建筑企业工程造价的成本控制

王建忠

（身份证号：1305271985****2810）

工程项目成本控制指的是通过这一系列措施,企业建设工程实施过程中有效控制成本,企业可以实现既定的目标,同时让企业成本能够降低成本水平,尽量保持低成本为企业增加利润,企业能够更好的经济效益,但在保障自己的利益,并应满足合同要求,例如对于想在竞争日益激烈的情况下提高竞争力的建筑公司来说，工作质量、时间等等，必须控制项目成本。但是我们的建筑公司在控制成本方面做得不够好，尤其是在工程方面。

一、在建设过程中，成本控制出现的问题

（一）建设过程控制成本的概念不足

一些人认为，管理成本是财务人员的工作，而不是其他人的工作。事实上，管理建筑成本需要所有建筑工人的参与，这是一个错误的观点。这些错误观念在建筑企业不同部门人员只知道,根据分离要求她必须工作努力做自己的工作按照自己的职责,如技术人员仅处理技术解决工程问题,而买家只想到购买优质设备、材料成本而不是工作;这虽然提高了工作质量，但增加了设计成本，损害了企业的发展。

（二）在建设过程中控制成本的责任没有明确规定

目前，普遍的方法是，项目项目实施了负责项目管理的系统，即项目经理领导的人员负责项目实施。建筑公司直接将权力下放给不同的成员事务部，对具体的工作进行审查，然后定期向上级汇报。但与此同时，这些委员会成员不知道他们应该承担什么样的责任，尤其是控制建筑价格通常不是全部责任。

（三）质量与成本之间的关系处理不当

为了确保质量，企业往往需要不必要的成本，有时甚至因为工作质量不满意，需要额外的资金。这些劣质质量保证和实施成本包括许多组成部分，如内部损害成本、外部费用、预防费和质量检查等，因此，人们认为“只有增加成本才能保证工作质量”。许多项目经理过度强调质量，忽视了节约成本的重要性。增加成本将减少建筑企业的经济效益。同时,有些项目经理反过来促进流量控制,最终使我比建造质量,要求业主时,需要支付更多的额外支出,增加企业的价值,但无意中同时产生重大社会影响企业发展。

（四）管理施工过程不严格，管理材料不到位

工程项目成本来自很多方面,其中成本主要构成材料成本,人工作业等许多建筑公司,但没有严格的管理措施,使项目支出大量工程材料和周转材料、施工过程中以及在严重情况下,当工人,绑架或偷材料成本增加企业无形。

二、施工阶段的成本控制策略

（一）建立成本控制体系和制度

建立一个明确、有效和廉洁的项目管理部门，以建立一个明确、有效和廉洁的项目管理是降低成本的关键。项目不仅是需要21.79名专业技术人员、团结与协作、协作、合理性组织。还需要的不只是21.79个专业技能丰富的建设经理人。还需要实践经验更丰富的领导能力、远见、分析、判断、解决问题和协调能力能力。如果一个建筑工人不负责任，他就不能更好地组织建设，这就会创造就业机会;如果质量干事不承担责任，就不能保证建筑质量;如果没有温和的工作方式，成本不仅不会下降，而且会增加。

（二）建立一个直线制的成本控制体系

项目经理是第一个管理成本的人，负责管理整个系统。各部门负责实施具体计划和任务目标、方针措施等逐一分解它们的具体要求,并进一步分别实现销售计划,组织有关部门和个人所有参加施工负责人和生产者都做一些发明,有目标、生产和建设,心里有压力。

（三）建立目标责任制

实施问责原则、权利和利益，再加上目标责任、设定目标问责制和在各级建立有效的就业责任制度，是实现成本控制的重要保证。引进项目管理责任制意味着要求项目经理全面负责项目开发、质量、成本、安全等施工过程中,项目经理、各部门管理人员、技术工人和施工单位承担某些责任成本控制和成本控制责任网络形成整个项目。此外，负责的人必须有一定的权力，也就是说，根据规定的权力，可以决定是否可以支出，如何支出，以及项目成本的物质控制。

（四）做好成本核算、分析、考核工作

创建项目成本核算系统。明确的原则、框架、程序、方法、计算的内容、责任和要求以及为原始数据的记录建立会计记录。通过全面分析项目成本，更仔细地寻找进一步降低成本的方法，更清楚地了解成本的本质，更透明和更管理项目成本，创造更大的成本控制和实现项目成本目标的条件。成本分析是实现成本控制的关键。根据建设项目特点,一次性要特别强调在建设成本,定期分析和评价工作,以便能够为施工过程进行实时控制,及时发现这些问题,采取有效的措施解决问题,促进健康的发展,更好的完成成本控制项目成本目标和最终实现项目管理目标。

三、结束语

在施工阶段成本控制直接影响建筑企业项目成本总额,因此应特别注意成本管理在施工阶段的成本控制,但必须以保证项目质量和项目质量不应该拒绝,为了控制其成本和研发“豆腐渣”工程。因此，在未来的研究中，我们必须更加努力地将工程质量与控制成本的有机结合起来，以便在最佳和最优的工程现代化和成本控制方面取得双赢。