核电厂生产准备期备品备件的管理

钟刘松

(中核霞浦核电有限公司,福建 霞浦 355100)

备品备件管理是核电厂一项重要工作，它要求保证安装、调试及生产运行的需要，同时合理减少备品备件库存定额，以达到降低备品备件各项成本的目的。备品备件管理直接影响设备的维护、检修、机组正常运行，与经济效益密切相关。有效地完成对备品备件的标准化、科学化管理，为生产维修和物资管理提供有力的保障，避免因为过大或过小的库存定额，导致备品备件积压，影响核电厂流动资金周转等。因此，本文探讨600 MW示范快堆备品备件的管理方式，分析备品备件管理的主要工作及方法，为生产准备期间备品备件管理工作提供思路。

1 电厂建设期备品备件管理模式的介绍

目前，国内新建核电项目的建设模式有总承包模式和大业主模式，两种模式在核电项目安装、调试阶段的备品备件管理方式不同。

在总承包模式下，大部分设备的备品备件的采购在总包合同中涵盖，由总包方负责备品备件的采购。总包合同下的备品备件清单一般包含安装调试备件、两个循环期备件，该清单作为总包合同的附件，指导总包方后续各设备备品备件的采购工作。总包方在设备采购过程中，会将总包合同附件要求的备品备件清单作为招标文件，合同谈判过程，由供方根据设备实际情况对备品备件进行适应性修订，业主同意后形成最终设备合同的备品备件 (由于备品备件的少量变动通常对总包合同价格不会造成影响，在设备合同谈判时，业主方通常尽可能要求足够多的备品备件)。备品备件供货过程中，如业主方认为备品备件不足，可以通过设备采购部门向总包方提出增加备件的需求，同时，供方在备品备件供货时发生变更，需设备采购部门协调供方提供澄清说明，并经生产部门确认。备品备件移交管理方面，安装调试备件由总包方验收后归总包方管理使用，两个循环期备件在总包方到货验收后直接移交业主。安装调试备件随着设备和系统移交时移交，但安装调试备件需根据业主的库存定额情况来确定是否接收。后续运行备件的采购，需由业主方自行采购，通常是生产部门提出运行备件需求，设备管理部门进行审查 (审查备件合理性和是否满足定额要求)，审核后提交设备采购部门采购。

在大业主自主采购模式下，每个设备的备品备件随着主设备合同签订，即业主设备采购部门在每个设备合同签订时需根据该设备需求制定备品备件清单，该备品备件清单初稿一般根据供应商推荐、运行经验及相关规定等制定，在合同谈判时根据备件的需求情况及价格等因素确定最终合同供货的备品备件。备品备件的供货如出现变更，也需设备采购部门进行协调确定。备品备件的储存管理将全部由业主自行负责。后续备品备件的采购需根据安装调试及运行情况再提出。

霞浦核电的备品备件采购管理按照大业主模式管理，由于项目的设备采购启动早，采购周期长，现阶段生产人员还未储备完善并缺乏经验，设备的备品备件采购工作及后续储存管理主要由设备采购部门承担，生产相关部门参与随设备合同的备品备件清单的审查。

示范快堆储备的主要策略分三个方面:1)在设备采购阶段，随主设备采购的备品备件应满足安装、调试和试运行使用需求;2)在调试阶段，根据备品备件的库存情况，进行补充备件采购工作，开展战略备件梳理和采购;3)根据日常维修和机组大修需要开展生产备件和大修备件的采购。通过上述三个方面逐步建立备件管理政策，满足机组建设和生产需要。

2 霞浦核电备品备件管理分析

备品备件的管理主要包括储备量管理、采购管理、数据库 (台账)的建立和维护、库存管理、使用管理等方面。其不仅是设备采购部门的职责，还涉及调试、维修、运行等生产相关部门。

2.1 备品备件的储备量管理

备件备品的储备首先从电厂的安全性 (尤其是核安全)、可靠性 (稳定运行)和经济性等方面来考虑，同时结合备件的消耗量、易消耗性、价格、可用资金、采购周期、库存有效期，以及储备的必要性和重要性等要求。600 MW示范快堆属于国内首堆，备品备件的储备必须保守的策略，储备量应尽量充足、合理。现阶段随设备合同的备品备件采购是针对每个设备的提出具体的需求，备品备件清单的形成采取供应商推荐、运行经验等多种方式结合确定。

