中国电科企业文化在27所落地深植路径的研究

张一珊

（中国电子科技集团公司第二十七研究所，河南 郑州 450000）

一、何为企业文化

（一）企业文化的概念

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。其本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

（二）企业文化的作用

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识、危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位、工作领域多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

二、中国电科企业文化的由来

中国电科是国有重要骨干企业，是中央直管的战略性团队。中国电科根植于电子信息技术领域，立足于安全和智慧两大事业，全力发展军工电子、民品产业、科技创新、国际化经营、资产经营与资本运作五大业态，在国家安全维护中发挥脊梁作用，在国民经济发展中发挥骨干作用，在国家重大战略实施中发挥中坚作用，在创新驱动发展中发挥示范作用，在社会责任履行、法治企业建设和员工福祉提高中发挥表率作用，成为国家和人民可以信赖和依靠的“大国重器”。

文化是历史的积淀，更是血脉的传承。在与共和国共同成长的征程中，中国电科所属各研究院所始终与国家发展齐心律动，与民族复兴同频共振，谱写出慷慨激昂的辉煌史诗，绽放出灿烂多姿的文化之花，并伴随着社会经济的不断发展进步而含苞、吐蕊、绽放。

2016年，中国电科成功进入世界500强。面对新的形势、新的挑战，中国电科勇立潮头，以全新的企业文化体系开启新时代的新征程。

三、中国电科企业文化与成员单位的关系

中国电科企业文化落地深植是集团文化融合的必由之路，是链接集团公司、各级单位及全体员工的思想纽带，是实现“同一个声音”，“同一个形象”企业文化建设目标的有力举措。有效的企业文化对接能够促使中国电科树立起统一的价值追求、能够更好地把全集团公司的思想都集中在战略的落地和实现中来、让企业文化能够在各级单位具体的生产经营中发挥引领作用，在提升全体员工的向心力和归属感的同时，促使外部清晰地从文化层面认知集团公司。

按照集团公司对接要求，各成员单位在开展企业文化对接时要坚持“集团统领，协同共建”的总要求。“集团统领”是指企业文化对接要以集团公司为主导，以集团文化为核心；“协同共建”是指各级单位要共同参与到企业文化建设中来，确保企业文化建设既能在集团层面上形成文化合力，又能凸显出各级单位个性化的文化基因。

四、中国电科企业文化在27所落地深植面临的问题

（一）原27所文化根植已久

27所拥有半个多世纪的发展历程，在这半个多世纪的发展过程中，形成了具有自身特色的企业文化体系，尤其是2007年凝练而成的“精诚”文化，更是在10来年里，融入27所人骨血中，得到了27所人的广泛认同。

核心价值观、企业愿景、企业使命的骤然更换，需要全所员工重头学习、再次认同。

（二）落地深植需要一个长期过程

中国电科企业文化落地深植是一个长期的过程，不仅需要员工知悉认同中国电科企业文化的内容，更需要员工了解其内涵，并将其转化为员工的自觉行动，转化到将中国电科打造“成为电子信息领域具有全球影响力的科技型企业集团”的奋斗征程中。

五、中国电科企业文化在27所落地深植的路由

（一）要有顺畅运行的制度保证

企业制度建设是推动企业文化建设的有效手段。如果把企业文化“五大工程”比作企业的“心”，那么员工行为就好比企业的“手”。“心”来源于并反映着企业精神、价值观念、经营理念等精神文化现象，是企业发展的原动力，指导着企业内部方针政策、行为规范、企业管理、人员素质；那么，“手”就是具体执行系统，它具体实施企业文化“五大工程”的内容，将企业精神、价值观念、经营哲学等，变成全体职工的一致行为，进而有效地加强企业管理，提高企业整体素质。而“心”顺利指挥“手”，“手”完美执行“心”，则需要一系列的制度保障，就好比“神经中枢”。

企业制度的建设要从我所的根本性需求出发，并且与我所最本质的目标相联系，也要契合中国电科经营文化纲要；同时，企业制度建设要不断完善和提高，更靠严格的执行来保证。

2017-2018年，27所强积极开展《中国电科经营文化纲要》的相关培训和宣贯，并与部门年度重点工作有机结合，以《中国电科经营文化纲要》为基础，将其核心理念融入27所的管理制度中，进一步规范优化我所组织行为。

（二）要有润物无声般的宣贯

做好中国电科企业文化落地深植，形式多样的宣贯必不可少。如何宣贯才能达到更好的效果呢？

一是注意宣贯形式的多样性。在这个推陈出新的时代，任何新的宣贯方式都容易引起人们太多的关注。而如今，除了传统的宣传栏、展板、报纸、网站等以及微信、微博等新媒体，也通过组织或参与各种各样的文化活动、知识竞赛、内部技能考核等多种多样的方式进行企业文化的宣贯。将中国电科企业文化的宣贯融入到知识竞赛、技能考核、文艺汇演等活动中，让员工参与企业文化的学习，变被动为主动，使企业文化在“润物细无声”中潜移默化的进行。

