PMC管理模式下的进度控制分析

韩亮

【摘 要】在现代化社会的发展中，我国大型、复杂项目建设规模在不断扩大，PMC管理模式在工程项目管理中得到了有效应用，顺应了社会经济的快速发展，对分工提出了更加严格的要求，论文主要分析了PMC管理模式下的进度控制。

【Abstract】In the development of the modern society， the scale of construction of large and complex projects in China has been constantly expanding， the PMC management mode has been effectively applied in project management， and it has complied with the rapid development of the society and economy， and put forward more stringent requirements for the division of labor. This paper mainly analyzes the progress control under PMC management mode.

【關键词】PMC管理模式;工程管理;进度控制

【Keywords】PMC management mode; project management; progress control

【中图分类号】F284                                         【文献标志码】A                                              【文章编号】1673-1069（2019）12-0001-02

1 引言

建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会经济的发展中得到了有效应用，在大项目管理过程中，PMC管理模式成为一种通用的管理模式，其主要是PMC承包商代替业主管理工程项目，根据业主的构想和规划进行运作，直到项目竣工实施将其交付给业主运营，现已成为重要的发展趋势之一[1]。基于此，文章阐述了PMC管理模式的相关内容，分析了工程项目建设中进度控制的影响因素，总结了PMC管理模式下的进度控制策略。

2 PMC管理模式的相关内容

2.1 PMC管理模式的内涵

PMC管理模式指的是项目管理承包模式，是国际市场中流行的管理模式，主要是由业主邀请承包商，针对工程项目定义、整体规划、招标、选择EPC承包商和设计、工程采购和施工的全过程进行管理。在这种管理模式中，业主只需决策其中的关键问题，但很多项目管理由项目管理承包商进行。通常情况下，管理承包商在项目建设初期参与到工程项目建设中，可以从工程项目整体角度对比设计优化、技术经济性，将工程项目建设成本控制在最低，在完成工程基础设计后，可以利用合理的方式完成招标工作，明确工程项目建设工期，为业主创造更多效益。在工程项目建设过程中，业主选择PMC承包商与之前签订的项目管理承包商合同，代表业主在工程项目建设初级阶段规划、项目定义、项目融资安排、工程设计、采购、施工和试运行的全过程中，全面管理工程项目建设质量、工程进度和费用，全面实现工程项目建设的预期目标。除此之外，PMC是一种新型的工程管理模式，在社会的长期发展中逐渐成为业主欢迎的管理模式，在大型建设工程管理中得到了有效应用。

2.2 PMC管理模式的特点

2.2.1 多样性

PMC项目管理需要针对项目概念、定义、执行、收尾等全过程进行管理，其主要原因是各个管理环节存在很大差异，具有多样性特点。

2.2.2 专业性

PMC项目具有一定的独特性，各个项目专业存在很大差异，同一项目会因其构成的分部分项工程中施工工艺、专业的差异，呈现出不同的专业特点。

2.2.3 复杂性

通常情况下，PMC承包商主要承包大型、复杂的工程建设项目，建设项目的工程内容和功能具有一定的复杂性，建设规模相对较大，呈现出系统性强、技术要求高等特点，这就对工程项目建设的科学化、专业化和市场化等管理提出了更高的要求，为PMC项目管理工作带来了很大的难度。

2.2.4 社会性

PMC承包商承包的项目环境比较复杂，涉及很多社会成员和利益相关方，如业主、融资方、专业商、工艺商、政府部门、EPC承包商和项目周边的利益相关方等，因而PMC项目管理呈现出社会性特点。

2.2.5 全局性

PMC承包商的项目管理主要是从项目全过程角度进行全面管理，不能将施工过程进行分割开展项目管理活动。并且，承包商需要整合分包的各个项目，即项目整体管理，其具有全局性特点。

2.2.6 发展性

在社会的快速发展中，科学技术水平得到了很大提升，工程建设业主需求也随着社会发展而发展，这就对工程项目规模、内容、功能复杂性、系统性和技术提出了更加严格的要求，更加注重工程项目建设的专业化、科学化和市场化管理，这就需要由国外PMC承包商进行探索、适应、发展和创新。

