浅析建筑企业逾期应收账款管理

赵卫东

摘要：随着经济发展进程的加快，建筑企业数量不断增加，面临的市场竞争不断加剧，而且由于建筑企业性质特殊，企业资金回收期过长，极易发生应收账款难以收回的状况，给企业造成过多的逾期应收账款。在这种形势下，企业面临内部应收状账款管理不规范、外部市场竞争加剧的双重压力，如何更好的加强应收账款的管理工作，确保企业资金的稳定性，成为建筑企业当前亟需解决的难题。为此，本文主要分析了建筑企业应收账款逾期的原因，并有针对性的提出相应的解决对策，以此减少逾期账款的发生。

关键词：建筑企业；逾期；应收账款管理

激烈竞争环境下，建筑企业为了更好的抢夺市场份额，会通过赊销、垫资等方式提高自身的竞争优势，以此来增加与其他企业的合作机会，缓解现阶段面临的资金压力，通过彼此之间的信用评估增加双方合作，在一定程度上这种方式扩大了企业的经营规模，能够起到积极开拓新市场的作用，短期内有利于企业发展，但是账面上增加的大量的应收账款，会增加企业资金损失的可能，埋下了资金安全的隐患。

鉴于建筑企业比较特殊，涉及的项目比较多而且工期往往比较长，与其他行业相比，建筑企业应收账款表现出数量大、按时收回可能性低的特点，到期往往很难及时收回应收账款，逾期应收账款的产生增加了企业资金链断裂的可能，大量的资金占用也会影响到企业的正常经营活动，甚至影响到建筑企业的后续发展。为此，本文以建筑企业现阶段面临的逾期应收账款难题为出发点，分析应收账款不能及时收回的原因，以此加强企业对应收账款的管理工作，减少逾期应收账款的发生，对建筑企业的长远发展具有重要的现实意义。

一、建筑企业逾期应收账款产生的原因

（一）项目资金不能及时到位

我国建筑领域的主要业务集中在路桥施工方面，而这些业务多数是政府项目，由地方政府主要负责。现阶段，有些地方政府为了政绩经常开展道路、桥梁等的基础建设工作，而建筑企业为了得到承接项目的机会，很多时候都是自行垫付部分项目资金，在后期项目完工时再从政府部门回收资金。但是路桥施工项目周期太长，耗资过大，建筑企业面临应收账款及时回收的风险，而且我国在政府政绩的考核方面仍然存在不足之处，考核体系仍不完善、考核机制仍不健全，在地方政府财力不足的情况下，建筑企业难免会产生逾期应收账款，造成企业的资金风险。

（二）缺少风险防范意识

逾期应收账款的产生一部分原因是外部经济形势不好，经济下行环境下，建筑企业不能及时收回在外的应收账款，另一部分原因是企业自身缺少对应收账款的管理，防范风险的意识不够，在施工项目的开展过程中，并没有建立一套适合建筑企业特点的应收账款风险防范机制。我国建筑企业的整体行情是供过于求的，建筑企业在进行项目承接时，会存在为了增加承接项目的机会，与建筑方签订不利于自身的条款，如条款中规定：款项支付是在合同约定产品完成到一定阶段才开始进行支付的，这种不平等的条约增加了建筑企业应收账款收不回的可能，造成了资金回收的风险。此外，建筑企业自身风险防范意识不够，在执行合同的过程中如果不严格按照建筑方的要求进行，难免使双方在工程质量、工程进度方面出现分歧，给建筑方拖欠账款的理由，造成企业的逾期应收账款。

（三）尚未建立完善的信用评级体系

在建筑企业的日常经营中，以赊销赊购为主要方式的信用消费已经成为常态，成为企业销售业绩的主要来源，但是很多建筑企业在对客户进行赊销赊购之前并没有针对客户的具体情况进行详细的分析，尤其是客户的信用等级情况。在现阶段信用评级体系仍然不完善的情况下，建筑企业如果对客户的征信情况不了解，或者只是进行了简单的调查，就开始与客户进行合作，难免会在后期合作的过程中出现信用问题，增加逾期应收账款发生的可能性。