2017年，恰逢27所建所50周年，为庆祝27所建所50周年，进一步活跃学术研究及交流氛围，反映科研人员开拓创新、努力攻关的丰硕成果，27所开展了“庆祝建所五十周年科研学术活动论文征集”活动。活动得到了全所员工的大力支持，共征集了167篇论文，并经科技委专家评审，所领导审定、批准，共评选出优秀论文50篇，其中一等奖8篇，二等奖16篇，三等奖26篇。科研学术论文征集活动，进一步提高了我所学术水平和科技创新能力，同时进一步激发了我所科研工作者的创新基因，进一步践行了“让创新成为习惯”的价值信条。

二是加强领导带头的引领性。在讲到领导示范性时，“上梁不正下梁歪”“上行下效”这些词句自然就充斥在我们的脑海。在中国几千年封建思想的统治下，向“上”看，跟“上”走，已经成为大多数人的自然意识。因此，不管是一个好的制度、好的口号、好的文化，往往需要“领导先行”。而在企业文化的落地深植过程中，首先要从领导层开始践行，这样才能达到事半功倍的效果。

2018年，在中国电科企业文化落地深植中，特别强调了领导干部的带头示范作用，明确要求领导干部要带头宣讲中国电科企业文化。

三是突出文化宣贯的细节性。人们常说，细微处见真章。在企业文化宣贯中，感动人、影响人的往往不是那些轰轰烈烈的大事，而是那些通常不被我们关注到的小事。企业文化的宣贯，也需从小事着手，从小处着眼。

在27所办公区内，中国电科的logo、核心理念等随处可见，在不经意的瞬间，充斥着每一名员工的眼球。为促使27所员工及时、全面、深入了解集团公司企业文化，27所利用橱窗、宣传展板展示集团公司企业文化体系，并通过《二十七所报》上“我和我身边的青春故事”专栏以及“27所微声”微信公众号，以“身边人 身边事”解读、诠释集团公司企业文化理念，在宣贯的同时，以情感人，讲述27所人践行“责任 创新 卓越 共享”的故事……27所多管齐下，多举措并行，营造了知、学集团公司企业文化的良好氛围。

（三）要有千变外化的魅力

企业文化是千变万化的，是多姿多彩的，它不仅表现在工作的流程中，还存在于员工的行为里，更是以无形的姿态存在于我们的工作环境和人文氛围中。

一是坚持以人为本。在企业文化落地深植中，要充分发挥“以人为本”的理念，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，要让员工了解到自己在中国电科及27所发展过程中的地位和意义，然后发挥自我优化、自我创造、自我组织的自由。

例如，2017年4月28日，27所以“天舟一号成功完成与天宫二号的首次推进剂在轨补加试验”，走进激光雷达课题组试验现场，举办“责任在我心”主题文化活动暨交会对接激光雷达项目组事迹报告会。活动以“人”为出发点，与交会对接激光雷达项目组的成员代表，共同回顾激光雷达研制过程中有关“责任”的点滴历程，向全所职工传递“责任”在科研生产工作中的真谛，展示中国电科科研工作者的默默付出和艰辛不易。

二是坚持以情动人。在中国电科企业文化落地深植过程中，要从细微处入手，进行亲情化管理，对职工以心换心、以情动人，营造充满“爱”的家园。落地深植要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，举办各种健康向上的文体活动，维护员工的身心健康。通过多样的活动，是企业内部沟通顺畅，关系融洽，“劲往一处使，心往一处想”，营造和浓厚的和谐发展氛围。通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新，进一步构建和谐企业的再发展。

（四）要有水滴石穿的耐力

中国电科企业文化落地深植是一个长期的过程，不可能一蹴而就，而企业文化落地深植的效果也不是在短期内也很难显现，因此要树立“打持久战”的理念，要有水滴石穿的耐力。

一是要做好文化深植的规划。中国电科企业文化落地深植是一个长期的过程，因此，在企业文化落地深植过程中，要做好企业文化落地深植的规划，分阶段实施。就长期而言，通过企业文化落地深植，培养全体员工的共同价值观，从而形成促进员工行为，内化于心、外化于行，最终作用于企业发展。目前，27所根据集团公司企业文化建设纲要，已经制定了企业文化落地深植的规划及五大工程推进的具体步骤。

二是要不断评价不断修正。在企业文化落地深植的过程中，要定期对企业文化落地深植情况继续评估，确定中国电科企业文化在27所员工中的接受度、在所内中的影响力，不断修正、逐步推进。例如，每年可通过问卷调查、年度考核等形式，对当年度员工对中国电科企业文化的认可度进行测评，同时及时了解员工的年度企业文化落地深植工作开展情况的评价，并收集员工的意见及建议。

（五）要有利万物而不争的气魄

企业文化是企业发展的动力源泉，更是企业核心竞争力的充分体现。作为企业文化建设从业人员，要拥有“利万物而不争”的气魄，先自净而后净人的意识，从企业发展的角度，从大局出发，充分认识到企业文化落地深植的重要性，认识到企业文化建设工作的重大意义，认识到企业文化建设从业人员的责任使命，发挥自己的光与热，为企业的发展，注入文化的不竭源泉。

习近平总书记说，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”“一个国家、一个民族的强盛总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”。一个民族是这样，一个企业也是如此。