企业内部控制对内部会计监督的影响

梁 艳

（安徽省立医院南区，安徽合肥 230036）

企业发展战略的制定和决策，是形成完全依托于健全的法律法规体系的强大支撑，只有这样才能针对企业的生产经营作出有效的反应，才能真正发挥其内控有效性与可靠性。因此，相关工作人员如需确保内部会计监督工作的有效性，就要做好企业的内部控制，找到合适的方法帮助提升自身的经济效益。为了进一步明确在进行内部会计监督工作过程中，企业内部控制环境对内部会计监督的影响，特此展开本次研究。

1 企业内部控制与会计监督的关系分析

1.1 企业内部控制的会计控制

为了实现企业的经营管理目标，我国多数的企业都形成了严格的内部控制制度。在开展日常工作过程中，为了保护资产的安全完整性以及会计信息资料的正确性，相关工作人员必须确保同时实现内部控制和外部审计效果，这其中主要包含着会计控制，目的是确保经营方针得以正确的贯彻执行，如果不能对其进行严格监管和科学管理，会导致内部控制不稳定，使企业的各项经营活动不能正常进行，更无法确保实现控制目标。因此，企业决策层必须要采取一系列自我调整、约束、评价与有效控制的方法，去抵抗近几年的企业违法案例和政府管理不当因素，科学改善内部控制环境，落实企业内部控制，避免给企业造成了严重的后果。另外，还需要科学构建风险评估机制，对企业内部全体员工的个人控制意识带来深层次影响，进而确保不断改进内部控制，避免风险的发生。

1.2 会计监督是企业内部控制的重要组成部分

企业内部控制制度是企业管理的一项根本之法，在国家法律法规容许的框架之下，企业可以为了保证稳定的运营而去制定一些管理手段和制度，它包含着内部的会计监督。从狭义上剖析会计监督的定义，可以理解为会计审计，也可以理解为企业内部会计活动监管的组成部分，主要是由单位内部会计监督、政府监督和社会监督，主要是保证并及时的找出企业会计内部中存在的一些问题，利用会计所提供的信息，完善会计监督可以帮助企业更好地发展，最大化的减少由于配置的失误而造成的工作问题，以实现预期的目标，促使企业员工更加敬业，进而保证企业内部可以平稳地开展会计工作。

2 企业内部控制环境和内部会计监督现状分析

2.1 内部控制与内部监督存在的问题

许多企业内部，结构不够合理，致使他们的内部结构存在一些问题，企业文化宣传也因此没有很好，最终企业内部的审计作用没有被完全发挥处理。我们发现大部分公司的决策权都掌握在领导层手里，这些企业的领导层内部控制意识和内部会计监督能力往往都比较强，致使审计工作没有很好地促进内部控制制度的实施，而基层人员基本参与不到决策过程中，更不能平衡好企业内部的责任和个人之间、部门之间的关系，这也说明管理层和基层工作人员之间距离较远。而且内部控制环境薄弱的国有中小企业，不但企业的内部控制制度和内部监督体系没有得到及时的修改与完善，而且管理层和基层工作人员两者基本没有交流，没有形成规模的企业文化，它只会促使内部管理层决策的独断性，致使内部监督失去了其监督性，这样的结构并不合理，很容易使得企业自身的会计信息严重失真。因此，想要保证顺利开展会计监督工作，就要明白在实际的企业运行过程中，首先确定一个合理的企业的管理结构，促使企业内部控制环境可以顺利进行，强化会计监督的作用。

