新时期农业财务管理工作的新思路

何华

（济宁市汶上县财政局，山东 济宁 272500）

农业是我国经济建设的推动力，更是经济改革的核心动力，因此农业部门的工作人员需增强自身的责任意识，承担更多的义务，积极配合财务管理工作，从而促进农业的健康发展。财务人员要从整体利益出发，自觉树立全新的财务管理观念，并通过不断学习，进一步丰富自身的知识结构，不仅提高自身工作能力，还可为农业发展提供有效的参考意见。

1 存在的主要问题

1.1 财务管理制度不够完善

为保障财务部门各项工作的有序进行，应及时制定财务管理制度，但是从当前调查情况看来，我国农业财务管理制度内容还不够细化，没有体现出财务流动资金管理的内容；另外，现行的财务账目盘查制度缺乏，财务管理设置的不够规范。财务管理制度的缺陷，直接影响部门工作的顺利开展，流动资金监管不力，造成资源浪费。

1.2 部分工作人员的财务管理意识薄弱

在农业发展中，部分人员的财务管理意识不足，尤其是在管理流动资金的环节，未能进行严格控制，从而影响到整个部门的发展。同时，因为财务管理不够严格，导致资金支出过大，影响项目投资。

2 新形势下农业财务管理的创新思路

2.1 创新培训方式

加强财务部门的知识培训，进一步完善人才保障机制，加大对高素质、技术型人才的培训力度。新形势下，农业要与时俱进，及时转变工作观念，增强财务管理意识，丰富自身的工作经验。例如，扩大知识培训范围，定期开展农业财务部门专业培训活动，其中部门主管、基层人员都要参与其中，力争打破农业财务管理的瓶颈[1]。培训活动主要分为财务管理理论和财务管理实践两个部分，引导人员自觉学习先进的财务管理理论及管理实践，便于人员正确的认识财务管理工作，由此提高对农业财务管理工作的支持。邀请上级领导进行现场指导，有效的培训技术人才，系统化的展开农业财务培训。

2.2 建立并健全财务管理制度

规范农业财务工作流程，运用有效的规章制度约束工作人员。新形势下，农业要加强财务管理模式创新，以提高人员的内控意识为主，促进财务部门人员综合素质的不断提升。分析财务部门设置的合理性，精简治理结构，简化财务管理流程，在保障财务管理效果的基础上，积极体现财务管理制度的精细化[2]。规范财务预算、财务核算、账务处理等工作流程，对于涉农项目，还需分析有关的政策文件、收支票据、凭证保存等具体内容，让每个细节工作环环相扣。制定财务信息监管制度，避免财务丢失，加强财务部门信息储存和监管，防止原始资料泄露；构建完善的财务部门监督机制，让监管工作贯穿财务部门工作全过程，严格按照规章制度的规定，有效增加审计频率、叠加审计、分批次定期审计等多种形式加强财务账目清查，预防财务管理风险，及时排查财务管理中的潜在风险。及时完善财务部门绩效考核制度，将个人工作态度、工作表现等纳入绩效考核指标，增加部门人员的财务管理意识，从而确保农业财务管理制度的有效落实。

2.3 宣传惠民政策

相关部门积极展开讲座活动，现场为群众讲解有关的惠民政策，让群众更多的了解农业补贴政策。例如，使用农业专项资金时，由专人进行全国监督，群众积极参与其中，便于监督农业专项资金的使用情况[3]。新形势下，农业广泛运用专家讲座的方式向群众普及农业补贴方面的知识，积极结合网络平台监管专项资金的使用，进行全过程监管，使得农业财务工作的透明度更高。改变以往固定的财务管理模式，及时突破财务管理局限，了解每个阶段资金的数量变化，科学使用每笔资金，将资金使用落到实处，这样可最大限度减少资金拨款过程中财务管理的失误。继续加大对农业财务管理工作的支持力度，针对规章制度缺陷及时找到应对策略，通过完善农业财务管理机制，促进财务部门工作的有序进行，有效防止违法乱纪行为的出现。

2.4 财务管理信息化

农业财务部门在日常工作中需加强对网络技术的运用，大力推进信息化建设，将计算机技术广泛用于财务管理过程中，以提高财务部门人员的业务能力。农业部门要加强与工商、金融等机构的沟通，形成规范化的农业财务管理工作沟通机制，同时，工商部门和金融机构积极运用网络平台与农业部门分享财务管理经验，加快推进农业财务管理信息化。运用财务信息化平台，了解财务工作进度、账目清查、资金往来等具体信息，加快信息分享，大大提升农业财务管理的信息化程度。

3 结语

本文以农业财务管理为研究重点，主要介绍新形势下农业财务管理中存在的问题，针对这些问题及时提出有针对性的改善策略：加强专业培训、健全农业财务管理制度、大力宣传惠民政策、财务管理信息化等，通过采取一系列措施，有效改善财务管理现状，推进农业财务管理信息化建设。