高校管理会计运用探讨

黄学慧　何耀平

关键词：高校财务;管理会计;参与决策

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2018年10月12日

高校管理会计未来的发展潜力巨大，其主要职责是围绕任务以及要求，对行政事业单位控制建设工作做出科学的部署，并梳理业务流程，避免可能出现的风险。本文介绍了高校财务管理中管理会计的基本内涵，并对高校财务管理的特点进行了综合分析，提出了认识管理会计的日常工作，并促进人才队伍的建设步伐，使财务预算得到精准化管理，对高校财务成本的有效控制，使高校的财务管理运行实现合理化。

一、高校财务管理中管理会计的基本内涵

管理会计是从传统的会计系统中独立出来的，与财务会计相互并列，在高校的财务管理中，主要为高校的发展制定财务计划，并适当地做出决策依据，对高校的经济活动进行记录、捕捉，并完成管理信息的呈报工作，且直接参与决策。一般来讲，管理会计是集战略、业务、财务等一体化管理的重要工具，其主要职责就是实现资源的优化管理，提高高校的行政效率。在高校的发展过程中，需要不断地根据具体情况调整其计划目标，为了能够促进其平稳较快发展，需要及时地了解高校内部的日常管理情况，并根据财务以及相应的报表信息作为实际参考，而财务会计的工作只是提供财务的基本信息，而管理会计就需要对整体负责，为高校的发展提供重要的决策依据。

二、高校财务管理的特点

目前，高校财务管理的发展还存在一定的滞后性，高校财务的出资人主要是国家，从这点来看，体制内财务管理的发展由于存在一定的自主性，因此在创新管理方式上还存在着诸多的不足。但是随着我国教育改革进入深水区，以及社会主义经济逐步成为主导，高校财务的发展也越来越受到社会各界的关注，相应的财务风险、财务分析等工作也成为了其主要的工作内容，但是在实际的财务管理过程中，依然存在着财务分析指标不健全等各种问题，相应财务管理的经验不足，相应评价体系以及评价标准的缺失，导致相应的管理出现一定程度的混乱，不能和一些先进企业的财务管理相比，一定程度上制约了高校财务的发展水平。

三、高校管理会计的职责和现状分析

从高校管理会计的发展水平上来看，我国的管理会计可供借鉴的经验本就不多，但是未来的发展潜力巨大，高校也逐步认识到了管理会计的重要性，并认真履行相关工作的有效开展，管理会计的主要职责之一就是对高校内部进行控制和建设，并围绕主要任务以及要求，对行政事业单位控制建设工作做出科学的部署，并梳理业务流程，避免可能出现的风险。还要对高校的债务风险进行管理，在一些高校基础设施的建设过程中由于资金不足会向银行进行一定规模的贷款来进行建设。这种情况下，管理会计就要做好相应的风险评估，为决策提供重要的依据。除此之外，还对高校的合作办学做出重要的决策。对招生规模、收费标准等做出一定的科学规划，促进其相关工作的顺利展开。

四、高校财务管理中管理会计运用策略

（一）认识管理会计的日常工作。在实际的工作中，由于受到我国各个高校传统财务管理工作的影响，管理会计的工作并没有受到一定的重视，在具体的实施环节不可避免地会出现履行职责的相对困难，不利于相关工作的顺利展开。在实际的工作中，高校领导需要认识到管理会计工作的重要性，并了解其工作的具体内容和特征等，为管理会计的工作提供良好的条件。同时，高校也要为管理会计的工作提供良好的环境，使其能够顺利进行。利用现代化的宣传手段对管理会计的工作进行适当的宣传工作，使其的管理工作能够得到广泛的群众基础，为管理会计的实质进展产生一定的帮助作用，并逐步完善相应的政策支持体系，最终实财务管理工作的顺利开展。