2.2 企业对于文化建设的重视程度不足

企业文化对于企业的发展具备一定的指导作用，据调查形成了自身特有文化的企业为72%，在许多企业中都设有相关的企业文化。虽然领导者的决策能力可以影响着这个企业的发展情况，但是缺少企业文化是不能规范员工的行为，最终致使企业不能够更加合理的运行，在很大程度上不能体现了企业管理人员的价值观，而且当领导者重视业务能力、轻视内部控制制度时，就会导致企业内部环境遭遇许多不合理情况，从而使员工对自身公司的企业文化十分满意，进而在一定程度上影响企业的内部环境。如此循环往复，企业就缺乏监督制度的把控，形成恶性循环，最终它可以在一定程度上影响企业的整体管理水平，会影响企业的发展。一些尚未形成成熟的企业文化的企业，其管理方式会影响企业内部工作人员的工作效率。

3 发挥企业内部控制环境对内部会计监督积极影响的有效措施

3.1 加强企业文化建设

首先，企业员工是建设企业文化最重要的部分，因此，企业文化建设的内容应融入企业标准，让广大员工都积极的参与以及他们的热情支持，以推进企业文化的整体。在企业中只有不断完善企业文化思想，推动企业的管理层和基层工作人员思想意识的重视程度，才能形成优秀的企业文化和创建和谐企业。其次，完善机制，加强落实力度。因此，要明确企业整个管理层的配置，树立正确科学的企业文化体系，加强管理层人员的管理水平，保证企业文化建设有效开展。另外规范好董事会所发挥的核心作用，并在员工心中融入企业文化，保证企业决策和战略落到实处，让企业与其员工公平公正地办实事，使员工逐步养成良好的工作行为习惯，从而保证企业内部运行的科学性和合理性，不独断专行，为企业谋利益，树立良好的企业形象。最后，随着企业的不断发展，企业应该以模范典型为载体进行推动，增强员工的集体参与感和团队意识。企业文化建设的立足点是建设高素质的劳动力队伍，提高企业文化的整体，促使工作人员都为企业的更好发展而努力，更加明确自己的岗位与职责，最终不断提高企业的核心竞争力，充分发挥企业文化的作用，营造竞争与合作并存的良好企业文化，加强企业在其中发挥的巨大作用，使企业文化建设迈上新台阶。

3.2 建立健全内部会计监督机制

在内部控制中，许多企业之所以面临破产的险境，是因为内部会计管理机制不完善，如果不能对其进行严格监管和科学管理，企业监督不成系统就会造成企业的腐败，监督和管理就会因存在漏洞无法实现控制目标，这也是影响企业正常运营环境的关键因素。基于此，企业必须科学改善内部控制环境。为了保证企业的良好运行，企业需要建立一套完善的会计管理制度以及科学的控制程序让一个企业变得更好，相关人员也可以通过梳理会计业务可能发生的各种风险，保证企业内部会计监督机制对企业各方面的制约作用，但是一个企业如果没有先进的企业管理文化、健全的管理制度和组织结构，以及内部控制制度，最终企业想要走向可持续发展的道路也是举步难行的。因此，针对内部控制的效果，必须依托于健全的内控制度，并确保其有效落实。与此同时，会计监督作为企业内部控制的一种手段和执行要素，是促使企业各部门在监督制约下工作，通过针对性地开展控制活动，保证有效的监督评价策略，以加速推进企业发展进程。通过上述讨论，企业需要科学应用注册会计师审计对企业内部控制设计工作和具体运行效果进行科学检验，还需要形成评价机制，进一步明确企业内部会计监督职责，来加强内部控制，而内部控制环境对于企业有一定的积极作用，因此，通过进一步明确监督内部控制具体组成部分有效提升监督力度，以此保证企业在社会中的生机与活力。

4 结语

综上所述，要想改变企业状况需建立完善的经济体制和管理体制，只有不断的完善企业制度，企业内控环境对内部会计监督的影响效应才会越来越大，才可以在很大程度上可以推动企业的发展，确保能够进一步推进内部会计监督工作的有效开展，提高会计人员对企业监督的力度与手段，进而让员工意识到企业团结意识和责任意识，保障企业在现代经济建设过程中能够得到更高程度的发展，为企业的发展提供一个完善的内部控制环境。