备品备件的清单的形成与设备的安装调试运行情况息息相关，安装、调试、生产人员应尽量参与备品备件的审查，收集备品备件清单，分析各个设备的备品备件的配置原则，积累备品备件的储备经验。调研其他核电项目成熟备品备件储备管理经验，参考部分项目在运行备件的准备上又形成一定储备原则。1)C1、CC2类设备的备件储备原则:应充分考虑设备的各种损坏模式，制定备件的需求，备件应有充足的储备，应满足调试、运行和大修等各种状态下备件的需求。对于此类备件应进行专门的管理。2)NC、RTF类设备的备件储备原则:可只考虑设备常见的损坏模式，制定备件需求。对于损坏几率较高的备件，在资金允许的情况下，尽量充足储备或由国产替代。对于不易损坏的备件，可少备或不备。3)易耗性备件需要制定储备定额，定期采购，保证机组的预防性维修和纠正性维修的需要。4)对于CC1、CC2类重要设备可考虑是否需要战略备件，NC、RTF类设备不予考虑战略备件。

霞浦核电运行后，在某一时期内可能属于国内孤岛运行的核电，备件的储备原则应满足:1)对于易损耗的备件制定储备定额，保证机组的预防性维修和纠正性维修需要;2)故障备件逐步采购，满足电站运行期间中等概率故障的需要;3)重大备件逐步采购，满足电站运行期间小概率故障的需要;4)针对影响系统和机组状态的设备，保守估计考虑其备件量。

备品备件采取定额管理包括最低储备定额和最高储备定额，其目的是使库存的备件数量能保证电站一定时间的维修活动需要，及时提醒申报备件采购，并确定备件的最高储存量，避免备件采购过量，造成备件冗余，增加采购成本和管理成本。备件的储备定额由各相应备件专业人员根据备件储备原则确定备件的储备定额。储备定额主要适用于定期更换的、易损的备件，并不是所有的备件都需要有储备定额。备品备件储备定额需在电站长期运行经验积累中逐步形成。

2.2 备品备件采购管理

霞浦核电建设期备品备件的采购均跟随主设备采购，备品备件均在设备合同供货范围内。在合同制定时一般会提出相应条款，确保备品备件满足安装调试及运行阶段的要求。基本确保在安装调试期间生产部门无需申请采购安装调试备件，均由供方负责补充。另外，战略备件的采购不跟随主设备合同签订，后续统一考虑战略备件的采购事宜。

建设期的备品备件采购过程管理按照公司目前设备采购相应的管理程序执行。对于后续运行期的备品备件采购，通常是由需求部门提出备件需求申请、设备管理部门备件工程师审查、备件工程师进行采购立项、采购部门完成采购。目前还未形成明确的职责和流程，需结合备品备件技术管理方面的要要，开展生产运行期的备品备件采购管理。

2.3 备品备件数据库的建立和维护

霞浦核电项目前期很多设备均还处于研发状况，签订合同中备品备件清单也无法具体到每一种零件和相关信息，合同中备品备件信息仅包含备件名称、数量、基本型号及厂家等内容，需要求供方在合同执行阶段予以细化。对此，应制定编码规则和数据采集模板，要求供方在备品备件出厂前根据数据采集模板格式要求提供具体备品备件信息，完善该数据采集表后，建立备品备件数据库。

由于示范快堆设备采购的周期较长，建议先制定备品备件基本信息的汇总表，内容包含备件名称、数量、基本型号、到货时间等，每个设备合同签订后向采购部门索取备品备件清单，并在汇总表中更新相应信息，以便于后续备品备件数据查询;同时，在安装调试期间应充分跟踪分析各个设备的备品备件使用量，调研了解其他核电项目相似设备备件的使用情况，为后续运行备品备件采购需求的制定提供参考。

2.4 备品备件的库存管理

备件的库存管理工作包括备件的入库、仓储、出库、退库等管理需参照仓储管理要求执行。备品备件到场入库前需进行到货验收工作，自主采购的备品备件应采购部门组织验收工作，备品备件的使用部门参与到货验收检查。

