国有煤矿企业文化与制度创新研究

牛伟伟

（郑煤集团振兴二矿，河南 郑州 450000）

一、引言

企业文化是煤矿企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体工作人员所认同并遵守的，带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现。因此，做好企业文化建设对于企业人力资源管理及实现长足发展具有至关重要的意义。具体表现在：能够激发企业员工的使命感，能够凝聚企业员工的归属感，能够加强企业员工的责任感，能赋予企业员工的荣誉感，能够实现企业员工的成就感。

二、煤矿企业文化建设的意义

加强煤矿企业的文化建设，保证煤矿企业文化建设工作的科学开展，能够有效带动党建工作的开展，促进党建工作深入基层工作中，从而贯彻落实党的基本方针、政策。具体体现在：第一，通过开展煤矿企业文化建设，能够让企业内部员工的工作理念、奋斗方向保持一致，提升企业的凝聚力，壮大员工的工作士气，而这又有利于员工更好地配合党务人员的工作，从而推动党建工作的开展；第二，通过建设煤矿企业文化，将党政思想融入煤矿企业文化中，有利于进一步弘扬党的优良作风，提高全体员工的政治思想水平，从而提升国有煤矿企业的政治实力。

三、国有煤矿企业文化和制度创新建设

企业文化和制度创新在本质上是相互联系的，企业文化无法离开企业制度创新；企业管理者在进行制度创新时要注意分析与企业文化是否相适应。在进行企业变革之时，既要考虑当时的社会环境因素，同时还要不断地充实完善自身的内部环境。

（一）坚持以人为本，文化制胜的理念

首先，作为企业管理者应该确立以人为本的文化体系，同时企业管理者需要明确的是以人为本就是对员工的尊重。优秀的企业在长期的企业经营实践中已经认识到激发员工的工作热情是一切行动的基础。一个企业要想使经营目标达成，重视员工、激发员工的创造力是首要任务。其次，以人为本不是嘴上说说，而是要将其内化为企业制胜的内在动力。只是建立良好的以人为本的企业文化还远远不够，关键是要将这种文化真正变成员工的积极行为。最后，更需要重视培养和树立企业家精神。拥有优秀的企业家是企业能够在竞争中取胜的根本保障。优秀的企业家是企业文化价值观的发起者，又是企业制度创新的策划者和实践者。

（二）立足于制度实施和创新

首先，一个企业应根据企业发展的迫切需要进行必要的有针对性的企业制度创新。随着企业的发展和管理活动的逐步规范，企业必须建立起完善的管理制度。一般来说，在企业创业初期，由于各种主客观条件均不完善，企业不能建立完善的各项规章制度，但是当企业达到稳定发展阶段时，就迫切需要一套完善的制度来制约企业员工的行为，否则将使企业以往的投入前功尽弃。其次，要特别重视建设与创新对员工进行激励的各种制度。尤其是对于职业经理人、技术创新者的激励必须建立明确完善的制度。最后，在推进制度建立和创新过程中，要以正向激励为主，应该考虑到企业员工的切身感受。目前，我国很多企业在企业制度建立和创新中，经常消极地对待员工，过于强调制度的限制和惩罚作用，而对企业员工行为的激励不足。这样一套企业制度要求员工承担风险，但又不能容忍哪怕是很小的失败，需要创新但有时不时地扼杀了企业员工的创新热情。

（三）充分促进党建工作与企业文化的有机结合

针对党建工作与煤矿企业文化的一体化建设目标，只有在原有工作方法的基础上进行改革创新，才能确保国有煤矿企业的党建工作与文化建设工作始终保持先进性，从而充分发挥作用。具体来看应做到以下三点：第一，企业的领导层应当正确认识自身的岗位与职责，提高自身责任意识，并积极从自身做起，保持良好的工作作风，将党建工作与企业文化建设相结合，在企业文化建设中融入党的知识与思想，为下级员工树立榜样，以党员干部为首，全体员工积极参与，提高参与的积极性与热情，促进企业文化创新活动顺利开展，发挥实效；第二，在企业内部实行完善的激励机制，对于企业的不同阶段，制定不同的工作目标，并根据不同阶段员工的实际表现进行相应的奖励，可以是薪酬奖励，也可以是岗位晋升奖励，以此来提高员工的工作积极性，鼓励全体员工朝着工作目标努力奋斗，通过思想上的高度统一与行动上的加倍努力，加快企业的发展步伐，共创企业辉煌；第三，在企业内部定期举办形式各样的文化活动，在活动中渗透企业文化与党政思想，提高员工的凝聚力，可以组织员工进行红歌比赛，也可以举办春季或秋季运动会，通过丰富多样的文体娱乐活动，不仅可以拉近员工之间的距离，更有助于增强企业凝聚力，推动独具特色的企业文化建设。

四、结束语

优秀的企业文化对煤矿企业的发展起到了积极的推动作用，它是一支隐形的“指挥棒”，永远为企业指明方向，是煤矿企业发展的不竭动力。因此，要加强企业文化建设，保持煤矿企业文化与时俱进的步伐，在不同阶段不同时期为煤矿企业增添更大的活力，以便推动企业健康可持续发展。