如何加强建筑施工企业财务管理和成本核算

徐娟

摘 要：我国市场经济不断发展，建筑企业竞争愈演愈烈，因此，建筑企业对施工成本的控制、核算和财务管理也日益重视。本文就加强建筑施工企业财务管理和成本核算的相关策略做初步探讨，期与业界人士相互借鉴交流。

关键词：建筑施工企业  财务管理  成本核算  决策

一、目前企业财务管理与成本核算的主要情况

（一）存在一些施工企业对财务管理的理解不够深刻

财务管理是将资金进行整理与汇总，同时它也对企业的经济构成起作用，不断寻找与确定企业发展最适合的方向。需要关注的是当前仍然存在施工企业经营者不重视财务管理工作的情况，单纯认为财务管理只是管理资金，并未深刻了解财务管理的综合性作用。

（二）企业需进一步建立健全财务管理体系与成本核算制度

由于不同施工企业有着不同的企业规模与施工队伍，所以财务管理部门是需要设置的。因为一些企业现有财务管理体系与成本核算制度建立的不够完善，如果出現问题，那么将无法解决。因此，如果管理需要的规章条例不够完善，那么隐形中就增加了工作人员的工作难度，间接给企业也带来了负面的影响，因此企业的发展会受到阻碍。

（三）建筑施工企业财务管理工作者业务能力有待加强

因为企业中存在某些财务工作人员面对工作抱有不重视的态度，对于工作内容只知道整理与汇总资金来往，反而在实际企业管理中缺乏投入，针对施工企业的发展前景没有自己的认识和见解，年末时对建筑施工企业的财务状况的分析无法深入探讨，因此不能贡献具有针对性的解决办法。

（四）企业工作人员还存在成本核算意识不强的现象

施工企业财务工作人员能力的高低直接影响到一个企业的成本核算，与此同时财务管理工作者成本核算意识的强弱影响着成本核算的好坏。现阶段，一些建筑施工企业的财务管理人员，没有接受过系统训练，企业为节约资金的花费，聘用一些并没有完备专业能力的工作者，成本核算与控制意识非常薄弱，有的甚至忽视了成本核算这一重要内容。

二、提出施工企业财务管理与成本核算问题的解决方法

（一）提高施工企业管理部门对财务管理重要性的认识

企业管理者要充分了解到财务管理这项工作不只是单纯的管理来往的资金，负责整理和记录账目，管理者需要与时俱进的更新与健全对于财务管理的认识，财务管理不是只整理不管理，而是需要将这项工作和施工企业的各个部门进行联系，建立起一个全方面和多结构的财务管理体系。企业管理者需要使用合理的财务管理体系，顺应时代发展的趋势，充分发掘企业的内在潜力，转变发展观念，拒绝过时的、落后的管理模式，使用现代化的财务管理途径，能够使企业在竞争中打好基础。

（二）加强企业管理人员的业务能力水平

由于施工企业的工作难度大，工作内容复杂的原因，因此聘用的工作者需要有专业的技能，耐心与细心的品格也同样不可或缺。企业聘用人才的时候需要选拔出具备专业的财务管理技能与道德品质高的工作者，对待工作不马虎，由于财务管理工作对企业的发展有着很大的影响，所以它的完善与否对企业影响很大。企业管理者需要加强工作者专业技能的培养与成本核算的指导，同时正确的认识建筑施工企业的运作现状，为工作人员的实际操作做好准备。

（三）企业努力完善企业财务管理的体系与成本核算制度

财务管理部门是一个企业经营管理的核心，财务管理最重要的是资金的管理与核算，想要实现企业的长期稳定发展，那么企业管理人员需要建立并完善财务约束制度，确保财务管理措施的有效。

（四）完善建筑施工企业的预算成本体系，反映企业实际情况

企业者在每次决策前要对结果进行预测，并为将要产生的事物提前想出应对措施。现如今的企业必备的管理方式就是预算成本体系，针对日常业务来往中产生的资金交易的信息差池，寻找并建立适合企业进行资源配置的方式。施工企业的预算成本制度的制定不仅仅能够激励企业工作人员更加积极的工作，并且及时制定工作目标，使得工作人员工作更有信心。因此，企业预算成本制度同样拥有协调作用，能够将各个部门工作目标协调一致，不断促进企业成长。

三、结束语

施工企业需不断提升自身管理水准，提高经济成本的核算，降低成本的支出，来实现提升企业经济收入的目标，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业的成本核算与控制意识非常重要，管理者想要实现长久的发展，那么对于成本的管理需要更下功夫。

参考文献：

[1]蔡建辉.关于加强建筑企业施工成本核算的研究[J].财会学习，2016（13）.