其中，备品备件的仓储方面要求较多，应对备品备件提供良好的储存条件和足够的存储空间。必须根据备品备件种类、存储条件及现场工作的要求合理地安排场所存放。保证备件井然有序地存放，可以方便地取出和放入。保证备品备件不会因为霉变、生锈、过早老化等使备品备件损坏。库房必须采取合适的措施防止火灾、水灾和备品备件丢失。备品备件必须有合适的标识，以便于查找和确定。备品备件必须有合适的包装以防损坏，但包装不应过大，以方便领用。霞浦核电仓库条件需提前考虑，需根据设备采购部门制定的相关规定执行。备品备件仓储总体要求如下:

1)保管人员将检验合格并入库的备品备件进行包装恢复或进行二次分装，并做好标识的保持。

2)按照储存要求分级、分类别进行储存，确定货位:

①A级储存:对环境温度、湿度极为敏感的电子产品和精密仪器、橡胶制品、计算机模块等、对环境敏感的特殊器材、核级材料、焊材等;

②B级储存:对环境温度、湿度较为敏感的电气、仪控设备或配套部件、各类电机、轴类备件等;

③C级储存:对避免暴露于环境中受到日晒雨淋和灰尘侵袭，要求强制通风而不控制温度和湿度的各类日常消耗性材料、常用工器具、泵类、电缆等。

2.5 备品备件的使用管理

在生产准备期间，应明确备品备件的使用管理要求。参照其他核电项目管理要求，后续维修工作中备件的使用建议遵循以下几个原则:

(1)必须更换原则

1)对于易损耗的备件必须更换;

2)已确定损坏、无法实现设计功能的在用部件必须更换。如果不具备更换条件 (如无库存备件)，则必须填写质量缺陷报告或不符合项报告进行跟踪，在适当时候进行更换。

(2)修复使用原则

在用部件损坏或磨损，但经过修复可以满足使用要求，在进度时间允许的情况下，原则上要求对该部件进行修复并使用修复的备件。例如，阀门阀芯、阀板、阀座的研磨，螺纹的修复等。如果进度时间不允许，则按先换后修的原则处理。

(3)先换后修原则

1)对于可修复的备件，采取先换后修的方式，即先将完好的备件换上，确保设备及时复役。然后对更换下的部件进行修复，修复合格后退库作为备件;

2)对机组安全有重要影响的设备，例如，一些不能停运系统的安全阀，为确保能在最短时间恢复系统功能，采取整体备件更换的方式，以保证在安全阀拆下标定时，能有整体备件回装，保证系统的可用性;

3)采取模块化检修方式的设备，更换整体备件或大型的部件，以缩短检修工期。更换下的备件进行检修和修复。

(4)只换不修原则

1)更换下的备件损坏严重，经技术人员评价后修复存在困难;

2)修复/去污困难，现场辐射水平高且备件价值小的机电设备备件，维修过程中原则上只须更换新备件。换下的零部件如果不影响备件使用功能的可互换重复利用的关键零部件，进入备件退库流程。如更换部件已损坏进入备件报废流程。

3 结 论

备品备件管理是一项极复杂和漫长的工作，掌握一定经验及方法才能科学、合理地储备备品备件。综合上文分析，为确保霞浦核电运行前有效开展备品备件管理工作，前期应做好充分准备，建议开展下述工作:

1)前期参考核电项目情况采购的备品备件情况，结合国内电厂经验，制定备品备件储备原则;根据设备等级来考虑备件储备因素，并针对可采取定额管理的备件逐步形成一个适用于机组运行的备品备件定额方案;

2)梳理生产运行备品备件采购管理流程，根据运行备品备件的采购管理流程，并承担相应职责;

3)针对已采购设备备件制定基本信息的汇总表，便于后续备品备件数据查询;在安装调试期间应充分跟踪分析各个设备的备品备件使用量，为运行备品备件采购需求的制定提供参考;

4)掌握备品备件到货验收检查内容，参与备品备件的到货验收工作。学习掌握各类备品备件储存要求，参与备品备件的储存监督管理;

5)结合电厂的实际情况制定备品备件更换、修复等使用原则。