解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划

王永杰

【摘 要】为保证基层供电企业的供电过程更加安全、可靠，论文主张积极落实生产管理的各个细节，同时，针对电网建设的各个阶段进行合理规划，依照科学的方案，采取实际的行动，将规划与建设工作落实到实处。

【Abstract】In order to ensure that the power supply process of the grass-roots power supply enterprises is more safe and reliable， the paper proposes to actively implement the details of production management， and at the same time， make a reasonable plan for each stage of power grid construction， take practical actions according to the scientific plan， and implement the planning and construction work to the actual.

【关键词】基层供电企业;生产管理;电网建设;规划

【Keywords】grass-roots power supply enterprises; production management; power grid construction; planning

【中图分类号】TM715                                             【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）12-0036-02

1 引言

国家的电力体制改革被提上日程，随着社会经济的稳步发展，国家的生产力水平稳步提升，电力行业呈现出较为优良的发展势头[1]。作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。

2 基层供电企业生产管理模式的基本概述

2.1 实际情况

现阶段，国家基层供电系统发展趋势较为优良，开始积极践行基本的模式标准，不断地变革组织结构，逐步地创新管理的模式。当前，基层供电企业确定了两项最为核心的管理目标，主要是生产管理及营销管理，在开展相应的工作时，应该明确不同管理工作的不同内容[2]。生产管理的目标就是逐步优化智能电网，在严格遵循统一原则的基础上，推动各级电网实现协调发展，坚持信息化和自动化的基本原则，使得结构趋向合理、布局得以完善的现代化供电体系得以建设起来。电力系统的实际发展进程中，多种限制因素的存在使其发展受阻，如技术问题、资金问题和人员问题等，这些因素都是导致基层供电企业发展受阻的根本原因。

2.2 现实意义

基层本身就是企业发展的根基所在，其发展受到了广泛的关注，只有将根基严抓稳打，才能保证电力系统的运行更加顺畅，电力企业的发展才能更加长远。由于参与相关工作的人员素质水平较低，使得安全问题时常出现，虽然日常的检修工作正在开展，但是实际的成效并不明显，很多工作人员只关注形式主义，尚未真正落实到实际的行动中，导致管理过程中频频出现失误。基层供电企业的规模较小，相应的产业结构较为单一，这种情况就使得基础设施落后，配套设施并不完善合理。此外，電力行业还存在垄断性问题，一家独大的情况较为常见。面对上述现状，优化基层供电企业生产管理模式的现实意义明显，需要在根本上强化生产安全管理的力度，让基层供电企业真正实现长远发展的目标[3]。

3 基层供电企业生产管理及电网建设与规划方案

3.1 严格遵循基本原则

在开展相应的工作时，应该重视智能电网的构建，整个构建过程需要重视“统一”的原则，将区域电网的协调发展视为重要的目标，逐步在智能电网中融入信息化以及自动化的元素，让电网结构趋向于完善，实现相对于合理的布局，保证有效地提升基本的供电质量。

3.2 构建科学的管理界面

为保证管理的实效性稳步提升，应该重视管理界面的合理规划，通过积极建设相应的界面，使得功能性得以凸显，通过逐步优化相应的生产流程，使得管理系统更好地投入使用。管理体系也需要在此过程中得以完善，保证生产的过程更加规范和合理，管理的职能得到更加清晰的体现。

3.3 营造优良的环境

为了使得基层供电企业更加顺畅地发展，需要积极地营造优良的环境，这种环境的存在能够为企业的发展创造出更为优质的条件。当设备的运行状态更加稳定时，在开展相应的管理工作时，可以重视设备管理细节的落实情况，通过营造优质的空间，使得设备面临的安全隐患大大降低，现场管理工作可以有条不紊地开展。

3.4 适当融入信息化手段

针对相关管理工作进行具体规划时，应该结合当前的时代背景加以分析，明确信息时代为相关工作的开展提供的有效参考。可以适当对融入信息化的手段，确保管理工作的成效更加明显。信息化手段的融入能够让信息数据传输更迅速，同时，也能保证电网的高效运行[4]。

4 基层供电企业生产管理及电网建设与规划实践

4.1 稳步提升管理人员的技能水平

在基层供电企业的生产管理工作实践中，应该重视相关人员的技能水平提升情况，想要实现科学的电网运行目标，同时，提升生产管理的基本效率，需要采取科学的手段，使管理人员的技能水平稳步提高。对于电网规划管理的情况来说，工作人员应该具备专业的素质和基本的素养，同时，使用丰富的经验落实基本的工作。依照以往工作经验，适当地总结出管理工作的影响因素，通过科学规划，使得管理人员拥有较为可靠的管理对策，保证电网规划管理细节扎实落实到实处。电力企业应该积极地招聘具有专业经验的优秀人才，针对这类工作者，应该采取合理的考察方式，只有其通过了考核，才能让其持证上岗。另外，还需要对相关的工作人员展开科学的技能培训，让其潜能充分地发挥出来，依照电网建设的基本情况，结合基本的工作经验，确定相对科学的规划设计方案。

4.2 逐步提升负荷预测的精度

对于电网的运行情况来说，能够产生影响的因素多种多样，一旦电力负荷发生变化，就需要采取科学的手段加以干预，保证电网负荷预测的精准度可以有效提升。为了保障电网运行的稳定性、可靠性和合理性，可以將原本的负荷预测手段加以转变，使得预测的数值精准度有效提升，使得电网规划管理的有效性得到充分彰显。灰色系统理论重点是指借助于灰色理论微分方程对于电力系统进行有效复核，之后针对于基本的未知量进行细致核算，由此保证电力负荷预测值更加精准，这种手段可以更好地适用于多种情况。在基层地区的电网规划设计阶段，还应该准确地判断电网的运行状态，借助于灰色系统理论，将相应的负荷情况进行合理分析，由此掌握更为多元的信息内容，确保电网规划管理的有效性得到有效的提升。

4.3 积极完善相应的规划保障机制

想要让基层供电企业的生产管理和电网运行更加合理，需要积极完善相应的保障机制，只有让保障机制逐步完善，才能促使专业人员更好地开展工作，运用相对先进的手段，促使相应的管理成效稳步提升。在优化保障机制之前，保障机制应该具备科学的政策支持和与法律规定相契合，例如，在相应的规划建设内容中，需要重视县级供电企业的有效沟通，与地区的规划部门工作密切配合，保证预留出相应的工作渠道，使得基层电网的规划管理更加顺畅地开展。同时，应该适当完善相应的模式，在电力企业中，依照不同地区的基本情况，制定出对应的管理方案，保证管理成效得到充分发挥。

5 结语

本文通过分析基层供电企业生产管理和电网规划的相关内容，了解到应该采取具体方针，为保证国家基层供电企业实现稳定发展的目标，提出了部分合理的建议。在国家经济稳步发展的今天，电网建设的标准更加严格，因此，在开展相关工作时，需要重视相关细节问题，从源头上对隐患进行防控，为电网企业的运行和发展提供保障。

【参考文献】

【1】申泽渊，王正，赵海波，等.基于差异化权重的基层供电企业经营发展评价方法[J].电力大数据，2019，22（03）：25-32.

【2】高志博，盖巧琳.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国高新技术企业，2016（06）：133-134.

【3】王继平.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国电力教育，2014（34）：83-84.

【4】朱良华.广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨——基于G供电局的调查研究[J].广西民族师范学院学报，2013，30（05）：122-124.