3 工程实例

在某水利工程项目建设中，项目的治理长度是4100m，防洪标准根据十年一遇洪水进行设计，设计洪峰流量是285m3/s，工程等级是5级，护岸总长度是2600m，拆除重建护岸是1270m，新建护岸是1215m，加固护岸是126m，新建2条上堤路，新建3处排水涵管、2处下河踏步。

4 工程项目建设中进度控制的影响因素

4.1 主要因素

在工程项目建设过程中，各个参建单位需要相互协调和配合，由于工程项目呈现出整体性、不可逆性、施工周期长、投入资金多等特点，导致工程项目建设过程呈现出一定的复杂性。在工程进度控制工作中，涉及大量组织和协调工作，为了实现施工进度的预期目标，工程项目相关部门需要实行相应的措施加强控制，并安排项目组织结构中的专业人员负责进度控制和协调工作[2]。例如，在工程项目施工准备阶段，各项工作联系十分密切，如初步设计和地质勘测工作都是环环相扣的，任何一项工作都会对后续工作的顺利实施带来不利影响。常见的问题主要是前期勘测工作不到位，尤其在施工中遇到溶洞、暗流等，需要重新进行勘测和设计，影响工程进度和资金。

4.2 质量控制

质量控制是工程项目实施过程中的关键，在进度控制中占据重要位置，相关人员不能为了追赶施工进度忽略质量控制工作。因此，进度控制是在质量的基础上完成的，例如，在浇筑混凝土的过程中，遇到低温天气（气温低于5℃）时，需要停止施工。同时，质量控制因素体现在工期和计划失误、管理失误等方面。其中，管理过程中的失误体现是计划部门和实施者、总分包商、业主和承包商之间缺乏沟通和交流，导致实际工作脱节。

4.3 工程变更

工程项目中的工程变更主要体现在以下方面：第一，从进度角度进行分析，不改变进度只改变费用，如材料更换、设备调度等;第二，引起进度变化的变更，如设计和不可抗力因素造成的进度滞后等，这时需要合理地调整计划目标，业主要求提前工期改变进度计划目标的变更。

5 PMC管理模式下的进度控制策略分析

5.1 合理地应用管理技术

在工程项目进度控制中，相关管理部门需要合理地应用网络技术，加强对关键路线和关键活动逻辑关系、施工工期的重视，合理地调整关键活动的持续时间、逻辑管理等，有效地缩短工程项目施工工期。同时，针对非关键线路中的大量活动，相关管理部门需要充分利用浮动时间，在资源利用和资源平衡的基础上提高管理效益。

5.2 加强各个部门之间的协调沟通

为了提高工程项目建设的整体效率，相关管理部门需要确保各个成员、项目信息沟通的通畅性。其中，项目沟通管理主要是确立沟通计划、建立完善的沟通程序、加大团队建设力度，为项目信息平台的有效运行提供保障。

5.3 预防分承包商的进度拖延

为了实现工程项目建设进度的预期目标，相关管理部门需要预防承包商进度拖延问题，严格预审分承包商的项目进度控制方法;在签订分承包合同过程中明确项目进度管理体系和进度控制要求;在进度款支付过程中，需要选择里程碑付款方式，减少依据分承包商进展完成百分比付款的合同方式，并设立相应的进度激励和惩罚条款[3]。

6 结语

综上所述，现阶段，PMC管理模式是一种新兴模式，在工程项目管理发挥着重要作用。在PMC管理模式下，相关管理部门需要加强对工程项目进度的控制，引进先进的互联网技术，加强各个部门之间的沟通和交流，有效地预防分承包商进度拖延问题，并借鉴发达国家的管理經验，合理地将PMC管理模式应用到工程进度控制工作中，为工程项目建设工作的顺利实施提供支持。

【参考文献】

【1】黄婷，曹蕾.关于PMC模式下进度与计划管理的探讨[J].价值工程，2019，38（08）：75-77.

【2】李奎，宗淑贞.PMC管理模式在项目建设管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（04）：68-69.

【3】丁健.PMC管理模式在项目建设管理中的研究[J].化工管理，2017（10）：26-28.