用以前的工程预算方案，已经不适应复杂多变的市场环境，制约企业预算管理的准确度。

（三）不能充分认识全面预算管理的重要性

我国多数建筑企业领导不能充分认识全面预算管理的重要性，导致企业其他职工也不重视，正所谓上梁不正下梁歪。一些建筑企业领导认为预算管理就是按照规定程序一步一步执行，忽略了预算管理的编制过程和检查考核过程，只是执行了静态预算控制的步骤，预算管理的动态控制和检查考核作用一点没有体现出来。

（四）预算指标的标准有待提高

建筑企业通常依据预算管理指标完成情况的好坏来衡量企业经济活动是否正常，因此预算管理指标的标准需要理论结合实际，必须科学合理。但是就目前来说，我国多数建筑企业预算指标的标准设置面过于窄，大部分只是停留在财务预算，没有向其他部门扩大和延伸，并且预算指标的标准有待提高。

三、改进建筑企业预算管理的对策分析

（一）提高预算管理人员的素质和水平

建筑企业提高预算管理人员素质和水平，可以采取多种方式和方法，例如定期或者不定期邀请一些专家或学者对预算管理人员进行授课，传授其最新的预算管理知识和经验，提高其知识水平。再例如建筑企业内部可以经常举行交流会，让预算管理工作表现优异的工作者通过交流会的平台将经验传授出去，从而提高企业整体预算管理素质。与此同时，建筑企业应当鼓励员工多进行自身工作能力的提高，多进行信息化武装，提高预算管理工作效率。

（二）加强实施动态预算管理

预算管理不能一成不变，这不是一劳永逸的工作，需要在动态状态下进行，因此，建筑企业应当加强实施动态预算管理。所谓动态预算管理就是在预算管理实施过程中，需要理论联系实际，根据企业自身实际情况，对制定好的预算进行实时更新和修正，使其更加合理和科学。例如建筑企业资金预算很难应对企业设备更新速度，从而造成管理成本忽高忽低的情况时有发生，这就需要根据企业设备更新实际需要，及时修正管理成本。再例如，由于施工工艺变化或者材料本身变化导致材料用量已不适合实际情况，此时需要及时修正旧的材料预算，编制新的建筑工程预算管理。对于信息更要及时进行更新，确保每一个环节都在预算管理框架内完成。

（三）正确认识预算管理的重要性

对于建筑企业来说，预算管理的重要性必须给予足够认识，尤其是企业管理层，应当起到表率作用，只有高层重视了，下面工作人员才能更有方向。预算管理理论可以知道实际操作，同时，实际操作可以辅助完善和修正预算管理实施方案。只有全面充分认识预算管理，才能充分控制好企业与经营相关的活动。在此，需要着重说明，预算管理并不只是财务部门的事情，涉及企业全体员工，需要企业全员参与进来，并且涉及企业所有经营活动，因此，大家都要重视预算管理工作，确保建筑施工预算管理畅通无阻地实施和开展。

（四）合理设置企业预算管理的指标

建筑企业各相关部门间，工作相互配合，各部门对建筑施工中预算管理制定提出不同的看法和见解。依据各相关部门不同的工作范围和职责，加强建筑企业各相关部门间的交流（项目管理部、质量部、安全部、技术部、财务部等），使得建筑企业预算管理在制定过程中，能综合建筑企业各相关部门的实际情况，制定合理的预算管理指标，这样便于建筑企业的各部门人员更好地开展工作，减少不必要的弯路，减少各相关部门间责任划分不清而引起各部门间相互推卸责任的情况。

四、结束语

综上所述，我国建筑企业在预算管理方面依然存在较多问题有待改进，需要建筑企业结合自身实际情况不断进行完善。预算管理不是一成不变的公式理论，需要企业灵活运用，实时进行修正和提高，将其具体化和信息化，便于实施和监督，为企业发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]解庆平.建筑企业之全面预算管理探究[J].财务管理，2018.

[2]郭小伟.建筑企业预算管理中存在的问题及对策研究[J].建筑与预算，2018.