（二）管理会计人才队伍建设工作。从管理会计的发展来看，许多管理经验还不是特别充足，无法对突发事件作出积极的应对措施，还在职业建设的摸索阶段，因此必须得到财务管理人员以及高校相关领导的大力支持。同时，也要提高相关工作人员的整体素质，只有素质得到一定程度的提升才能够更好地行使管理会计的日常工作，才能够切实负起相关责任，促进高校财务管理的有效进行。所以，在高校相关领导的关怀下，管理人员要根据实际情况进行相应的技能知识培训工作，紧跟国内管理会计的最新研究成果，并积极组织调研活动，邀请一些经验丰富的会计团队，针对管理会计的从业人员进行适当培训，从而提高工作人员的整体素质，并引导财务管理人员进行多样化的财务实践中去。对于财务理论知识要进行灵活的应用，促进相关职业技能得到有效的锤炼，获得处理各种问题的关键能力。

（三）财务预算的精准化管理。在以往的财务预算管理过程中，由于缺乏必要的数据支撑和预算管理经验，相应的工作开展都是处于相对粗放式的管理，在一定程度上非常不利于财务预算的精准化管理，而精准的财务预算又是高校经济的活动重要参考指标，不合理的预算在很大程度不能够为学校的发展提供良好的决策依据。而管理会计能够为预算管理提供必要的支持力度。管理会计能够从教育教学、师资后勤等方面明确预算项目以及支出范围、规模以及进度，能够根据具体的标准预算过程实现动态化管理，从而能够科学地进行预算编制，提高其精准度，为高校的日常战略提供必要的决策数据支撑。

（四）对高校财务成本的有效控制。在高校财务管理工作中，其成本性态分析能够明确高校在校学生人数和教育成本投入之间的关系，根据具体人数变动获得学校的总支出比例，规划财务状况使其能够实现资源的合理配置等，這些都是管理会计的工作之一。因此在实际的招生过程中，高校相关负责人能够根据这些数据合理安排招生规模，组织相应完善的招生制度。除此之外，财务会计也可以根据管理会计的工作，进行全面审核工作所需的固定成本，对项目经费实施精确化的管理，进一步促进成本的有效节约，确保日常工作能够得到有效的资金支持，在保障相关活动正常运转的情况下，获得良好的成本控制。

（五）对绩效评比工作的有力支持。在高校的日常工作当中，绩效评比工作关系到广大职工的切身利益，影响着高校的发展。但是在实际的发展过程中，高校的绩效考核制度也存在一些缺陷，影响和制约着学校的发展，在管理会计的有效运用过程中，能够更好地从财务以及内部制度着手，完成相应的制度建设以及绩效评比决策优化，让绩效评比工作深入人心，确实成为推动高校发展的良好制度。除此之外，还可以利用和借助平衡计分卡规则，来实现财务工作的动态化管理，通过不断进行客观的评价以及相关工作的进行，使财务人员的工作能力和素养得到显著提升，使其能够在日常的管理会计工作岗位上发挥出巨大的价值，实现财务管理水平進一步优化。

（六）管理会计信息系统的构建过程。管理会计的工作体现在数据的准确性以及管理手段的多样化。因此，在实际的工作过程中，各个阶段的重点和难点各不相同，为了能够更好完成相应的管理工作，需要利用现代化的信息技术作为重要的辅助手段，合理构建以管理会计为工作重心的信息管理系统，并就中长期的发展规划作出一定的预测和信息处理，并在日常的工作过程中逐步完善管理会计信息系统，并根据新的内容完成相应的管理会计的工作，在实际的工作过程中，还要深化管理会计信息系统的应用环节，让数据能够反映出真实的情况，为高校的健康发展提供必要的决策依据，逐步完善系统功能的稳定性，以此来确保管理会计工作能够得到现代技术的有效支持。

五、小结

总之，在高校财务管理中，管理会计的运用过程中，首先要紧抓管理会计人才队伍的建设工作，并对高校财务管理的特点有一定的了解;其次构建管理会计信息系统，对财务预算精准化管理，并实现成本的有效控制，完成绩效评比工作，为高校的财政建设提供一定的决策依据，促进其健康发展。

主要参考文献：

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