（四）忽视对逾期应收账款的管理

现阶段迫于经济形势的压力，一些建筑企业更关注承接项目的数量，不断的去接项目，而忽视了对于已承接到项目的管理，缺少对逾期应收账款管理的重视，没有对拖欠的应收账款进行采取必要的措施，导致很多应收账款变成坏账，无法及时收回。而且，很多应收账款发生后，财务部门没有及时与业务部门进行对接，导致核算、销售存在严重的脱节，后期的考核中也未将应收账款的收回纳入考核指标中，对于拖欠的款项没有具体负责的人，以致于没有员工真正关心拖欠的账款是否及时到账，导致欠款数量不断上升。

二、加强逾期应收账款管理的优化对策

（一）加大对承接项目的审查力度

针对建筑项目周期长的特点，建筑企业在承接路桥项目时，包括地方政府参与的路桥项目，应该在承接前进行项目的审查，确定项目的大体周期、整个项目的耗资情况，在对项目进行详细评估的情况下，根据财务状况量力而行，确定是否参与项目招标。在项目正式开始前，无论是建筑企业还是地方政府，都应该对项目的申请程序进行严格的审批，按照“资金先于项目”的原则进行，资金不到位就不进行项目的审批工作，以此来确保项目资金能够及时到位。对于项目的审查是贯穿项目始终的，在承接项目之后，也应该定期对项目资金的使用情况进行审查，确保资金的使用符合项目要求，避免出现资金乱用、挪用的状况，保证建筑项目的顺利完工。

（二）增强建筑企业的风险防范意识

建筑企业应该树立牢固的风险防范意识，在进行项目承接时，要认真的审核双方签订的项目合同，对合同中涉及的条款进行仔细分析，确定项目条款内容公平、公正、合法，確定项目的结款时间、方式对企业有利，以此来保证企业自身的利益，避免与建筑方签订不平等的条约。此外，还要确定合同中有没有对拖欠款项做出相应处罚的条款，严格规范合同的签订程序，提高自身的合同管理能力，在双方发生合同纠纷时，能够利用合同条款来维护自身的利益，拿起法律武器应对拖欠款项的建筑方。在项目进行的过程中，建筑企业应该严格的按照规定的项目进度、项目质量履行合同规定，不给建筑方拖欠项目款项的理由，从而能够及时的收回企业的应收账款。

（三）建立完善的客户信用评级体系

一方面，在与客户进行正式的合作之前，根据企业建立的信用评级体系对客户的还款能力和还款意愿进行审查，根据审查的结果对客户进行评级，对于征信状况良好、经营状况佳、盈利能力好的客户给予一级信用等级，正常开展后续合作；对于征信状况一般的企业给予二级信用等级，在进行详细评估的基础上可以开展后续合作，但在合作的过程中应该持续信用评级工作，定期对该客户的信用等级包括经营状况、盈利能力进行评估，一旦发现客户情况恶化，应该让其在规定的时间内提供担保，以确保企业收回应收账款的概率；对于信用评级差的客户，原则上不与这类客户合作。另一方面，在正式開展合作之后，对于出现短暂经营困难的企业，应该给予延期付款的机会，具体延期时间根据对该客户的信用审核情况确定；如果个别客户经营状况良好但是却不按时付款，企业应该采取有效的催款措施，或者通过法律手段进行维权。

（四）提高应收账款的管理水平

对于应收账款的管理不到位，是造成逾期应收账款居高不下的重要原因，建筑企业应该加强应收账款的后续管理，主要是事中、事后的管理，根据应收账款的回收情况，对客户进行账款的动态管理。动态管理主要是通过分析应收账款收回的可能性，加强对账款的日常监管，将应收账款的总额控制在一个合理的区间内，避免应收账款数量过高。具体的管理程序有：及时与客户沟通、定期提示客户进行付款、对应收账款进行账龄分析等，尽量在拖欠账款到期之前完成款项的追缴工作。一旦应收账款逾期，我们应该及时进行后续的确认、分析和追收工作，增加逾期应收账款收回的可能，争取以最少的成本支出收回尽可能多的欠款，以及客户因违约造成的损失和违约利息，减少坏账出现带来的损失。

综上所述，激烈的市场竞争下，逾期应收账款的管理工作对于建筑企业的长远发展至关重要，建筑企业为了更好的开拓市场份额、提高竞争力，应收账款的产生再所难免，而在账款逾期之前，做好应收账款的动态管理、尽可能减少应收账款的逾期风险具有重要的意义。

参考文献：

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