建筑企业财务风险及内控防范策略研究

袁晶

摘 要：作为建筑企业生产经营环节中不可或缺的重要因素，企业财务工作推进过程中经常会受到不同因素的影响，如果处理不当将会受到诸多不可预见的损失。下面就来结合实际工作经验，结合建筑企业财务实际财务风险管控展开研究，希望本文的发表能够为广大建筑企业财务从业者带来一定参考与帮助。

关键词：建筑企业财务风险  内控防范策略  研究

一、建筑施工企业财务风险主要特点

（一）制度建设风险

在实际生产、经营与管理体系中，建筑施工企业通常都存在不同程度的风险，其中很大一部分则是由于缺少规范的制度造成的。特别是对于一些中小型建筑施工企业而言，他们内部的管理质量通常存在参差不齐现象，无形中导致了整个企业在生产运营过程中经常会遇到这样和那样无法规避的风险，久而久之也会产生评估机制不完善、市场定位不准确、企业应收账款不健全等问题，这些瓶颈都会不同程度上制约建筑企业的未来发展与进步。

（二）人力资源成本风险

对于建筑企业而言人才是第一生产力，每一名建筑企业管理者与财务执行者都应当站在人力成本控制的角度与管理科学的角度进行深度挖掘。严格控制人力资源成本过紧、人才流失严重等现象，同时也要对整个成本核算过程中人力资源成本投入过大、人员过于冗余进行严格控制，否则将会大幅度增加企业发展成本、降低企业财务风险抗压水平。

（三）市场风险

新时期下的建筑企业在运行的过程中，其财务风险还会受到整个市场环境的影响。特别是在建筑市场规模不断扩张的今天，市场中出现了诸多的建筑设计企业，不仅出现了愈演愈烈的价格竞争，同时也导致了整体设计、施工报价持续走低，一些不法分子利用这种影响从中获利，导致了整个财务风险的加剧。

二、建筑企业财务风险内控防范手段

（一）从制度上提升防范意识

行为与制度作为建筑领域发展的方向盘，在进行建筑企业财务风险防范控制能力提升的过程中，一方面要从企业内部制度上入手，提高财务人员的专业技能、管理技能，在不断提高财务风险意识的同时，通过制度的力量对相关部门人员进行能力提升;另一方面则是要在工作推进的过程中，将技术成果与经济效益中可能会遇到风险进行准确预判，通过对领域发展方向的管控进行专业角度的人才风险教育，从本质上提升其防范意识和防范水平。

（二）对企业人力资源成本管理进行优化

作为建筑企业风险及内控防范的基础，科学的财务管理模式必须要以成本为导向，不断对其进行优化与提升。特别是在具体的业务推进与操作过程中，建筑企业更是应当对其内部风险管理进行多元化的管控与梳理，财务管理部门领导更是应当对人力资源成本、材料成本等进行不断的管理优化，所有参与财务管理的部门都应当结合自身存在的风险进行决策层的反馈。

（三）建立健全内部风控机制

结合建筑企业实际情况，在进行内部财务风险防范的过程中必须要将合同风险因素、制度风险因素、收付款流程以及相关验收、接收流程进行梳理，在确保全部合同具有准确性与有效性的同时，制定出一整套完善的内部风控体系。

（四）提升财务内控能力

在进行财务内控提升的过程中，建筑企业财务风险防范工作还应当从自身素养提升角度进行实现，不仅要有效的对成本进行管控，从应收账款管理、投资因素控制、收益分配等角度进行建设，特别是对财务内部风险防控角度，更是应当站在财务报表、预算管理、生产经营全程监控的角度及时将异常书记上报至决策層，防止不必要损失的出现。

三、结束语

综上所述，财务风险管理作为现代企业管理的重要因素，在日益竞争激烈的市场环境中，必须要充分结合本领域发展特点，在进行财务风险管控与防范的过程中，强化对风险关键点的控制和预判， 在深化企业财务风险管理工作的同时，实现整体风险控制水平。

参考文献：

[1]张少华.建筑企业财务风险及内控防范策略研究[J].理工周刊，2016（1）：96-97.

[2]王晓琴，王永松，王新民，等.小学数学教学中培养学生创新意识的原则与策略[J].内江师范学院学报， 2014， 29（4）：92-96.