新时期建筑施工企业财务管理及其风险防范措施分析

刘榕

摘 要：在建筑行业中，如何有效的规避财务风险，确保企业正常稳定的运行，成了建筑行业一直关注的焦点。本文主要就建筑施工企业财务管理与风险防范策略的进行探讨，从而促进企业健康、稳步的持续发展。

关键词：建筑施工企业  财务管理  风险防范  策略

一、建筑施工企业财务管理的主要内容和特点分析

（一）财务预算管理

财务管理预算工作是指财务人员在预算编程工作时，为实现企业内部财务预算目标的综合平衡，将企业目标细化后分解到企业内部的不同部门及不同责任人之中，然后通过财务预算对企业管理中的财务行为实施有效的管理和控制，保证建筑企业各项任务能够顺利实施。对建筑企业财务预算管理应从企业的战略目标出发，综合管理建筑企业中各部门的各项业务，制定出相关的施工方案和应对措施，从而形成相应的财务预算，最终达到理想的经营效果。

（二）建筑企业的资金管理

资金管理主要针对企业的资全支出和收回资金的具体时间。使企业内部实现资金分配合理，确保建筑企业的固定资金和流动资金的科学配比。将资金使用率最大化。让资金的使用率达到最佳的使用效果，为企业创造更大的经济效益。

（三）实物资产管理

对实物资产管理最主要的目的是在建筑企业内部建立健全相关财务管理的控制体系，具体体现在确认企业内物品的釆购、销售、领用、验收、对外租赁、实物的报废等方面的操作规范程序，为避免工作中出现漏洞，企业内部应安排专人负责，对实物进行定期的清查和统计，为满足企业对实物资产的需求，奠定良好基础。

（四）税务管理

随着我国税法的逐步完善和日益加大的征管力度，建筑企业应高度重视税收管理工作，减轻企业的税收负担。企业相关财务人员应不断学习税法與正确运用过程，有助于提高财务工作者的纳税意识。

（五）建筑施工企业财务管理的特点

就建筑企业的发展而言，财务管理工作具有较强的超前性，为了实现建筑企业利润最大化，首先应保证企业财务管理中能够获取可观的经济效益，这也是建筑企业后期工作顺利完成的前提条件。在建筑施工企业的财务管理工作中，财务人员要通过企业内部不同部门的共同协作来完成财务管理工作。

二、建筑施工企业财务风险防范措施

（一）建立健全财务风险管理机制

随着建筑行业的发展，建筑市场中各项工程的投标工作出现不正当竞争现象屡见不止。有些招标单位在投标过程中将标价故意压低，当建筑单位中标后，招标单位又提出提高工程施工质量和标准，或减少工程款项的给付及缩短施工工期等，很显然这些行为必然使施工企业降低了工程档次，从而使工程的风险无形中有所加大，因此，建筑企业应建立健全财务风险管理机制以及全过程的财务管理制度，及时了解企业内部资金流动情况，把握市场，极大的规避财务风险。

（二）认真研究招标工程信息，仔细推敲合同条款

目前，我国建筑企业的数量比较庞大，而且消费者对建筑物的需求呈逐年上升趋势，因此，有些施工企业为了接到更多的工程项目，开始盲目竞标，最终造成了企业资金短缺、项目严重亏损等一系列重大问题。所以，企业负责人应对工程项目进行分析和评估，在众多工程项目中选择适合自身企业的工程。特别是针对外地工程项目的招标更应谨慎，以免发生上当受骗现象。施工企业在无法改变招标单位压价的情况下，应在工程索赔的相关条款上大做文章，来弥补自身的损失，这在一定程度上可以降低企业的财务风险。

（三）加大清欠力度，防止财务出现危机

第一，从投标源头抓起，对于不符合资质的项目，宁可放弃，也不冒风险去干。第二，建筑企业应做到边施工边结款，避免发生拖欠工程款，增加企业的支出。第三，对竣工后还尚未结算清工程款项的情况时，企业内部应制定出相应的清欠计划，如遇一拖再拖情况，必要时可通过劳动仲裁或法律程序来解决。第四，完善企业内部的清欠制度，划分责任，企业各部分极力配合项目部的清欠工作，尽量降低企业的财务风险。

三、结束语

总之，当前我国建筑行业市场仍处于激烈竞争的趋势，建筑企业的财务管理风险也在日益加剧，面对这种情况，只有不断完善自身的各项规章制度，高度重视税务管理工作和财务风险管理，积极釆取应对措施，才能抓住市场发展机遇，实现建筑施工企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]沈琪.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].管理观察， 2017（18）：146-147.