新时代房地产财务管理风险防范及控制研究

郭家锐

摘 要：在房地产企业财务管理工作中风险防控是一项至关重要的工作，应得到企业全员的高度重视。本文将针对房地产财务管理常见风险制定相应的防控对策，以期能够全面提高房地产企业资金的安全性和利用率，将财务管理风险发生概率降到最低，从而为新时代下房地产企业的稳定运营提供有力保障。

关键词：房地产  财务管理风险  防范  控制

一、房地产财务管理常见风险分析

通过对当前房地产企业财务管理工作开展现状的分析不难发现，以下几种风险类型极为常见：

投资风险。在国家政策的影响下，大型房地产企业的资金实力雄厚，发展势头愈发迅猛，中小型房地产企业的资金短缺现象却越来越严重，企业为了获得经济效益必须要进行投资，然而在进行投资决策时未考虑到可能遭遇的风险，制定的风险控制措施不健全，使得投资风险明显上升。

筹资风险。绝大多数房地产企业都是通过银行贷款来获得资金，用于自身业务活动的开展，筹资方式是比較单一和固定的，在相关政策发生变化时企业往往没有立即做出有效应对，将风险予以严格控制，遭受的经济损失无法估量出来，而融资渠道的狭窄更是极大的限制了房地产企业的发展脚步。

税务管理风险。部分房地产企业并未对税收筹划工作予以充分重视，制定科学的税收筹划策略，难以利用该项工作来达到节税、避税的目的，企业自身承受着较重的税务负担，没有充裕的流动资金可以用于开展其他经济活动，税务管理风险也将随之来临。

二、新时代房地产财务管理风险防范与控制措施

（一）树立高度的风险防范意识

为了保证新时代下房地产企业财务管理工作的实效性，最为重要的是将财务管理的重要性普及给企业全体人员，使其充分认识到财务管理与风险防控是密不可分的，树立高度的风险防范意识，在经济活动开展中积极的对各类风险进行判断、分析，采取有效措施来控制风险，降低风险危害和损失，是房地产企业走上可持续发展道路的必要举措。房地产企业在进行财务管理决策时应该与自身经营特点相结合，对企业资金资源进行科学配置与合理利用，致力于保持资金链的畅通，严格防范财务管理风险，企业各项经济活动的开展也会更为顺利，进而获得丰厚的利益回报。

（二）加大财务监管力度

在财务管理工作中必须要加强对企业全员的监管，可以对相关工作人员的行为进行有力的约束和规范，避免因他们的疏失而引发资金损失和资源浪费问题，还可以唤醒他们的危机意识，使其将岗位工作落到实处，极大的推动了财务管理和风险防控工作的有效落实，将企业的财务管理风险予以有力规避。

（三）建立财务管理风险防范体系

财务管理风险防范体系的建设能够让财务管理风险防控工作的开展变得有据可循，有章可依，全体人员对于自身在财务管理风险防控工作中的职责也会了然于心，认真负责的做好岗位工作，房地产企业的执行力大大提升，其发展脚步就会走的更加稳健。为了强化财务管理风险防控效果，还要注重增强财务管理人员的专业素质，使之充分认识到新时代下企业财务管理工作要求以及自己知识能力上的不足，通过培训的方式将财务管理及风险防控工作相关理论和技术传授给财务管理人员，确保他们能够更加理解企业经营状况，不断优化自我，提高自身综合素质，以此来改善企业财务管理综合水平。

（四）制定风险防控对策

房地产企业针对不同的风险类型采取的防控措施如下所示：第一，投资风险的控制要点在于对市场供求关系加以全面调查和分析，选择利润较大的投资项目，同时加强对整个投资过程的监管，以便及时发现投资风险，达到止损的目的;第二，对于筹资风险的控制应该在与银行签订贷款合同时选择固定利率，防范银行贷款利率提升的风险，还可以选择债券融资、房地产产业投资基金、房地产信托、上市融资等方式来拓宽融资渠道;第三，税务风险的防控就是制定科学的税收筹划策略，在销售收入、开发成本、纳税申报等方面加大管理力度，即可有效控制此类风险。

三、结束语

房地产企业财务管理工作开展过程中存在着多种多样的风险隐患，企业必须要树立高度的风险防范意识，健全风险防范体系，同时加大监管力度，制定财务激励机制，以提高企业财务管理工作质量，增强企业的市场竞争力，在此情况下房地产企业就会在市场中稳定立足，获得广阔的商机。

参考文献：

[1]范英莉.房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（11）.

[2]黄海霞.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（10）.