分析大数据时代企业人力资源管理变革对策

马轲

(国家电投人才学院，上海 闵行区 201100)

随着我国信息化和数字化水平的不断提高，企业在进行管理的过程当中，只有进一步采用新的技术，才能够保证管理水平的有效提升，尤其是人力资源管理工作，只有借助于新技术，才能够调动员工们的工作积极性，进而提升企业的竞争力，因此企业进行人力资源管理变革顺应时代发展趋势，也存在着一定的必然性，企业应该采取创新的举措，采取行之有效的办法进行人力资源管理变革，提高企业在数据化时代下的管理质量和核心竞争力。

一、大数据时代背景下企业进行人力资源管理变革的必然性分析

一方面，顺应时代的发展趋势。企业在进行人力资源管理的过程当中，只有采用信息化和数据化的手段，才能够适应大数据背景的模式，另外也能够使得人力资源管理工作符合企业发展的需要。通过对人力资源管理工作进行变革，制定出更加科学合理的人员使用和分配方案，从而推动企业的进一步发展，真正的顺应大数据时代的需求，采取数据化管理方式，能够使得人力资源管理变革取得良好实际效果。

另一方面，能够提高人力资源管理水平。在传统的管理模式之下，不仅浪费了很多的人力、物力资源，而且难以对人员们进行充分有效利用，人力资源管理的效率和水平都不高，影响到了企业的进一步发展，只有充分的借助于大数据，才能够进一步提高人力资源的管理水平，为企业的发展奠定良好的人力基础，减少企业的运营成本，增强管理的实效。

二、大数据背景下企业进行人力资源管理创新改革的有效举措分析

为了适应大数据时代的需求，提高人力资源管理的实际效果，在进行人力资源管理创新的改革中，需要采取以下有效地对策：

要改变传统的人力资源管理的理念和观念。为了更好的推进人力资源管理工作，需要进行观念上的更新，尤其是企业的领导层必须要加强对人力资源管理工作的重视程度，充分的认识到推进人力资源管理信息化建设的重要意义和作用，采取有效的举措来推进人力资源管理模式的创新和改革，这样才能适使得自己的人力资源管理工作能够有效的开展，并且增强企业的竞争实力，优化企业的人力资源结构，推进人力资源管理方式方法的创新。

创新企业的管理模式。在大数据时代背景之下，为了提高人力资源管理效率，激发企业员工的工作积极性，应该企业和企业的自身实际，科学合理的分配员工，确保每一位员工各尽其责，可以借鉴于其他优势企业的人力资源管理模式，结合企业的发展目标以及定位，进一步创新企业人力资源管理的模式和方法，才能够推动企业的可持续发展。

要对新技术进行有效应用。在人力资源管理的过程当中应该采用大数据处理技术，才能够对各项数据及时的汇总分析归纳，从而为企业决策提供准确的数据依据，也能够解决企业在发展过程当中存在的一系列问题，企业要充分的引进先进技术，认识到企业经济发展与大数据处理技术之间的重要关系，采用先进技术来提高企业的经济效益，尤其是要根据相应的目标来实现对企业的人力资源管理工作，确保在大数据时代背景下企业经济利益实现最大化。

要全面加强对人力资源职业生涯的管理工作。在大数据时代背景之下，可以对人力资源的各种信息进行及时的整合，这样也能够促进人才的生成长，因此企业为了激发员工的工作积极性，应该建立相关的激励机制，不断的挖掘人才的职业成长的重点，更从而构建更加优秀的职业团队。通过与借助于大数据技术，根据企业的发展需求，对内部人员进行合理的调整，并且展开全面系统的培训，既促进员工们的快速成长，也能够为企业的发展奠定良好的人才基础。

第五，要建立专业化的人才队伍。在信息时代大背景之下，企业在进行人力资源管理的过程当中，需要管理人员具备专业化的知识，尤其是能够借助于大数据各种技术来对人力资源进行管理，因此一方面要加大对当下人力资源管理人员的培训，提高其业务能力，确保每个人能够掌握住先进的技术。另外最重要的是让工作人员提高对大数据的专业应用能力，同时建立相关的激励机制以及用人制度，让人力资源管理部门的人员能够担任重要的职位，并且充分发挥大数据专业技术的重要优势，进一步提升人力资源管理队伍的综合素质，确保人力资源管理工作能够有效的开展，并且为企业的发展提供强有力的支撑和动力。

第六，要对人力资源进行科学合理的分配。在大数据时代背景下运用大数据技术对人力资源进行科学合理的分配是至关重要的，因此应该借助于大数据的基本技术，建立相关的人力资源交流平台，通过掌握员工们的相关信息，及时地对人力资源进行科学合理的分配，既能保证人尽其才，也能够保证工作需要，为工作岗位的确定以及相关的晋升提供准确的依据。通过这种大数据技术，真正的提高员工们的工作效率和质量，进一步整合和优化人力资源的配置，推动企业的发展。

总结：

在大数据时代背景之下，企业进行人力资源管理变革工作势在必行，是顺应时代发展趋势的一项选择，也能够真正的提高人力资源管理水平和质量，因此企业应该进一步改善人力资源管理的模式，并且采用先进的技术，加强对人力资源的管理，尤其是对人员的职业生涯管理，提高其工作的积极性，通过创新理念改变传统的旧观念，真正的打造一支专业化的人才管理队伍，才能够对人员进行科学合理的分配，优化人员的使用效率，推动企业的持续快速稳定发展。